工程管理的項目管理系統(tǒng)

本文目錄一覽：

• 1、如何使用工程項目管理系統(tǒng)？
• 2、工程項目管理系統(tǒng)都有什么？
• 3、什么是工程項目管理信息系統(tǒng)
• 4、什么是工程項目管理系統(tǒng)？

如何使用工程項目管理系統(tǒng)？

1、信息共享與傳遞

工程項目類的企業(yè)通常所涉及的部門職能會比較多，比如：有經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源及行政部、成本合約部、審計部、工程部、物資部、資料部、法務(wù)監(jiān)察部等多個部門，實現(xiàn)溝通信息管理就變的尤為重要，需要通過系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結(jié)果把項目現(xiàn)場及公司集團(tuán)總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要資料的整理和查閱，在Rushcrm系統(tǒng)中可高度自定義企業(yè)組織架構(gòu)以及權(quán)限，可以幫助企業(yè)減少物理浪費和時間浪費，提高各部門的工作效率和效果。

2、成本控制與造價管理

工程項目所涉及的東西范圍會比較廣，比如項目所涉及的材料，設(shè)備，價格等，那么成本控制和造價管理，也是企業(yè)管理的很大的難點，在Rushcrm系統(tǒng)中，可以建立項目核算體系，制定項目成本控制目標(biāo)，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，Rushcrm系統(tǒng)可以根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息，同時便于隨時進(jìn)行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構(gòu)成進(jìn)行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。

3、項目進(jìn)度管理

工作項目的周期會比較長，所以整個項目的進(jìn)度管控也是很重要的一塊，在Rushcrm系統(tǒng)中，有專業(yè)的項目管理功能，可以對項目進(jìn)度以及主要進(jìn)展結(jié)果進(jìn)行管理，可以以不同的方式展示，比如項目進(jìn)度圖，項目階段，項目任務(wù)，工作日志，等多方面展示反映項目進(jìn)展情況，與計劃進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。

綜上所述，Rushcrm系統(tǒng)適用于工程項目管理企業(yè)使用、可以實時跟蹤全過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目問題， 并且支持PC和手機APP，提高項目運營效率。

工程項目管理系統(tǒng)都有什么？

一款道路施工的工程項目管理軟件是對整個建設(shè)工程項目進(jìn)行組織建設(shè)、項目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運維運營，全過程、全方位地對項目進(jìn)行綜合管理，可以及時反饋項目進(jìn)展情況，實現(xiàn)企業(yè)對項目的動態(tài)成本、設(shè)計采購、進(jìn)度組織、安全質(zhì)量的全方位全過程監(jiān)控對標(biāo)預(yù)警。

除了整個施工過程的管理還可以延續(xù)到對現(xiàn)場的一些各種資料或者施工情況進(jìn)行管控。比如在公路工程的施工現(xiàn)場整個流程過程中會涉及到資料的管理，需要可以通過其他人進(jìn)行上傳。

選擇注意事項

1、操作便捷

這一點通常不論選擇在哪種軟件包時都是主要的。主要考慮系統(tǒng)的視覺效果、菜單結(jié)構(gòu)、可用快捷鍵、彩色顯示、每次顯示信息容量、數(shù)據(jù)輸入的簡易性、數(shù)據(jù)修改的簡易性、報表繪制的簡易性、打印輸出的質(zhì)量、屏幕顯示的一致性，以及熟悉系統(tǒng)操作的難易程度。

2、功能擴展

一定要考慮系統(tǒng)是否具備項目組織所需要的各種功能。例如，程序是否包含工作分析結(jié)構(gòu)以及甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，資源平衡或均衡算法怎么樣？系統(tǒng)能否排序和篩選信息、監(jiān)控預(yù)算、生成定制的日程表，并協(xié)助進(jìn)行跟蹤和控制，它能否檢查出資源配置不當(dāng)并有助于解決。

什么是工程項目管理信息系統(tǒng)

工程項目管理系統(tǒng)是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

什么是工程項目管理系統(tǒng)？

工程項目管理系統(tǒng)是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包日事清日報的基礎(chǔ)模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現(xiàn)你當(dāng)前的工作狀態(tài)，又能層次分明地向領(lǐng)導(dǎo)傳遞工作困難與你的工作能力。