項目管理部考核指標(biāo)

本文目錄一覽：

• 1、工程施工企業(yè)項目部績效考核指標(biāo)有哪些？
• 2、項目經(jīng)理職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)
• 3、施工項目管理考核評價指標(biāo)的定量指標(biāo)包括哪些內(nèi)容
• 4、項目管理評估需要關(guān)注哪些KPI？謝謝！

工程施工企業(yè)項目部績效考核指標(biāo)有哪些？

工程項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

拓展資料：

工程管理措施：

⑴ 項目部全面履行工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層對項目部負(fù)責(zé)。

⑵ 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

⑶ 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量：

① 項目部按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場；

② 嚴(yán)格執(zhí)行以項目部為核心的質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；

③ 項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；

④ 項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”；

⑤ 堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；

⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝。

⑷ 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。

⑹ 嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理：

① 制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；

③ 實行安全防護(hù)設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；

④ 采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。

項目經(jīng)理職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理定義

受公司或組織委派，執(zhí)行項目管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)的人。參與項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個階段的組織管理工作，并對項目本身承擔(dān)總的管理責(zé)任。

項目經(jīng)理責(zé)任

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面工作，在得到管理層正式授權(quán)之后即可開始履行職責(zé)，到項目結(jié)束時終止。項目經(jīng)理對項目承擔(dān)主要管理責(zé)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)評估項目績效。（團(tuán)隊成員績效由該成員直屬部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發(fā)起人決定，項目經(jīng)理必須就項目中的狀況及時真實地匯報。

項目經(jīng)理主要承擔(dān)的是項目管理職責(zé)，在項目的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的工作。原則上不建議項目經(jīng)理參與項目具體執(zhí)行開發(fā)工作（如編碼工作）。如無法避免，則需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進(jìn)行評估、比較，確保所有工作均能正常進(jìn)行，不收影響方可，并需要征得項目發(fā)起人和公司決策層的批準(zhǔn)。

啟動階段

項目決定立項，確定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理應(yīng)盡早參與到項目的啟動工作中來，協(xié)助項目發(fā)起人確立項目的具體規(guī)劃，獲得組織授權(quán)。初步了解項目需求，盡量全面識別、明晰、了解項目相關(guān)干系人。

規(guī)劃階段

組建項目管理團(tuán)隊；

收集項目需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；

定義項目活動及活動排序，估算資源需求及活動持續(xù)時間，指定進(jìn)度計劃；

估算成本、指定初步預(yù)算；

規(guī)劃質(zhì)量；

制定人力資源計劃；

規(guī)劃溝通；

規(guī)劃風(fēng)險、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；

規(guī)劃采購；

上述規(guī)劃匯總為項目管理計劃；最后召開項目啟動會議

執(zhí)行階段

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行；

組建、建設(shè)、管理項目開發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊；

根據(jù)項目需求和進(jìn)度計劃定義具體的.技術(shù)開發(fā)計劃；

發(fā)布項目信息、管理干系人期望；

實施質(zhì)量保證；

實施采購；

根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

監(jiān)控階段

監(jiān)控項目工作，實施項目整體變更控制；

核實范圍、控制范圍；

控制進(jìn)度；

控制成本；

實施質(zhì)量控制；

報告績效；

監(jiān)控風(fēng)險；

管理采購；

根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

收尾階段

結(jié)束收尾項目，文檔匯總，經(jīng)驗總結(jié)；

采購收尾；

解散項目團(tuán)隊

項目管理輸出成果

項目管理計劃（項目管理計劃從管理角度出發(fā)，區(qū)別于我們經(jīng)常提到的項目開發(fā)計劃）

管理子計劃（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進(jìn)行裁剪）

需求管理計劃

進(jìn)度管理計劃

成本管理計劃

質(zhì)量管理計劃

人力資源計劃

溝通管理計劃

風(fēng)險管理計劃

采購管理計劃

項目基準(zhǔn)（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進(jìn)行裁剪）

進(jìn)度基準(zhǔn)

成本績效

范圍基準(zhǔn)

文檔成果（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進(jìn)行裁剪）

項目章程；

干系人登記冊；

需求文件、需求跟蹤矩陣；

資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu)；

項目范圍說明書；

工作分解結(jié)構(gòu)詞典；

進(jìn)度計劃，項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖；

質(zhì)量測量指標(biāo)；

風(fēng)險管理計劃；

風(fēng)險登記冊；

合同、協(xié)議；

變更請求，變更記錄；

工作績效信息，績效報告；

質(zhì)量核對表；

……………………

項目績效考評

項目經(jīng)理工作分別針對三種情況進(jìn)行考評

1、流程性工作（占比30%）

按照項目經(jīng)理職責(zé)和項目特點，在相應(yīng)階段輸出相應(yīng)的管理成果，文檔。

2、監(jiān)控性工作（占比30%）

對項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、績效、項目團(tuán)隊的長期實時的管理、監(jiān)測工作，確保項目按計劃正常運行。

