甲方建設項目管理

本文目錄一覽：

• 1、甲方怎么進行工程項目管理？
• 2、怎樣才能做好甲方的項目管理工作
• 3、甲方如何管理施工方及監理
• 4、甲方怎么進行工程項目管理
• 5、建設方如何進行項目管理

甲方怎么進行工程項目管理？

第一、選擇優秀的勘探和設計單位。、

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。

工程計劃包括施工進度、設計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續穩定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸的局面。

怎樣才能做好甲方的項目管理工作

施工企業應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。

1、重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

2、抓好對質量影響重大的施工環節切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。

做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。

認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。

切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。

3、加強對一線勞務人員的管理在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態，力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。

4、重視計算機技術在項目管理中的應用

計算機技術是實現建筑施工迅速發展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。

5、加強施工中資金的管理根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。[/sell]

一、 如何做好甲方

1、 甲方一開始不叫甲方而是叫建設單位，在建設單位和施工單位簽定合同時，用的是甲方和乙方，后來就演變為建設單位就叫甲方了。

2、 甲方是個責任主體，準確的說應該叫業主。

3、 甲方的工作范籌：起個龍頭的作用，就是把所有相關的單位整和在一起，來實現建設的目標的落實。

4、 甲方是全方位的管理：工程的每個環節都得管，做為一個甲方的管理者，首先要有責任心，任何事只要管了都得落實到位。

二、 工程部的職責

1、 明確工作的內容：是個承上啟下的部門。把施工圖轉換成商品 ，而且要合理的轉換。要按規范，按標準執行，各種材料是否合格。

2、 責任和計劃的落實：如果沒有一個良好的責任心，每天做什么不按計劃執行，哪就不是一個合格的工程部專業人員，甚至可以說是犯罪。

3、 成本控制：工程上的成本是指(1)、預期的(預算)成本投入；(2)、遇到動態變化時成本的投入。這一點很重要，所以發生時一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事。

4、 質量控制：我們做為業主做為投資方，錢出了就該得到相應的回報，誰也不想錢出了得不到一個好的工程商品。質量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節，而且要嚴管、狠抓，不要同情。

5、 客戶服務：符合公司原則的要熱情，并且要積極主動。

三、 工程部人員的職責

1、 對企業文化的認識：忠誠、團結和團隊精神。

2、 對公司工作的了解：主向管什么，附助管什么。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。而且要有好奇心，去發現問題，發現了問題就要去探索去研究。

3、 項目管理：我們接到了一個項目，一定要通過各個科室去了解它，了解它的實質。多層怎么管，高層怎么管，只有了解了項目，才知道管什么，才知道有什么部位是難關，是重中之重，才能分析解決。

4、 對本質工作的要求：資質(1)、專業的規范、規程的學習，人不可能把所有的規范都記在腦子里，但是常用的必須要記住要常學習常充電；(2)、真對性的發現問題并解決問題；(3)、了解相關的資料，比如說所用的材料，材料的各方面性能和指標等；(4)、換位思考，換個角度去思考問題。

四、 應該做好的工作

1、 就是對上面所說的綜合。

2、 了解項目，達到什么樣的效果。

3、 有一個清皙的目標和計劃，“預控制管理”。

4、 對每一天的工作給自已一個考核和憑價。

5、 做好你的責任，勾通、協調

甲方如何管理施工方及監理

作為甲方，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，那么工程建設甲方如何管理監理單位呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。

(一)嚴把工程質量關加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1、要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款;情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書;造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。建設工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

工程建設甲方如何管理監理單位

(二)確保工程按期完成在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

(三)對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。

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加強建筑工程技術與安全管理有效措施

現場管理中的安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產所需的費用編入;另外，在招投標過程中，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規及規范的要求，并充分了解該施工單位近年來是否發生過重大安全事故;甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實準確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規和安全生產的規定，監理單位的監理行為是否違反了國家、地方法律、法規及規范的要求，并定期組織相關人員對施工單位的安全生產行為進行定期檢查。

