建筑工程項目管理項建國

本文目錄一覽：

• 1、建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字
• 2、?？谱x建筑工程 金華職業(yè)技術(shù)學校和浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院 哪個好些？
• 3、監(jiān)理規(guī)劃參考文獻誰知道？
• 4、工程項目管理參考文獻,畢業(yè)設(shè)計用
• 5、求建筑工程系標準畢業(yè)論文范文。

建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字

在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項目管理3000字論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

建筑工程項目管理論文3000字篇一

試談建筑工程項目管理

摘 要：由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理

引言

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程項目管理的特點

1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

2、項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、 時間管理 、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責任分配等。

二、建筑工程項目管理概述

1、項目進度管理

建筑工程項目進度管理的目標是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費用。以科學的 方法 為依據(jù)明確任務(wù)，制定進度規(guī)劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn) 等目標協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應(yīng)提前對目標工期制定配套的控制標準，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。

2、項目質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動建筑企業(yè)有更長遠發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項目質(zhì)量管理高度重視，運用有效的方法、 措施 提高工程質(zhì)量，達到工程規(guī)范標準。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標、界定權(quán)責、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管理。

3、項目成本管理

建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標準要求的基礎(chǔ)上，將工程項目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產(chǎn)生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。

三、工程項目管理中存在的問題

1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊

建筑施工的特點是：產(chǎn)品固化，人員流動，任務(wù)分散，施工周期長;項目管理的特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理。現(xiàn)在把不是固定建制的臨時組織機構(gòu)――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結(jié)算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。

2、項目部機構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下

在當前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。

3、項目部人員配置不合理，項目經(jīng)理的責、權(quán)、利不統(tǒng)一

項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩(wěn)定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經(jīng)理的責任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項目經(jīng)理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益不全面等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

項目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟效益。

四、加強建筑工程項目管理的策略

1、不斷完善項目管理機制

健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權(quán)責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外，項目管理機制中應(yīng)對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進管理水平上升。

2、明確項目管理職責，實行項目管理責任制

為了保證項目管理責任制的落實程度，應(yīng)從以下四方面進行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對工程項目范圍內(nèi)的事情進行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標準性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業(yè)員工崗位培訓 教育 ，通過專題培訓、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用

優(yōu)化資源配置可以實現(xiàn)減少資源浪費和節(jié)省成本的目標，是建筑工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產(chǎn)要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。

4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識

應(yīng)嚴格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項目部、班組三級 安全教育 ，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進行專項技能、安全作業(yè)的培訓，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識培訓。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料 安全知識 ，對易出現(xiàn)問題的重要設(shè)施，有提前制定針對安全技術(shù)措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態(tài)管理。

五、工程項目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項目管理責任制

現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內(nèi)容，它的落實與否關(guān)系著項目管理的最終成效。

六、結(jié)束語

工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

建筑工程項目管理論文3000字篇二

試論加強工程建筑項目管理的對策

摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大的促進作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建筑項目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;管理機制

建筑工程項目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟和社會在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優(yōu)化。

1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要影響因素。

1.1 我國建筑工程項目管理模式概況

我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的 經(jīng)驗 ，導(dǎo)致工期在進行制定的時候出現(xiàn)了不適當?shù)那闆r。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會和供貨商進行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。

建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進行控制。

1.2 建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

我國建筑單位整體隊伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

2 加強工程建筑項目管理的措施探討

2.1 按進度計劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎(chǔ)，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達標。

2.2 建立并推行項目管理責任機制

在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

2.4 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)進行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質(zhì)量方面也能進行保障。建筑工程的項目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻

[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

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建筑工程絕對是浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院好。建設(shè)學院是是建筑出身的，尤其是 建筑工程技術(shù)、建筑經(jīng)濟管理、建筑裝飾工程技術(shù)等專業(yè)的畢業(yè)生出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象，有的專業(yè)畢業(yè)生成為眾多用人單位的“搶手貨”。

