工程項目管理的五大職能

本文目錄一覽：

• 1、建筑工程項目管理的職能不包括什么
• 2、管理的5大基本職能
• 3、管理的五個基本職能是什么
• 4、工程項目管理工作的主要職責(zé)
• 5、工程管理職責(zé)是什么

建筑工程項目管理的職能不包括什么

建筑工程項目管理包括以下幾個職能，除此之外不是建筑工程項目管理的職能范圍。

1.業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)

2.設(shè)計方的項目管理

3.施工方的項目管理

4.供貨方的項目管理

5.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

6.其他建設(shè)工程項目管理

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。

管理的5大基本職能

管理的5大基本職能

管理的5大基本職能。在職場上，每個企業(yè)都有著不同的管理方式，但萬變不離其宗，大部分的管理都是圍繞著管理的5大基本職能產(chǎn)生的。那么接下來就由我?guī)Т蠹乙黄鹪敿?xì)了解一下管理的5大基本職能。

管理的5大基本職能1

管理的五項職能即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理的五項職能最早是在一般行政管理理論中所提出的。

1、計劃就是探索未來，制定行動計劃，必須具有統(tǒng)一性、持續(xù)性、靈活性、精確性的特征；

2、組織就是建立企業(yè)的物質(zhì)組織和社會組織，使其同企業(yè)的目標(biāo)、資源和需要相適合；

3、指揮就是使每個人都履行其所負(fù)的職責(zé)，做出最好的貢獻(xiàn)，從而使整個社會組織發(fā)揮出應(yīng)有的作用；

4、協(xié)調(diào)就是統(tǒng)一和調(diào)和企業(yè)各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進(jìn)行；

5、控制就是核實計劃落實情況，以便發(fā)現(xiàn)缺點、采取措施、加以糾正，以使實際活動與計劃活動保持一致。

管理的5大基本職能2

什么是管理

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。作為一種知識體系，管理學(xué)是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發(fā)展，管理學(xué)不斷充實其內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動，有效達(dá)到管理目的的指南。

主要含義

管理活動始于人類群體生活中的共同勞動，到現(xiàn)今已有上萬年歷史。對于什么是管理，到現(xiàn)今專家和學(xué)者們?nèi)匀桓魇慵阂姡瑳]有統(tǒng)一的表述。

1、管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

2、管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。

3、管原意為細(xì)長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結(jié)合。所以，管既包含疏通、引導(dǎo)、促進(jìn)、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合理、順理的意思[2]。管理猶如治水，疏堵結(jié)合、順應(yīng)規(guī)律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為[2]。（《極簡管理：中國式管理操作系統(tǒng)》）

4、廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進(jìn)行。其對應(yīng)的英文是Administration，或Regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動，對應(yīng)的英文是Manage或Run。

5、“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。”（《科學(xué)管理原理》）在泰勒看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。

6、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）對管理的定義是：“管理就是制定決策。”（《管理決策新科學(xué)》）

7、彼得·德魯克（Peter F.Drucker）認(rèn)為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的'知識；同時管理也是一種文化。”（《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》）

8、亨利·法約爾（Henri Fayol）在其名著《工業(yè)管理與一般管理》中給出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個世紀(jì)的影響，對西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響力。法約爾認(rèn)為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法約爾對管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過程學(xué)派。孔茨（Koontz）是二戰(zhàn)后這一學(xué)派的繼承與發(fā)揚人，使該學(xué)派風(fēng)行全球。

9、斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是：所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。

10、吳廣揚管理的定義：管理，顧名思義，管著最基本的行為和執(zhí)行著最初心理想的問題，就叫管理。

11、管理是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段，對系統(tǒng)所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并實現(xiàn)既定系統(tǒng)訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標(biāo)的過程。

要素與職能

管理有五個要素，主要如下：

①管理主體：行使管理的組織或個人，有政府部門和業(yè)務(wù)部門；

②管理客體：管理主體所轄范圍內(nèi)的一切對象，包括人群、物質(zhì)、資金、科技和信息5類，人群為基本；

③管理目標(biāo)：管理主體預(yù)期要達(dá)到的新境界，是管理活動的出發(fā)點和歸宿點，要反映上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和下屬人員的意志；

④管理方法：管理主體對管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經(jīng)濟方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理論：導(dǎo)管理的規(guī)范和理論。

