項目管理時間進度表

本文目錄一覽：

• 1、項目進度管理表,填寫格式及方法?
• 2、項目進度管理
• 3、軟件項目進度表包含什么內容
• 4、項目管理的進度怎么管？
• 5、項目進度管理表怎么做？項目進度管理表有哪些？
• 6、項目進度表怎么 制作

項目進度管理表,填寫格式及方法?

一 進度管理圖示

1,網絡圖

2,甘特圖

3,里程碑圖

4,資源圖

二 項目進度估算

1,基于規模的估算

2,工程評價技術

3,關鍵路徑法

4,專家估算方法

5,類推估算方法

6,模擬估算方法

7,進度表估算方法

8,基于承諾的進度表估算方法

9,Jones的一階估算準則

二 進度計劃編制

1,關鍵路徑法

2,時間壓縮法

3,資源調整嘗試法

4,成本預算

5,項目管理軟件

6,項目進度計劃的優化

7,漸進式的項目計劃

項目進度管理

一、做好項目進度規劃

項目進度計劃是具有靈活性的，可以隨著知識的獲取，對風險理解的加深，以及增值活動的設計而調整。

在選擇進度計劃方法時（關鍵路徑法或敏捷方法），選擇估算活動時間時（類比估算、三點估算、參數估算等），要根據項目的實際情況評估出最佳的方法。

另外，在估算活動持續時間時，可以讓成員適當地參與進來，這樣也有助于達成一致的認知。

二、進行有效的反饋溝通

制定溝通管理計劃，對項目整個生命周期的溝通對象、溝通內容、溝通頻率、溝通方法等各個方面進行計劃與安排，并明確溝通責任，如由誰負責溝通，溝通的標準是什么，在溝通過程中出現問題及沖突時誰應該負責并進行補救等，為實現有效溝通提供依據。

三、做好績效審查 設立獎懲機制

除了上面提到的反饋溝通、信息透明的方式，也需要一些硬性的規定，比如說績效審查，根據進度基準，測量、對比、分析成員的進度績效，有獎有罰。

至于如何衡量成員的工作效果和進展，可以用 ONES 等項目管理工具的報表功能直觀地展現出來成員的工時情況和任務的進展。

四、利用工具密切監控項目進度

在項目過程中，我們可以通過看板、任務列表、燃盡圖等直觀了解項目進度的健康程度。

項目經理可以根據觀測到的結果，預測項目結束的時間，判斷是否能如期完成，若不能完成，可及時查找原因并采取措施解決問題。另外，可視化展示也有利于保持團隊內信息透明。

可視化展示項目數據

軟件項目進度表包含什么內容

一是參考其它項目.

另一個現在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內有好幾個相關模板.

供參:

