矩陣型項(xiàng)目管理

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目管理中矩陣型組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)？
• 2、什么叫項(xiàng)目化、矩陣式管理方式
• 3、如何理解項(xiàng)目管理PMP的矩陣型？
• 4、項(xiàng)目管理組織的項(xiàng)目管理組織的形式

項(xiàng)目管理中矩陣型組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)？

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目,以項(xiàng)目為中心,能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才,組成一個團(tuán)隊(duì),把不同職能的人才集中在一起。(2)多個項(xiàng)目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中,人力資源得到了更有效的利用,減少了人員冗余。

(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹。(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了,因?yàn)轫?xiàng)目在完成之后,他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T,不應(yīng)擔(dān)心被解雇,而且他們能有更多的機(jī)會接觸自己企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：

(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利沖突。(2)資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突。(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo),即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),因此經(jīng)常能體會到焦慮和壓力,當(dāng)兩個經(jīng)理發(fā)生意見沖突時,他必須能夠面對不同的指令形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間,同時員工必須和他的兩個領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系,應(yīng)該顯示出對折兩個主管的雙重忠誠。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目,以項(xiàng)目為中心,能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才,組成一個團(tuán)隊(duì),把不同職能的人才集中在一起。(2)多個項(xiàng)目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中,人力資源得到了更有效的利用,減少了人員冗余。

(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹。(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了,因?yàn)轫?xiàng)目在完成之后,他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T,不應(yīng)擔(dān)心被解雇,而且他們能有更多的機(jī)會接觸自己企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：

(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利沖突。(2)資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突。(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo),即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),因此經(jīng)常能體會到焦慮和壓力,當(dāng)兩個經(jīng)理發(fā)生意見沖突時,他必須能夠面對不同的指令形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間,同時員工必須和他的兩個領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系,應(yīng)該顯示出對折兩個主管的雙重忠誠。

什么叫項(xiàng)目化、矩陣式管理方式

項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項(xiàng)目化管理是將公司各項(xiàng)活動當(dāng)作項(xiàng)目對待進(jìn)而對其實(shí)行項(xiàng)目管理，也就是把公司進(jìn)行項(xiàng)目化，運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。

矩陣式管理指的是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)。

企業(yè)的日常活動中一直存在著性質(zhì)與項(xiàng)目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到對這部分工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理的重要性。管理培訓(xùn)專家指出傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進(jìn)行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其他部門的資源和人力，因此其結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期的計劃和目標(biāo)。

如果將企業(yè)中一次性任務(wù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行文件，獨(dú)特的、不重復(fù)的工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成特殊使命后，就隨即解散，回到原來的部門中，可以采取按照項(xiàng)目管理的模式往往更有效率。

擴(kuò)展資料：

在傳統(tǒng)管理學(xué)理論中企業(yè)的組織架構(gòu)是基于“直線職能制” 的組織模式，“直線職能制”產(chǎn)生于工業(yè)化時代，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的勞動分工，各個等級嚴(yán)格分工，形成一條嚴(yán)格的等級指揮鏈，上級依靠權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)下級，下級不能懷疑上級的決定，基層員工只能按照程序執(zhí)行任務(wù)。

高層經(jīng)過層層授權(quán)，形成金字塔形的管理體系。在這樣的組織架構(gòu)中，執(zhí)行力非常強(qiáng)大，職能建立也很明確，因此，企業(yè)也具有了穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性和可靠性等諸多優(yōu)點(diǎn)。

項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)的是所有相關(guān)職能部門的參與，而不是僅僅由市場部承擔(dān)所有的營銷工作。財務(wù)部、研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、品管部、人力資源部等職能部門參與了部分甚至整個項(xiàng)目管理的過程，有形或無形中培育了“全員營銷”的理念。

從立項(xiàng)到項(xiàng)目完成,是一個長期的過程。企業(yè)各個層面的成員，從高級經(jīng)理到基層員工，在磨合中必將提高溝通能力，培養(yǎng)以協(xié)作為中心的“團(tuán)隊(duì)精神”。項(xiàng)目化管理打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的等級觀念，鼓勵相互尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)運(yùn)營提升到一個新的高度。

國內(nèi)企業(yè)多采用“職能型組織結(jié)構(gòu)”，在實(shí)施項(xiàng)目化管理的過程中，必將打破現(xiàn)有的職能界限，出現(xiàn)更加扁平和高效的“矩陣型結(jié)構(gòu)”。由于各職能部門的參與，市場部經(jīng)理逐漸轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理。

其表現(xiàn)就是項(xiàng)目參與者除了向原職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)之外，同時還向市場部經(jīng)理報告，減少了部門之間的摩擦，降低了運(yùn)營成本，有效地利用了公司資源，使勞動力實(shí)現(xiàn)了增值。項(xiàng)目參與者通過培訓(xùn)和工作實(shí)踐成為復(fù)合型人才，拓寬了職業(yè)發(fā)展的方向，公司的向心力得到固化。

參考資料來源：百度百科——項(xiàng)目化管理

參考資料來源：百度百科——矩陣式管理

如何理解項(xiàng)目管理PMP的矩陣型？

所謂矩陣，就是縱橫結(jié)構(gòu)，縱向是職能部門，橫向是項(xiàng)目組，也可以說是雙重管理，各有分工。各個項(xiàng)目人員是屬于各個職能部門經(jīng)理所管理，項(xiàng)目經(jīng)理組建了不同的部門的人員為臨時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目相關(guān)工作時，有對團(tuán)隊(duì)人員的管理權(quán)，但是組織關(guān)系和人員的上級管理，還是職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理組織的項(xiàng)目管理組織的形式

對于企業(yè)來說，合適、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。在項(xiàng)目管理中，主要有職能型、矩陣型、項(xiàng)目型、簡約型、虛擬型、混合型等組織結(jié)構(gòu)，其中，職能型、矩陣型和項(xiàng)目型是比較常用的三種組織架構(gòu)。

職能型組織

在企業(yè)內(nèi)部，通常都會有按職能劃分的部門，如市場部、研發(fā)部、產(chǎn)品部等。將某個項(xiàng)目放到現(xiàn)有的某個職能部門內(nèi)部去做，這就是項(xiàng)目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)。

職能型組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理由職能經(jīng)理兼職，不會另外成立專門的項(xiàng)目部，一般適用于小型、單一且專一的項(xiàng)目，員工可以兼顧項(xiàng)目工作和職能工作。

項(xiàng)目型組織

在項(xiàng)目型組織中，除了PMO（項(xiàng)目管理辦公室）外，沒有其他的職能部門。整個組織都實(shí)行項(xiàng)目化管理，根據(jù)需求設(shè)眾多的臨時項(xiàng)目部，一般適用于大型的跨專業(yè)項(xiàng)目。

矩陣型組織

矩陣型組織既能按職能劃分出一些永久的部門，又能根據(jù)需求組建臨時的項(xiàng)目部（從永久的職能部門中抽調(diào)人員），是職能型組織和項(xiàng)目型組織的結(jié)合，是目前最常用的一種組織結(jié)構(gòu)，

矩陣型組織中的項(xiàng)目成員一般需要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的共同領(lǐng)導(dǎo)。