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課程名稱 課程負責人 年份

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浙江省省級精品課程

1 建筑施工技術(shù) 陳杭旭 2007年

2 建筑工程項目管理 項建國 2007年

3 建筑結(jié)構(gòu) 丁天庭 2007年

4 工程建設(shè)定額原理與實務(wù) 何輝 2008年

5 建筑設(shè)備 郭衛(wèi)琳 2008年

6 施工圖識讀實務(wù)模擬 夏玲濤 2008年

7 建筑工程計價 何向彤 2009年

8 園林樹木花卉學 周勁松 2009年

9 建筑施工組織與進度控制 張廷瑞 2009年

浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院的前身浙江省建筑工業(yè)學校創(chuàng)辦于1958年。在近50年的辦學歷程中，學校歷經(jīng)坎坷，二落三起，幾度盛衰。1993年3月，浙江省建筑工業(yè)學校在浙江省中專教學水平評估中被評定為A級學校，并被確定為浙江省首批省部級重點中專。1994年學校被列為浙江省高等職業(yè)教育試點單位，開始招收三年制高職學生。1998年10月，浙江省建筑工業(yè)學校和浙江育才職工大學合并辦學。1999年12月，經(jīng)省政府批準，在兩?；A(chǔ)上籌建高等職業(yè)技術(shù)學院。2002年1月，省政府批準正式成立浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院。

監(jiān)理規(guī)劃參考文獻誰知道？

1、建筑工程施工項目管理 項建國

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2、建設(shè)安全監(jiān)理實用手冊 徐君倫

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3、建設(shè)工程監(jiān)理安全責任讀本 楊效中 ％漆貫學 ％陸湛秋

中國建筑工業(yè)出版社

4、建設(shè)工程安全監(jiān)理實務(wù)手冊 郭勁光 ％呂方泉

中國建材工業(yè)出版社

5、建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業(yè)出版社

6、建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會

經(jīng)濟科學出版社

7、工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新

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8、施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材) 韓國平

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9、 土木工程施工常用表格 毛志兵

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10、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實務(wù) 張立新

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11、建筑施工軟件手冊/建設(shè)工程與軟件應(yīng)用系列 武樹春

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12、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)三大管理體系一體化實施示例 谷樹棠 ％周玉蘭

中國標準出版社

13、路橋工程監(jiān)理(市政工程專業(yè)適用高職高專規(guī)劃教材) 廖品槐

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14、地基基礎(chǔ)與地下防水工程監(jiān)理細節(jié)100 上官子昌

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工程項目管理參考文獻,畢業(yè)設(shè)計用

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2、建設(shè)安全監(jiān)理實用手冊 徐君倫

上海社會科學院出版社

3、建設(shè)工程監(jiān)理安全責任讀本 楊效中 ％漆貫學 ％陸湛秋

中國建筑工業(yè)出版社

4、建設(shè)工程安全監(jiān)理實務(wù)手冊 郭勁光 ％呂方泉

中國建材工業(yè)出版社

5、建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業(yè)出版社

6、建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會

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7、工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新

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8、施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材) 韓國平

東南大學出版社

9、 土木工程施工常用表格 毛志兵

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10、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實務(wù) 張立新

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11、建筑施工軟件手冊/建設(shè)工程與軟件應(yīng)用系列 武樹春

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13、路橋工程監(jiān)理(市政工程專業(yè)適用高職高專規(guī)劃教材) 廖品槐

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14、地基基礎(chǔ)與地下防水工程監(jiān)理細節(jié)100 上官子昌

中國建材工業(yè)