此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，計劃是最基本職能。

管理的五個基本職能是什么

管理的五個基本職能是什么

管理的五個基本職能是什么，能成為管理者的人定是能力強的人，因為能力不強的管理者是沒有辦法帶領(lǐng)團隊走向巔峰的，但是想要成為管理者并不容易，必須具備五個職能，下面我和大家分享管理的五個基本職能是什么。

管理的五個基本職能是什么1

管理的5大基本職能是：計劃、組織、指揮、控制和預(yù)測。

一、計劃

管理意味著展望未來，預(yù)見是管理的一個基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動計劃。

1、統(tǒng)一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有后續(xù)的計劃。

2、連續(xù)性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。

3、靈活性：能應(yīng)付意外事件的發(fā)生。

4、精確性：盡量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。

二、組織

1、注意行動計劃是否經(jīng)過深思熟慮地準(zhǔn)備并堅決執(zhí)行了。

2、注意社會組織與物質(zhì)組織是否與企業(yè)的目標(biāo)、資源與需要適合。

3、建立一元化的、有能力的與強大的領(lǐng)導(dǎo)。

4、配合行動、協(xié)調(diào)力量。

5、做出清楚、明確、準(zhǔn)確的決策。

三、指揮

1、對自己的職工要有深入的了解。領(lǐng)導(dǎo)至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什么期望，給予多大信任。

2、淘汰沒有工作能力的人。領(lǐng)導(dǎo)是整體利益的裁決者與負(fù)責(zé)者，只有整體利益迫使他及時地執(zhí)行這項措施。職責(zé)已確定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該靈活地、勇敢地完成這項任務(wù)。這項任務(wù)不是任何什么人都能做到的。應(yīng)該使每個成員認(rèn)識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當(dāng)然，對被淘汰的人也要給予一定的關(guān)心和幫助。

3、能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)在上下級之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，他要維護(hù)企業(yè)的利益，在企業(yè)面前，他要替員工著想。

四、 協(xié)調(diào)

1、每個部門的工作都與其他部門保持一致。企業(yè)的所有工作都有順序進(jìn)行。

2、各個部門各個分部對自己的任務(wù)都很了解，并且相互之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作都好。

3、各部門及所屬各分部的計劃安排經(jīng)常隨情況變動而調(diào)整。

4、公開各部門領(lǐng)導(dǎo)人的會議是使工作人員保持良好狀態(tài)的一種標(biāo)志。

五、控制

控制就是要證實企業(yè)的各項工作是否已經(jīng)和計劃相符，其目的在于指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正并避免重犯。

對人可以控制、對活動也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業(yè)任務(wù)順利完成，避免出現(xiàn)偏差。

當(dāng)某些控制工作顯得太多、太復(fù)雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔(dān)時，就應(yīng)該讓一些專業(yè)人員來做，即設(shè)立專門的檢查員、監(jiān)督員或?qū)ｉT的監(jiān)督機構(gòu)。

管理的五個基本職能是什么2

管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的.

提出管理的五項職能,即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制.

法約爾指出：“管理,就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制.計劃,就是探索未來,制定行動計劃；組織,就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)；指揮,就是使其人員發(fā)揮作用；協(xié)調(diào),就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量；控制,就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行.”

A、計劃

法約爾強調(diào)“管理應(yīng)當(dāng)預(yù)見未來”.他認(rèn)為,如果說預(yù)見性不是管理的全部的話,至少也是其中一個基本部分.計劃工作表現(xiàn)的場合有很多,并且有不同的方法.它的主要表現(xiàn)、明顯標(biāo)志和最有效地工具就是行動計劃.在制定計劃是,要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見,這樣才能使所有資源不致被遺漏,從而有利于企業(yè)的發(fā)展.法約爾的這種想法事實上是以后盛行的“參與管理”思想的萌芽.

法約爾還認(rèn)為一個好計劃應(yīng)該具有：統(tǒng)一性、連續(xù)性、靈活性、精確性.

B、組織

法約爾指出好的計劃需要有好的組織.組織是對企業(yè)計劃執(zhí)行的分工.組織一個企業(yè)就是為企業(yè)的'經(jīng)營提供所有必要的原料、設(shè)備、資本、人員.

組織大體可以分為物質(zhì)組織和社會組織兩大部分.在配備了必要的物質(zhì)資源以后,人員或社會組織就應(yīng)該能夠完成他的6項基本職能,即進(jìn)行企業(yè)所有的經(jīng)營活動.

C、指揮

指揮是一種以某些工人品質(zhì)和對管理一般原則的了解為基礎(chǔ)的藝術(shù).

