pdca項(xiàng)目管理

本文目錄一覽：

• 1、pdca循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟分別是？
• 2、何為PDCA管理模式？
• 3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的PDCA含義是？
• 4、什么是pdca管理法？

pdca循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟分別是？

四個(gè)階段：

第一階段——是計(jì)劃階段。

第二階段——是執(zhí)行階段。

第三階段——是檢查階段。

第四階段——為處理階段。

八個(gè)步驟：

第一步，找出問題

第二步，分析原因

第三步，確定主因

第四步，制定措施

第五步，執(zhí)行計(jì)劃

第六步，檢查效果

第七步，納入標(biāo)準(zhǔn)

第八步，遺留問題

擴(kuò)展資料：

對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

參考資料來源：百度百科-PDCA循環(huán)

何為PDCA管理模式？

PDCA管理循環(huán)模式作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。

PDCA管理模式是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。

擴(kuò)展資料

特點(diǎn)：

1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動大循環(huán)；

2、PDCA管理模式是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提高一步；

3、PDCA管理模式是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對的，它們之間不是截然分開的。

缺點(diǎn)：

隨著更多項(xiàng)目管理中應(yīng)用PDCA管理模式，在運(yùn)用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因?yàn)镻DCA管理模式中不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容。他只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導(dǎo)致慣性思維的產(chǎn)生，習(xí)慣了PDCA管理模式的人很容易按流程工作，因?yàn)闆]有什么壓力讓他來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性。所以，PDCA管理模式在實(shí)際的項(xiàng)目中有一些局限。

參考資料：百度百科-PDCA管理循環(huán)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的PDCA含義是？

所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)的首字母組合。無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。

P (計(jì)劃 PLAN)：從問題的定義到行動計(jì)劃；

D (實(shí)施 DO)：實(shí)施行動計(jì)劃；

C (檢查 CHECK)：評估結(jié)果；

A (處理 ACT)：標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣。

擴(kuò)展資料

1977年開始在我國推廣。PDCA循環(huán)有四個(gè)階段八個(gè)步驟：

1、P階段，即計(jì)劃管理階段，有搜集資料、找出問題、找出主要問題、制定計(jì)劃措施四個(gè)步驟。計(jì)劃著重說明目的、措施、執(zhí)行部門、何時(shí)執(zhí)行及何時(shí)完成等。

2、D階段，即實(shí)施階段，有一個(gè)步驟，即按計(jì)劃下達(dá)任務(wù)，按要求實(shí)施。

3、C階段，即檢查階段，有一個(gè)步驟，即檢查結(jié)果，找出成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

4、A階段，即處理階段，有兩個(gè)步驟，即鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)章制度;找出遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。一個(gè)循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟完了，一個(gè)循環(huán)終了，質(zhì)量提高一步，遺留問題又開始了下一個(gè)循環(huán)，循環(huán)不止，質(zhì)量不斷提高。

四個(gè)階段中，A階段，即處理階段是關(guān)鍵的一環(huán)，如不把成功的經(jīng)驗(yàn)形成規(guī)章并指導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量管理就會中斷。全面質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，常用的方法是分組統(tǒng)計(jì)、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、關(guān)系圖法等。PDCA循環(huán)既適用于生產(chǎn)單位，也適用于非生產(chǎn)單位。對新聞宣傳的質(zhì)量管理也是適用的。

參考資料來源：百度百科-PDCA循環(huán)管理

參考資料來源：百度百科-PDCA原則

什么是pdca管理法？

一、PDCA管理又叫戴明理論，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)

程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照

PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

二、PDCA針對項(xiàng)目工作的質(zhì)量目標(biāo)按規(guī)劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)行動來進(jìn)行活動，以確保項(xiàng)目目標(biāo)之

達(dá)成，并進(jìn)而促使品質(zhì)持續(xù)改善。

三、作用

1、PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

2、PDCA循環(huán)是開展所有質(zhì)量活動的科學(xué)方法。改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，

都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。

3、這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)

劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就

要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。

四、PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有

如下特點(diǎn)：

1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動大循環(huán)。

2、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提高一步。

3、PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對的，它們之間不是截然分開的。