15、工程項目管理(第2版) 弗雷德里克·E.古爾德 美％南?！.喬伊斯

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土木建筑工程項目施工成本管理 摘要:簡述了項目成本控制在施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要 性,討論了項目成本控制的基本原則和項目成本管理的方 法。 關(guān)鍵詞:工程項目;施工企業(yè);成本控制 引言 項目成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期等合 同要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措 施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內(nèi),以尋求 最大程度地節(jié)約成本。如何降低工程成本,追求最 大利潤是項目管理的目標。隨著市場經(jīng)濟體制的逐 步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)管理、提高科學 管理水平,已成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn) 扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項目作為建筑 施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗 口,加強其成本管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平、 保證經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 1 工程施工項目成本管理的原則 (1)成本最低化原則。 (2)全面成本管理原則。全面成本管理是指全 企業(yè)、全員和全過程的管理,也稱“三全”管理。 (3)成本責任制原則。 (4)成本管理有效化原則。成本管理的有效 化,一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入,獲得最 大的產(chǎn)出;二是以最少的人力和財力,完成較多的管 理工作,提高工作效率。 (5)成本管理科學化原則。 2 工程成本的控制措施 降低項目成本可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟以及合同 管理等幾個方面采取措施進行控制。 2. 1 采取技術(shù)措施控制工程成本 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技 術(shù)問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理的 目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術(shù)糾偏措 施的關(guān)鍵,一是要能提出多個不同的技術(shù)方案;二是 要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實際工 程中,要避免僅從技術(shù)的角度選定方案而忽視對經(jīng) 濟效果的分析論證。 2. 2 采取經(jīng)濟措施控制工程成本 經(jīng)濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管 理者應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理 目標,對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防 范性對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程 進行成本預(yù)測,可能會發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題,這將引 起未完工程施工成本的增加。對這些問題應(yīng)以主動 控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。 2. 3 加強質(zhì)量管理,控制返工率 在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹 “百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢 人員應(yīng)做到定點、定崗、定責,加強施工工序的質(zhì)量 自檢和管理工作,采取防范措施消除質(zhì)量通病,做到 工程一次成型、一次合格,盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā) 生,避免造成不必要的人、財、物等損失。 2. 4 采取組織措施控制工程成本 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的 措施,如實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的 組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任 務(wù)、職能分工、權(quán)利和責任,編制本階段施工成本控 制工作計劃和詳細的工作流程圖等,使成本控制有 專人負責,避免造成成本增加、費用超支或是項目虧 損后找不到責任人等問題。 2. 5 加強合同管理,控制工程成本 成本管理要以合同為依據(jù),除了要參加合同談 判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題 之外,還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響,對 每一份合同進行具體分析。 3 降低施工項目成本的方法和途徑 (1)加強合同交底工作。項目經(jīng)理部對所有的 合同均進行全面交底,以會議與書面相結(jié)合的方式 向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任 與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險及履 約中應(yīng)注意的問題等,使項目經(jīng)理部全體員工了解 投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況;同時, 投標單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、 通用條款、技術(shù)規(guī)范及標價的工程量清單移交給項 目經(jīng)理部。 (2)項目經(jīng)理部應(yīng)認真研讀合同文件,對設(shè)計 圖紙進行會審,對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進 行精讀,并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對可能變更的項 目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測,對項目的成本 趨勢做到心中有數(shù)。 (3)企業(yè)根據(jù)項目編制的施工組織設(shè)計、材料 的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標后預(yù) 算;項目經(jīng)理部根據(jù)標后預(yù)算核定的成本控制指標, 預(yù)測項目的階段性目標,編制項目的成本計劃,將合 同責任進行分解,并落實到職能部門與個人;同時, 設(shè)置專職合同管理人員或部門,對項目各部門的履 約情況進行管理和分析,協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系,并將成 本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人,做 到“每個部門有責任,人人肩上有擔子”。 (4)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工 方案主要包括4項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具 的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確 選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。 (5)落實技術(shù)組織措施。良好的技術(shù)組織措施 對企業(yè)的工程項目施工也是一種約束,它可以減少 或杜絕施工過程中的隨意性,避免施工過程中的重 大失誤。落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合 的道路,使動態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合,以技術(shù)優(yōu)勢取得 經(jīng)濟效益,是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。 (6)其他措施。如組織均衡施工,加快施工進 度;提高機械利用率;降低材料成本等。 4 結(jié)語 施工企業(yè)項目管理的最終目標,是以低成本、高 質(zhì)量和短工期取得較大的利潤,其中低成本是這個 目標的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低,直接影 響到企業(yè)獲得利潤的多少。通過采取各種措施降低 工程成本,可以提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企 的目標利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 參考文獻: [1]項建國.建筑工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出 版社, 2005. [2]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會.工程 招投標與合同管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2000. [3]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工 程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2006.