甘特圖起源于

本文目錄一覽：

• 1、工業工程的起源發展
• 2、項目管理的歷史
• 3、什么是項目管理

工業工程的起源發展

工業工程（Industrial Engineering，簡稱IE）起源于20世紀初的美國，它以現代工業化生產為背景，在發達國家得到了廣泛應用?，F代工業工程是以大規模工業生產及社會經濟系統為研究對象，在制造工程學、管理科學和系統工程學等學科基礎上逐步形成和發展起來的一門交叉的工程學科。它是將人、設備、物料、信息和環境等生產系統要素進行優化配置，對工業等生產過程進行系統規劃與設計、評價與創新，從而提高工業生產率和社會經濟效益專門化的綜合技術，且內容日益廣泛。

在人類從事小農經濟和手工業生產的時代里，人們是憑著自己的經驗去管理生產。到20世紀初，工業開始進入“科學管理時代”，美國工程師泰勒（F.W.Taylor）發表的《科學管理的原理》一書是這一時代的代表作和工業工程的經典著作。從1910年前后開始，美國的吉爾布雷斯夫婦（Frank..L.Gilbreth）從事動作（方法）研究和工作流程研究，還設定了17種動作的基本因素（動素，Threbligs）。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業工程創始人。

1908年美國賓州大學首次開設了工業工程課程，后來又成立了工業工程系，1917年美國成立了工業工程師協會。此后有人主張把當時從事動作研究、時間研究等提高勞動生產率的各種研究工作，從管理職能中分離出來，由懂得工程技術的人員去進行，逐步形成了一批將工程技術和管理相結合的工業工程工程師。

二戰期間和其后的一段時間內，工作研究（包括時間研究與方法研究）、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產計劃等都已正式成為工業工程的內容。隨著制造業的發展，費希（J.Fish）開創了工程經濟分析的研究領域；由于戰爭的需要，運籌學得到了很大的發展。戰后由于經濟建設和工業生產發展的需要，使得工業工程與運籌學結合起來，并為工業工程提供了更為科學的方法基礎，工業工程的技術內容得到了極大的豐富和發展。 1948年，美國正式成立了工業工程師學會。五六十年代，美國許多大學先后成立了工業工程系，到1975年，已有150多所大學開設了工業工程課程。

與發達國家相比中國的起步較晚，20世紀80年代初期，工業部門開始對工業工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學術會議。

工業工程在中國的應用前景十分廣闊。80年代。日本能率協會專家三上展喜受日本政府委托，在中國北京、大連等地推廣應用工業工程技術，他認為，中國許多企業不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質和工業工程等方面著力改進，生產效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國內應用工業工程技術比較典型的企業有：北京機床電器廠、一汽集團、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經濟效益。

當前中國發展工業工程的一項重要工作是是人才培養，中國最早于1993年在天津大學和西安交通大學招收工業工程專業的本科生，目前已有70余所院校設有工業工程系或專業。

工業工程在國外與國內發展及應用的實踐表明，這門工程與管理有機結合的綜合技術對提高企業的生產率和生產系統綜合效率及效益，提高系統綜合素質，對增強企業在開放經濟條件下的國際市場競爭能力和知識經濟環境中的綜合創新能力，對贏得各類生產系統、管理系統及社會經濟系統的高質量、可持續發展等，具有不可替代的重要作用。

中國以企業為基礎和主體的工業及產業經濟系統面臨著資源利用率低、質量和效益不高、產品等綜合結構不合理、環境適應性較差、國際競爭力及創新能力亟待增強，以及戰略管理和內部管理弱化、技術與管理脫節、特色化缺乏、產品、市場、技術等方面的發展不平衡、企業與市場和政府及其他企業間關系欠規范、不穩定等諸多問題和困境?，F代工業工程是企業和整個產業經濟擺脫困境、贏得競爭優勢的有效武器。 早在十八世紀，亞當·斯密斯在1776年出版的《國富論》中提出的勞動分工概念，作為推動當時工業化生產的一個重要里程碑。IE的發展歷程大致分為以下四個階段：

