實施甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、怎么用 Excel 做出 甘特圖？
• 2、p6甘特圖列寬調整
• 3、怎樣在word中作甘特圖
• 4、甘特圖的優點和缺點是什么？
• 5、甘特圖一般用在qcc哪個步驟
• 6、ERP項目實施甘特圖

怎么用 Excel 做出 甘特圖？

建立如下數據表：

A B C

1 項目 開始時間 持續天數

2 立項 2009-1-1 2

3 調研 2009-1-6 15

4 實施 2009-1-21 5

5 總結 2009-1-26 5

一、選擇單元格區域A1:B5,先不要選到C列，插入圖表，選擇“堆積條形圖”，繪制條形圖。

二、選擇數據軸，這是日期在X軸，設置刻度，最小值2009-1-1，最大2009-1-30。數據交叉于2009-1-1

三、選擇分類軸，應該是Y軸。在刻度選項卡，選擇“數值（Y)軸置于分類之間復選框”，還有下面的兩個復選框，也選中。

四、選擇C1:C5,按ctrl+c，復制，單擊圖表，按ctrl+V粘貼。“持續天數”系列應該添加上去了。

五、選擇圖表中“開始時間”系列，右鍵，設施數據系列格式選項卡，在圖案中設置邊框、內部都為無。

六、以上基本完成。剩下設置繪圖區、網格線、標題等美化甘特圖。

p6甘特圖列寬調整

鼠標移動至兩列之間的連接線處，拖動該線條來調整列寬。

甘特圖，又被稱之為橫道圖或者條狀圖，是一種可以直觀地了解某項任務或者工作進行到什么階段，以及每個階段需要做的事情。一個項目能否順利實施，準備工作必須充足，而甘特圖恰好滿足了這一點。

怎樣在word中作甘特圖

建議用Excel

建立如下數據表：

A B C

1 項目 開始時間 持續天數

2 立項 2009-1-1 2

3 調研 2009-1-6 15

4 實施 2009-1-21 5

5 總結 2009-1-26 5

一、選擇單元格區域A1:B5,先不要選到C列，插入圖表，選擇“堆積條形圖”，繪制條形圖。

二、選擇數據軸，這是日期在X軸，設置刻度，最小值2009-1-1，最大2009-1-30。數據交叉于2009-1-1

三、選擇分類軸，應該是Y軸。在刻度選項卡，選擇“數值（Y)軸置于分類之間復選框”，還有下面的兩個復選框，也選中。

四、選擇C1:C5,按ctrl+c，復制，單擊圖表，按ctrl+V粘貼。“持續天數”系列應該添加上去了。

五、選擇圖表中“開始時間”系列，右鍵，設施數據系列格式選項卡，在圖案中設置邊框、內部都為無。

六、以上基本完成。剩下設置繪圖區、網格線、標題等美化甘特圖。

甘特圖的優點和缺點是什么？

甘特圖的主要優點是：通用技術，易于理解。主要缺點是：軟件存在不足。詳細如下：

優點：

1、圖形化概要，通用技術，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限：

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

特點

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

（1）、計劃產量與計劃時間的對應關系。

（2）、每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

（3）、一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系? 。

以上內容參考?百度百科-甘特圖

甘特圖一般用在qcc哪個步驟

甘特圖一般用在qcc可以用在開始活動計劃階段和對策擬訂實施階段。

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖（Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。

含義

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余人物，評估工作進度。

甘特圖是以作業排序為目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業描述工作中心、超時工作等資源的使用。

ERP項目實施甘特圖

SAP BO系列，這個是包安裝的，專門是SAP公司針對中國大中小企業的，SAP也是世界領先的，做erp比甲骨文早，也比較專業，比較系統，在國際上也比較認可

假如是說您的公司打算上市的話可以考慮一下這個系統，畢竟中國的金蝶K3從嚴格上來講不算是ERP系統，只能算是mrp在有些地方是不認可的，但價格比sap便宜，不了解用友，也沒用過，所以不好說，

建議你還是找個erp專業的人來上系統，并且erp系統也不好上，畢竟一個企業的信息光庫存就已經夠多的了，并且每個公司運用erp解決問題是不一樣的，運用的模塊也是不一樣的，不是一張甘特圖就ok了的。

如果沒有上系統的經驗，可以先考慮一下mrp的系統，之后徐徐漸進的上erp系統，否者失敗是肯定的，聯想就是一個很好的例子- -