法約爾要求指揮人員要做到：1,透徹了解自己的手下人員；2,淘汰沒有工作能力的人；3,十分通曉約束企業(yè)和雇員的協(xié)議；4,做好榜樣；5,對組織的賬目定期進(jìn)行檢查,并使用概括的圖表來促進(jìn)這項工作；6,召開會議；7,不要在工作的細(xì)節(jié)上花費精力而忽視了重大的事情.

D、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)就是使企業(yè)的一切工作都要和諧地配合,以便于企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行,并有利于企業(yè)取得成功.

法約爾提出了關(guān)于判斷企業(yè)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：1,各部門不了解而且也不想了解其他部門,各部門在進(jìn)行工作時好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整個企業(yè),也不關(guān)心毗鄰的部門.2,在一個部門內(nèi)部,各部門、各科室之間,與各個不同部門之間一樣存在著一堵墻,互不通氣,各自最關(guān)心的就是使自己的職責(zé)置于公文、命令和通告的保護(hù)之下.3,誰也不考慮企業(yè)整體利益,企業(yè)里沒有勇于創(chuàng)新的精神和忘我的工作精神.而法約爾認(rèn)為解決這一問題最好的方法就是部門領(lǐng)導(dǎo)每周的例會.

E、控制

控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合,是否與下達(dá)的指標(biāo)及已定規(guī)則相符合.法約爾認(rèn)為,控制的目的在于指出工作中的缺點和錯誤,以便糾正并避免重犯.

對物、對人、對計劃都可以進(jìn)行控制.從管理的角度來看,應(yīng)確保企業(yè)有計劃并且確實執(zhí)行,而且更要及時地加油修正.

當(dāng)某些控制工作顯得太多、太復(fù)雜、涉及面太大,不易由部門的一般人員來承擔(dān)時,就應(yīng)該讓一些專業(yè)技術(shù)人員來做,即設(shè)專門的檢察員、監(jiān)督員或?qū)ｉT的監(jiān)督機構(gòu).

工程項目管理工作的主要職責(zé)

工程項目管理需要負(fù)責(zé)組織項目的各項驗收及竣工項目的驗收和移交工作。下面是我整理的工程項目管理工作的主要職責(zé)。

　 　工程項目管理工作的主要職責(zé)1

職責(zé)：

1. 按公司標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)各品牌酒店項目的工期、質(zhì)量及進(jìn)度控制等管理。

2. 人員協(xié)調(diào)，與公司內(nèi)部，如財務(wù)、開發(fā)、運營經(jīng)理等部門及人員密切協(xié)作，確保改造工程順暢進(jìn)行;

3. 做好服務(wù)及各供應(yīng)商開發(fā)與管理，及相關(guān)商務(wù)談判工作;

4. 做好與各支持部門及供應(yīng)商的溝通協(xié)作，匯眾之力，為酒店上線保駕護(hù)航;

崗位要求：

1、 大專以上學(xué)歷，28歲到45歲，建筑學(xué)或工民建專業(yè)，

2、 從事建筑裝飾行業(yè)5年以上經(jīng)驗，曾任職工程項目經(jīng)理3年以上

3、 有較強管理溝通、協(xié)調(diào)能力，工作踏實、敬業(yè)愛崗，并有良好的團隊合作精神;

4、 精力充沛、知識面廣，責(zé)任心強，善于管理，敢于承擔(dān)工作壓力。

5、 熟悉建筑相關(guān)法規(guī)政策及材料規(guī)備，有高檔精裝修住宅或星級酒店工程管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

6、 具中級以上技術(shù)職稱，有較豐富的項目工程管理和施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及綜合性的專業(yè)技術(shù)知識者估先;

7、 此崗位需要在全國各地工作，服從外派。

　 　工程項目管理工作的主要職責(zé)2

1.組織設(shè)計交底會議，配合業(yè)主施工現(xiàn)場勘察，審核施工單位施工方案。

2. 組織施工單位人員按照施工圖現(xiàn)場復(fù)核，及時處理不符合項，溝通協(xié)調(diào)設(shè)計變更，施工變更

3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，安全管理，并向業(yè)主方負(fù)責(zé)人匯報，編制日報，周報，月報(進(jìn)度，安全，質(zhì)量)

4. 有能力評估施工可行性，組織施工方對施工風(fēng)險點分析和措施，保證施工滿足安全，質(zhì)量要求

5. 配合業(yè)主方進(jìn)行項目前期方案研究，提供初步方案和評估，編寫設(shè)計和施工招標(biāo)技術(shù)文件。

6.條件優(yōu)秀者可以優(yōu)先考慮

7.能熟練使用CAD，有設(shè)計工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　 　工程項目管理工作的主要職責(zé)3

