項(xiàng)目管理辦公室(pmo)是

本文目錄一覽：

• 1、什么是PMO?
• 2、pmo是什么職位
• 3、pmo是什么職位？
• 4、什么是pmo
• 5、pmo是什么意思pmo的解說

什么是PMO?

PMO 即項(xiàng)目管理辦公室，是組織常設(shè)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的部門。PMO 的職能可以分為 6 部分。

首先是標(biāo)準(zhǔn)化。即積累和沉淀經(jīng)驗(yàn)，使得組織具備將項(xiàng)目成功復(fù)制和推廣的能力；

二是透明化和信息化。PMO 需要做好信息同步，促進(jìn)共識(shí)的達(dá)成，幫助提高同一項(xiàng)目下不同團(tuán)隊(duì)的合作能力，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；

三是建立協(xié)同和受控機(jī)制。讓成員在規(guī)則下完成任務(wù)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

四是建立統(tǒng)一的信息收集、匯總和分析機(jī)制。在這一機(jī)制下，項(xiàng)目管理者才能收到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)并做出決策；

五是知識(shí)庫(kù)的積累。對(duì)于項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和文字沉淀，也是 PMO 的重要工作之一；

最后是建立項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展了路徑機(jī)制。除了幫助項(xiàng)目實(shí)施落地，自我團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也是 PMO 的關(guān)鍵工作。

pmo是什么職位

PMO是項(xiàng)目管理辦公室，是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門。PMO是從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。所以PMO不是項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)職位要比項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)雜得多，是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作的，工作范圍要大得多。

有不少人都認(rèn)為PMO是類似于項(xiàng)目近的職位，其實(shí)PMO更像是老板的第三只眼睛，他是預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題，時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)健康程度， 直至項(xiàng)目上線。說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是一個(gè)跨組織項(xiàng)目資源的統(tǒng)一調(diào)度者。

PMO要比項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大很多，也需要有更豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，分析整體團(tuán)隊(duì)的工作效率是否有改善和提升空間，找出待改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)建議， 不斷提高團(tuán)隊(duì)的效率。特別是和項(xiàng)目經(jīng)理的意見有沖突的時(shí)候，PMO必須用非常專業(yè)的角度去說服項(xiàng)目經(jīng)理按照自己的思路去管理項(xiàng)目。

PMO在保障項(xiàng)目的過程中，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程管理事務(wù)，包括流程體系建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升；提供模板、查對(duì)清單、方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。PMO要在每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上構(gòu)建服務(wù)地圖，提供項(xiàng)目支持，為項(xiàng)目保駕護(hù)航，這些對(duì)個(gè)人的要求是相當(dāng)高的。總的來說這是一個(gè)更偏向于協(xié)調(diào)本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而本項(xiàng)目的實(shí)際控制，在不同的階段，更可能的是去交給經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理去做。項(xiàng)目經(jīng)理和PMO追求不同的目標(biāo)，同樣，受不同的需求所驅(qū)使。

pmo是什么職位？

pmo指項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目管理辦公室是企業(yè)設(shè)立的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)名稱，也有的稱作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，英文為： Project Management Office ，縮寫簡(jiǎn)稱：PMO。

PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行。

擴(kuò)展資料：

PMO通常具有如下的責(zé)任與功能：

1、為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供行政支援，如項(xiàng)目各種報(bào)表的產(chǎn)生；

2、最大限度的集中項(xiàng)目管理專家，提供項(xiàng)目管理的咨詢與顧問服務(wù)；

3、將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用；

4、在企業(yè)內(nèi)提供項(xiàng)目管理相關(guān)技能的培訓(xùn)；

5、PMO可以配置部分項(xiàng)目經(jīng)理，有需要時(shí)，可以直接參與具體項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給與重點(diǎn)支持。

參考資料來源：

百度百科-項(xiàng)目管理辦公室

什么是pmo

PMO(Project Management Office)一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部，是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動(dòng)專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合的機(jī)能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對(duì)項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行

PMO關(guān)注于與上級(jí)組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項(xiàng)目或子項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行情況。

PMO的功能和作用可以分為日常型職能和戰(zhàn)略型職能。

1、建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境。包括統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目過程實(shí)施指南和文檔模板、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員。在企業(yè)內(nèi)提供項(xiàng)目管理相關(guān)技能的相關(guān)培訓(xùn)。

3、提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢。最大限度的集中項(xiàng)目管理專家，提供項(xiàng)目管理的咨詢和顧問服務(wù)。

4、組織內(nèi)的多項(xiàng)目管理和監(jiān)控。 PMO統(tǒng)一收集和匯總所有項(xiàng)目的信息和績(jī)效，并對(duì)組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進(jìn)行報(bào)告。

5、項(xiàng)目組合管理。包括將組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排定。組合所關(guān)心的是適配、效用和平衡。

6、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過 PMO所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。

pmo是什么意思pmo的解說

PMO 即項(xiàng)目管理辦公室，是組織常設(shè)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的部門。PMO 的職能可以分為 6 部分。

首先是標(biāo)準(zhǔn)化。即積累和沉淀經(jīng)驗(yàn)，使得組織具備將項(xiàng)目成功復(fù)制和推廣的能力；

二是透明化和信息化。PMO 需要做好信息同步，促進(jìn)共識(shí)的達(dá)成，幫助提高同一項(xiàng)目下不同團(tuán)隊(duì)的合作能力，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；

三是建立協(xié)同和受控機(jī)制。讓成員在規(guī)則下完成任務(wù)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

四是建立統(tǒng)一的信息收集、匯總和分析機(jī)制。在這一機(jī)制下，項(xiàng)目管理者才能收到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)并做出決策；

五是知識(shí)庫(kù)的積累。對(duì)于項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和文字沉淀，也是 PMO 的重要工作之一；

最后是建立項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展了路徑機(jī)制。除了幫助項(xiàng)目實(shí)施落地，自我團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也是 PMO 的關(guān)鍵工作。