加強建筑工程技術與安全管理有效措施

其他應充分考慮的方面。

(1)藝術的處理施工單位、監理單位和本單位的關系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

(2)充分利用好監理單位。國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發揮好監理單位的作用。

編制好施工組織設計

做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

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甲方如何做好工程管理

(1)藝術處理有關施工單位，以及監理單位還有本單位之間的關系。在原則性的問題時決對不能退讓，但是在小問題時可進可退，具體的還是要看相關施工單位的表現情況。如果專業監理的工程師有關質量問題上放水，那么做為甲方也不可以在工作的例會中說，最為重要的是要和總監理的工程師或者監理公司的老總進行溝通了解，讓他們對于這項工程給予重視。并根據自身的經驗制定出一套適用本項目質量管理的細則以施工管理的細則，在項目的工程管理開始的時候要執行并且管理的細則要用公司名義出，只有這樣甲方的代表就可從容在公司和施工的單位進行周游，把握最大的原則。

(2)充分的利用好相關監理單位。國家的建設部已明確，如果監理的單位拿了建設單位錢，那么就必須給建設單位來辦理事情。充分擺脫曾經監理必須要站在公平和公正的角度上從而行駛權利觀念，所以監理的單位也要正視關于自身角色定位，建設單位使用好有關監理單位，在法律上是經過許可的，我們要充分的利用以及發揮好有關監理單位作用。

(3)強化關于合同的意識。合同屬于甲乙雙方的工程管理基石，要想加強合同的管理就必須和加強相關法制教育結合，堅固的樹立正確法制的觀念，設必要合同管理的系統，努力的提高相關合同管理工作人員業務素質、提升合同管理的水平、不偏不倚執行合同、賞罰明確。

(4)處理好公司的內部關系能力。作為一個工程的部門，不僅要和公司的設計口以及采購口，還有成本口經常打交道，如果把這些部門之間關系協調妥當，那么就可以順利保證工程進度，提高工作效率。

甲方怎么進行工程項目管理

甲方應如何做好工程項目管理

相關標簽：

項目管理

三大控制

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。

甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。

2、加強工程項目的質量管理

2.1 加強工程項目設計過程的管理

設計是工程建設的靈魂，是施的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。

設計過程中甲方應當做好以下的作：

（1）組織設計招投標功作，通過對設計辦案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標準。

（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。

（3）初步設計出臺，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。

（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。

2.2 加強工程項目施工過程的管理

施企業的選擇，對于工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建筑業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]

（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工并為其創造必要條件。

（2）對于工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。

要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，采取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網絡計劃，編制施工組織設計和施方案，并在實施中由理督促執行。

在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，并及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。

2.3進制加強工程項目監理過程的管理

建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：

（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，并取得監理行業上崗資格的工程師。現場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。

（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，并追究其責任。

（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。

3、加強工程項目工期的管理

加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對于進度滯后不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯后較大，已不能采取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。

4、加強工程項目投資控制的管理

工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：

（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設計（占30%左右）階段，到了實施階段僅占20%左右（其中施工設計階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。

（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低于成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建筑材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建筑材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建筑材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建筑材料價格在結算時給予調價。

這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，并加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。

5、總結

綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節并非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。

建設方如何進行項目管理

【摘要】如何做好建設方的項目管理工作：首先必須建立適合的組織機構、明確的組織分工、恰當的組織授權；其次需做好合同管理工作、建設項目范圍管理工作、做好工程的安全、投資、進度、質量管控；最后需做好工程的收尾工作。通過按照項目管理的模式管理建設項目，使項目的進展符合甲方的利益訴求。【關鍵詞】項目管理；組織機構；合同；安全；投資；進度；質量現代化企業管理逐步從注重日常管理向注重戰略管理、項目管理、營銷管理轉變。（剩余2449字）