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目的突破性工作，包括項目跟蹤、咨詢、技術(shù)交流、商務(wù)交流、協(xié)調(diào)等關(guān)系與公關(guān);

2、負(fù)責(zé)協(xié)助簽約項目的施工圖深化設(shè)計、施工方案編制、技術(shù)和安全措施制定、安全及技術(shù)交底等工作;

3、負(fù)責(zé)項目工程實施全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、成本、回款、驗收的控制管理;

4、代表公司參加甲方或總承包單位召開的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)項目部與其它專業(yè)施工隊伍之間的關(guān)系， 建立與甲方的聯(lián)絡(luò)途徑，對內(nèi)負(fù)責(zé)與公司各個部門溝通及協(xié)調(diào)工作。

任職條件：

1.大專以上學(xué)歷，采暖供熱通風(fēng)、給排水、機電、制冷、工程管理等相關(guān)專業(yè);

2.具備工程相關(guān)知識， 熟悉施工程序、熟悉工程施工組織設(shè)計和施工圖紙，有審核圖紙、組織、指揮施工及按施工計劃完成施工任務(wù)的能力;

3.有較強的團隊合作精神、良好的溝通能力;責(zé)任心強，能夠適應(yīng)工作壓力;工作積極主動、配合工程部及項目經(jīng)理完成各項工作。

4.項目有需要時，能接受出差或者駐外;

5.持有機電一二級建造師證待遇更優(yōu)。

工程項目管理工作的主要職責(zé)4

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，有機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建施工常識;

2、負(fù)責(zé)工程的施工及過程管理，按公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求監(jiān)督工程質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工的進(jìn)度，解決施工中存在的問題;

4、負(fù)責(zé)工程驗收，確保設(shè)備安全運行。

要求：

1、有土建、電氣、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)常識及施工經(jīng)驗，至少精通一個專業(yè);

2、熟練掌握CAD及辦公軟件;

3、有建造師證書、有脫硫、脫硝工程施工經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

4、能夠適應(yīng)經(jīng)常性出差(云南各地、州、市等);

5、善于溝通，能夠與各部門密切配合，工作積極、有較強的責(zé)任心和團隊合作精神。

工程項目管理工作的主要職責(zé)5

職責(zé)：

a) 履行所參與項目的相應(yīng)角色職責(zé);

b) 配合公司的經(jīng)營開發(fā)，完成招投標(biāo)、工程咨詢相關(guān)的日常服務(wù)工作;

c) 配合項目經(jīng)理完成日常費用報銷、會務(wù)安排結(jié)算、及辦事處的日常事務(wù)處理工作;

d) 熟悉招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及一般流程;

e)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，編制施工方案，提出技術(shù)措施;

f) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

a) 全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程類(土木、橋梁、公路)相關(guān)專業(yè);

b) 熱愛工程咨詢工作，敢于創(chuàng)新，勇于實踐;

c) 有相關(guān)工作經(jīng)驗或教育背景/資源者且家住在福建三明市或計劃在福建三明市定居者優(yōu)先;

d) 良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;

e) 積極主動，具備團隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受一定的工作壓力。

工程管理職責(zé)是什么

工程管理公司職責(zé)：

1、財務(wù)管理 財務(wù)管理是施工企業(yè)項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經(jīng)濟活動的分析，責(zé)任成本、責(zé)任費用的預(yù)算，執(zhí)行等

2 、物資管理 物資管理在施工企業(yè)的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進(jìn)度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉(zhuǎn)料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進(jìn)，價格的談判，合同的簽訂

3、勞務(wù)管理 勞務(wù)管理在工程企業(yè)項目管理中很重要，包括勞務(wù)合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關(guān)的勞務(wù)管理的風(fēng)險，

4、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是施工項目管理最重要的一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理人員直接根據(jù)施工計劃組織安排來安排生產(chǎn)，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，里面的學(xué)問很大

5、技術(shù)管理 技術(shù)管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎么放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質(zhì)量，技術(shù)資料的整理，施工日志的登記等

6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業(yè)管理中一個相當(dāng)重要的因素，施工企業(yè)相應(yīng)的要有安全費用的支出，用于安全防護(hù)，職工的安全教育、培訓(xùn)，安全標(biāo)識牌等，要不斷培養(yǎng)施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人