項目進(jìn)行中對項目績效進(jìn)行監(jiān)控，定期并發(fā)布相關(guān)報告（5或10個工作日），監(jiān)控項目干系人的需求情況，針對變更請求全部進(jìn)行整體變更分析、審批。

3、成果導(dǎo)向（占比40%）

輸出相應(yīng)的可交付成果給予績效考評，具體到項目中按照各階段的輸出成果，里程碑計劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績效考評的參照物。

項目經(jīng)理績效

100%

流程

30%

流程、規(guī)劃、文檔

監(jiān)控

30%

規(guī)劃執(zhí)行，項目管理，項目基準(zhǔn)績效考核

成果

40%

里程碑

階段成果

最終成果

項目考評周期建議以2周（10工作日為宜）

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施工項目管理考核評價指標(biāo)的定量指標(biāo)包括哪些內(nèi)容

.(1)工程質(zhì)量指標(biāo)。(2)工期及工期提前率。(3)工程成本降低額及降低率。(4)安全控制目標(biāo)。(5)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及指標(biāo)。

項目管理評估需要關(guān)注哪些KPI？謝謝！

KPI指標(biāo)的設(shè)定和項目管理部考核，和其他考核所考慮的大框架還是一致的，主要從工作業(yè)績、工作行為、工作能力和工作態(tài)度四個方面來落地。KPI的設(shè)定，主要著眼三個方面考慮：一是時間進(jìn)度，二是內(nèi)容，三是方法。

第一、從時間上設(shè)定，根據(jù)項目管理的進(jìn)度和節(jié)點制定相對固定的月度考核指標(biāo)。

第二、從內(nèi)容上設(shè)定，實行對各崗位圍繞德、才、勤、績四方面建立綜合考評指標(biāo)，同時根據(jù)工作量設(shè)定考評指標(biāo)，前者給予60-70%的權(quán)重，后者給予40-30%的權(quán)重，二者加權(quán)得分為考核總得分（優(yōu)秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分）。日常考核中如果總分出現(xiàn)60分以下則淘汰或者脫崗學(xué)習(xí)，重新上崗。這將作為日常、月度考核加分、減分的基本標(biāo)準(zhǔn)。

1. 綜合考評指標(biāo)

結(jié)合德、才、勤、績四方面從工作效率、工作態(tài)度、合作精神、崗位職責(zé)的履行、規(guī)章制度的遵守、出勤率、工作質(zhì)量及準(zhǔn)確性、目標(biāo)計劃的大程度、專業(yè)知識和技能等方面按照0-10分的評分等級進(jìn)行打分，給予各一級指標(biāo)不同的權(quán)重。

2. 工作量考評指標(biāo)

根據(jù)超負(fù)荷、滿負(fù)荷、正常負(fù)荷、低負(fù)荷、超低負(fù)荷進(jìn)行打分。

第三、考評方法。這需要結(jié)合部分項目財務(wù)制度、薪酬管理制度。

就財務(wù)制度而言，對于整個項目而言，企業(yè)所獲得的利潤，應(yīng)根據(jù)項目預(yù)算在項目開工前就按照一定比例劃出，同時按一定比例劃出項目以外應(yīng)急儲備金，另外計提項目預(yù)算金供項目運行使用，結(jié)項后的余額作為總項目獎金。

受到項目組工作性質(zhì)要求，在項目期間必須保證項目人員的穩(wěn)定性，這要求在績效考核方面需要體現(xiàn)一定的激勵作用，但是又不能影響員工自身日常需求。具體可以采取績效獎金和基本收入分開發(fā)的原則，即項目績效獎金留在項目結(jié)束以后發(fā)放。

首先是根據(jù)崗位性質(zhì)、重要性等為依據(jù)，給不同的崗位設(shè)定一個比較固定的績效獎金基數(shù)，這個基數(shù)在項目期內(nèi)是固定不變的，但不是最終獎金的基數(shù)，最終獎金基數(shù)需要結(jié)合日常、月度考評進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的基數(shù)在項目結(jié)項后根據(jù)總項目獎金按比例發(fā)放（例：項目經(jīng)理的獎金=調(diào)整后的基數(shù)/項目組所有人員基數(shù)之和）。這就需要建立一套日常考評、月度考評的制度和標(biāo)準(zhǔn)。即實行日常、月度考評加減分制度，對于月度考核中表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行加分，對于表現(xiàn)較差的進(jìn)行減分，加減分直接作為項目結(jié)束考核時調(diào)整獎金基數(shù)的依據(jù)。同時，注意獎金基數(shù)的調(diào)整必須有一個限度，下限，需要根據(jù)從業(yè)水平設(shè)定較為固定的值，對于日常考核減分引起其數(shù)低于固定值的實行淘汰制度，上限不能高于直接上司的60%。