第一階段是產業革命后，生產力有很大發展，1799年美國的惠特尼提出了“互換性”概念奠定了合理化、專業化、機械化、簡單化和標準化的基礎，因而能向大量生產發展。1832年英國的巴比奇在《論機器和制造業的經濟》一書中論述了專業分工、工作方法、機器與工具的使用、制造的經濟原則等。人們開始用新的思考方法來研究提高效率，這就孕育了IE的思想，為IE的誕生和發展打下基礎。

第二階段從十九世紀末到第一次世界大戰期間里。泰勒受“作為經濟學家的工程師”的思想影響，在機械制造領域發展了這樣一個概念：方法設計、時間測定、生產計劃安排與控制等都是工程師的職責。他努力實踐這個概念，進行了一系列試驗等并提出了工作定額原理和標準化原理，從而使生產率提高了幾倍。吉爾布雷斯夫婦致力于動作研究，設定了十七種基本動作要素以及工作流程分析，他為工作與操作的改進和后來的預定時間標準創造了科學的依據，提供了至今人們仍在使用的思維方法。享利·福特首創了符合標準化、專業化的生產線同步化系統（流水線），使制造領域的生產率大幅度提高。這一時期，享利·甘特創造了“計劃控制圖”或叫“甘特圖”，艾馬遜提出了“獎金計劃”和“提高個人效率的十二原則”，為生產管理和生產率的提高作出了很大貢獻。1917年成立了IE協會和泰勒協會。

第三階段從二十世紀二十年代到第二次大戰期間廣泛地將當時的數學、經濟學、社會學和心理學的成果引入IE活動中，從多種學科的角度來考察、分析和改進所研究的系統。1924年至1932年梅奧進行的著名“霍?！痹囼?，使人們認識到生產過程中人的行為和作用對生產效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高生產率的有效方式；1924年休哈特首創質量控制圖使統計學成為IE研究中的一項有力武器。工作研究、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產計劃與控制等已成為IE的內容。隨著機械化的迅速發展，費希首創“工程經濟”，解決設備的“經濟性”問題。運籌學的產生為決策者提供在多種方案中進行決策的方法，工業工程師將其應用到工廠管理中，使得IE的技術內容得到大大的豐富與發展。

第四階段為第二次大戰以后。1945年希亞公布了“因數分析法”。1947年米魯茲創立“價值工程”技術，總結了一套保證產品或作業必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大戰以后，隨著自動化、電子化的進一步發展，IE關于人的因素的研究有了新的發展。IE工程師們逐漸認識到必須把人和系統結合起來加以分析和研究，出現了“人機工程”，又稱工效學（Ergonomics）。IE從戰前經驗主義發展為戰后更講求定量方法。IE的研究方法隨著應用數學所取得的成就以及電子計算機的誕生與發展而產生了巨大的變化。定量化技術成為IE研究的主導和趨勢，通過數學模型的建立來分析、設計、描述復雜的工業生產系統，特別是計算機科學、系統科學與工程的產生，使得IE工程師們對大規模的經濟與社會系統進行分析、實驗、多方案對比與決策，以及運行過程的控制與創新。

項目管理的歷史

項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和計劃評審技術（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。

甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。

隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項目管理協會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極地作用。

項目管理發展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法)。臺灣省叫項目專案。 在冷戰的史普托尼克危機（蘇聯發射第一顆人造衛星）之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發明了計劃評估和審查技術（PERT）,作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發明了一個類似的模型成為關鍵路徑方法（CPM）。 PERT 后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術試圖把開發小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發現：許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合于大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,為那些持續幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

什么是項目管理

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

歷史

起源

項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。

甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射"北極星"導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。

隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--國際項目管理協會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。

項目管理發展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法)。臺灣省叫項目專案。

發展

在冷戰的史普托尼克危機(蘇聯發射第一顆人造衛星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發明了計劃評估和審查技術(PERT),作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發明了一個類似的模型成為關鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結構(WBS)所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中 。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術試圖把開發小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發現:許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合于大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,為那些持續幾個星期的"項目"(更不如說是任務)使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

分類

項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括:開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而項目管理則又分為三大類:信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

信息項目管理

是指在IT行業的項目管理。

工程項目管理

主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。

投資項目管理

主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。