項目啟動 6 工作日

組建工作組 6 工作日

定義工作組角色 2 工作日

確定所需技能 2 工作日

確定資源 2 工作日

將角色賦予資源 2 工作日

工作組成立 0 工作日

構想 44 工作日

定義初步的商業需求(持續性工作) 29 工作日

風險管理 1 工作日

定義項目結構 9 工作日

定義跟蹤項目的步驟 5 工作日

定義解決問題的步驟 4 工作日

定義跟蹤問題的步驟 3 工作日

定義控制變更的步驟 4 工作日

定義責任和期望 2 工作日

項目結構確定完畢 0 工作日

研究和收集設想 25 工作日

進行初步的用戶訪問 2 工作日

定義使用場合 10 工作日

制定初步的用戶描述 5 工作日

制定初步的構想說明 1 工作日

確立設計目標 8 工作日

制定初步的解決方案概念 5 工作日

制定初步的項目范圍 19 工作日

定義關鍵的成功因素 2 工作日

定義衡量成功的標準 1 工作日

定義主要的可交付結果(初步) 3 工作日

起草構想/范圍 3 工作日

審閱構想/范圍 2 工作日

更新構想/范圍 3 工作日

緩沖時間 4 工作日

進行里程碑檢查 1 工作日

構想得到批準 0 工作日

規劃 59 工作日

更新風險評估 1 工作日

進行用戶訪問 10 工作日

創建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基準 0 工作日

開發計劃 28.25 工作日

創建開發計劃 28 工作日

進行概念性設計 10 工作日

進行邏輯設計 15 工作日

進行物理設計 19 工作日

制定開發日程 5 工作日

測試計劃 35 工作日

制定測試計劃 30 工作日

制定測試日程 5 工作日

用戶培訓計劃 36 工作日

制定用戶培訓計劃 30 工作日

制定用戶培訓日程 6 工作日

后勤計劃 48 工作日

制定后勤計劃 43 工作日

進行基礎設施分析 15 工作日

制定安全計劃 2 工作日

制定部署計劃 27 工作日

定購組件 15 工作日

后勤計劃完成 0 工作日

創建后勤日程 7 工作日

產品管理計劃 18 工作日

制定產品管理計劃 14 工作日

制定產品管理日程 5 工作日

程序管理計劃 41 工作日

創建程序管理計劃 21 工作日

創建程序管理日程 20 工作日

建立項目計劃基準 0 工作日

合并項目計劃 11 工作日

審閱合并計劃 4 工作日

創建合并日程 2 工作日

緩沖時間 4 工作日

確定交貨日期 0 工作日

構想/范圍凍結 0 工作日

進行里程碑檢查 1 工作日

項目計劃得到批準 0 工作日

開發 81 工作日

更新風險評估 1 工作日

提供開發所需的設備/檢驗概念是否達到 0 工作日

建立開發環境/實驗室 5 工作日

內部發布 #1 24 工作日

開發目標組件 9 工作日

測試單個組件 5 工作日

測試組裝為整體的應用程序 6 工作日

開發增強性能的材料 4 工作日

測試和審查材料 3 工作日

制定分發步驟 9 工作日

創建分發產品 2 工作日

分發給合適的對象 1 工作日

緩沖時間 8 工作日

內部發布 #1 結束 0 工作日

審閱來自內部發布的結果 2 工作日

進行發布后的審閱 1 工作日

內部發布 #n 24 工作日

開發目標組件 10 工作日

測試單個組件 4 工作日

測試組裝為整體的應用程序 5 工作日

開發增強性能的材料 4 工作日

測試和審查材料 3 工作日

制定分發步驟 3 工作日

創建分發產品 4 工作日

緩沖時間 6 工作日

分發給合適的對象 1 工作日

內部發布 #n 結束 1 工作日

審閱來自內部發布的結果 2 工作日

功能說明凍結 1 工作日

最后的特性開發 10 工作日

最后的后勤開發 9 工作日

最后的性能支持開發 5 工作日

特性開發結束 0 工作日

更新計劃和日程 13 工作日

更新開發計劃 4 工作日

更新測試計劃 3 工作日

更新后勤計劃 13 工作日

更新程序管理計劃 3 工作日

更新產品管理計劃 3 工作日

更新用戶培訓計劃 6 工作日

緩沖時間 3 工作日

進行里程碑檢查 2 工作日

項目范圍規劃完成 1 工作日

穩定 73 工作日

更新風險評估 1 工作日

發布測試版 1 32 工作日

制定測試版計劃 3 工作日

征尋和選擇用戶 2 工作日

準備測試版產品包 8 工作日

開始測試 0 工作日

提供測試支持 8 工作日

收集用戶反饋 7 工作日

結束測試支持 0 工作日

修補缺陷 10 工作日

結束測試 0 工作日

發布測試版 n 1 工作日

修補缺陷 10 工作日

收集錯誤 1 工作日

改正高優先級的錯誤 10 工作日

發布無錯誤版 0 工作日

進行最后的錯誤分類 5 工作日

發布版候選 1 7 工作日

進行工作組評估 2 工作日

客戶/用戶評估 2 工作日

支持評估 3 工作日

發布版候選 n 6 工作日

黃金發布版 0 工作日

發布 1 工作日

項目后檢查 2 工作日

軟件開發:

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項目范圍規劃 3.5 工作日

確定項目范圍 4 工時

獲得項目所需資金 1 工作日

定義預備資源 1 工作日

獲得核心資源 1 工作日

項目范圍規劃完成 0 工作日

分析/軟件需求 14 工作日

行為需求分析 5 工作日

起草初步的軟件規范 3 工作日

制定初步預算 2 工作日

工作組共同審閱軟件規范/預算 4 工時

根據反饋修改軟件規范 1 工作日

確定交付期限 1 工作日

獲得開展后續工作的批準(概念、期限和預算) 4 工時

獲得所需資源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

設計 14.5 工作日

審閱初步的軟件規范 2 工作日

制定功能規范 5 工作日

根據功能規范開發原型 4 工作日

審閱功能規范 2 工作日

根據反饋修改功能規范 1 工作日

獲得開展后續工作的批準 4 工時

設計工作完成 0 工作日

開發 21.75 工作日

審閱功能規范 1 工作日

確定模塊化/分層設計參數 1 工作日

分派任務給開發人員 1 工作日

編寫代碼 15 工作日

開發人員測試(初步調試) 15 工作日

開發工作完畢 0 工作日

測試 48.75 工作日

根據產品規范制定單元測試計劃 4 工作日

根據產品規范制定整體測試計劃 4 工作日

單元測試 15 工作日

審閱模塊化代碼 5 工作日

測試組件模塊是否符合產品規范 2 工作日

找出不符合產品規范的異常情況 3 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測試經過修改的代碼 2 工作日

單元測試完成 0 工作日

整體測試 12 工作日

測試模塊集成情況 5 工作日

找出不符合規范的異常情況 2 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測試經過修改的代碼 2 工作日

整體測試完成 0 工作日

培訓 45.75 工作日

制定針對最終用戶的培訓規范 3 工作日

制定針對產品技術支持人員的培訓規范 3 工作日

確定培訓方法(基于計算機的培訓、教室授課等) 2 工作日

編寫培訓材料 3 周工時

研究培訓材料的可用性 4 工作日

對培訓材料進行最后處理 3 工作日

制定培訓機制 2 工作日

培訓材料完成 0 工作日

文檔 30.5 工作日

制定“幫助”規范 1 工作日

開發“幫助”系統 3 周工時

審閱“幫助”文檔 3 工作日

根據反饋修改“幫助”文檔 2 工作日

制定用戶手冊規范 2 工作日

編寫用戶手冊 3 周工時

審閱所有的用戶文檔 2 工作日

根據反饋修改用戶文檔 2 工作日

文檔完成 0 工作日

試生產 70.25 工作日

確定測試群體 1 工作日

確定軟件分發機制 1 工作日

安裝/部署軟件 1 工作日

獲得用戶反饋 1 周工時

評估測試信息 1 工作日

試生產工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

確定最終部署策略 1 工作日

確定部署方法 1 工作日

獲得部署所需資源 1 工作日

培訓技術支持人員 1 工作日

部署軟件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

實施工作結束后的回顧 3 工作日

將經驗教訓記錄存檔 1 工作日

分發給工作組成員 1 工作日

建立軟件維護小組 1 工作日

回顧完成 0 工作日

軟件開發模板結束 0 工作日

項目管理的進度怎么管？

項目的進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，其過程包括：

（1）規劃進度管理——為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

（2）定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

（3）排列活動順序——識別和記錄項目活動之間的關系的過程。

（4）估算活動持續時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。

（5）制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型， 從而落實項目執行和監控的過程。

（6）控制進度——監督項目狀態，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。

項目進度管理表怎么做？項目進度管理表有哪些？

管理項目進度，還是離不開員工的緊密協作、通暢的流程，自動形成的統計進度視圖

日事清作為一款以員工協作為核心的軟件，其在項目管理上的應用主要有以下幾點

1、統一整個團隊的工作流程，并使大家能在單一平臺上進行溝通

2、只需幾步點擊，便可維護和監控團隊的多項任務與進程

3、通過日事清，對所有團隊成員進行有效的時間跟蹤

4、為文檔的存儲、共享和檢索創建一個中心節點

5、避免通過手動去更新與協調項目進度，以節約時間

6、在世界任何角落都能安排與參加虛擬會議

7、可以自動生成甘特圖、燃盡圖管理進度?。?！

項目進度表怎么 制作

1、確定項目工作范圍（需求+日常管理工作等）

2、對工作進行分解，分解到每個任務可以指定單獨的負責人

3、工作所需要的資源估算

4、工作歷時估算

5、工作排序，確定前后依賴關系

6、匯總形成進度表

最后建議組織評審，所有干系人都要參與，結果要通知到相關領導。