項目管理的基本職能

本文目錄一覽：

• 1、項目管理職責？
• 2、工程項目管理工作的主要職責
• 3、項目管理崗的具體職責
• 4、工程項目管理的主要職能

項目管理職責？

項目管理職責：

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、項目各部門、成員的職責、權限制定

13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。

14、項目運行的過程控制

15、項目及項目經理考核。

16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”

“項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”

項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

擴展資料：

項目管理內容：

1、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

2、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

3、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

4、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

5、 項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

6、 項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

7、項目干系人管理

是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。

8、 項目范圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

9、 項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

10、 項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

參考資料：百度百科：項目管理

工程項目管理工作的主要職責

工程項目管理需要負責組織項目的各項驗收及竣工項目的驗收和移交工作。下面是我整理的工程項目管理工作的主要職責。

　 　工程項目管理工作的主要職責1

職責：

1. 按公司標準負責各品牌酒店項目的工期、質量及進度控制等管理。

2. 人員協調，與公司內部，如財務、開發、運營經理等部門及人員密切協作，確保改造工程順暢進行;

3. 做好服務及各供應商開發與管理，及相關商務談判工作;

4. 做好與各支持部門及供應商的溝通協作，匯眾之力，為酒店上線保駕護航;

崗位要求：

1、 大專以上學歷，28歲到45歲，建筑學或工民建專業，

2、 從事建筑裝飾行業5年以上經驗，曾任職工程項目經理3年以上

3、 有較強管理溝通、協調能力，工作踏實、敬業愛崗，并有良好的團隊合作精神;

4、 精力充沛、知識面廣，責任心強，善于管理，敢于承擔工作壓力。

5、 熟悉建筑相關法規政策及材料規備，有高檔精裝修住宅或星級酒店工程管理經驗者優先。

6、 具中級以上技術職稱，有較豐富的項目工程管理和施工現場管理經驗及綜合性的專業技術知識者估先;

7、 此崗位需要在全國各地工作，服從外派。

　 　工程項目管理工作的主要職責2

1.組織設計交底會議，配合業主施工現場勘察，審核施工單位施工方案。

2. 組織施工單位人員按照施工圖現場復核，及時處理不符合項，溝通協調設計變更，施工變更

3. 負責施工現場進度管理，質量管理，安全管理，并向業主方負責人匯報，編制日報，周報，月報(進度，安全，質量)

4. 有能力評估施工可行性，組織施工方對施工風險點分析和措施，保證施工滿足安全，質量要求

5. 配合業主方進行項目前期方案研究，提供初步方案和評估，編寫設計和施工招標技術文件。

6.條件優秀者可以優先考慮

7.能熟練使用CAD，有設計工作經驗優先。

　 　工程項目管理工作的主要職責3

職責：

1、負責項目的突破性工作，包括項目跟蹤、咨詢、技術交流、商務交流、協調等關系與公關;

2、負責協助簽約項目的施工圖深化設計、施工方案編制、技術和安全措施制定、安全及技術交底等工作;

3、負責項目工程實施全過程的質量、進度、安全、合同、成本、回款、驗收的控制管理;

4、代表公司參加甲方或總承包單位召開的工程進度協調會， 協調項目部與其它專業施工隊伍之間的關系， 建立與甲方的聯絡途徑，對內負責與公司各個部門溝通及協調工作。

任職條件：

1.大專以上學歷，采暖供熱通風、給排水、機電、制冷、工程管理等相關專業;

2.具備工程相關知識， 熟悉施工程序、熟悉工程施工組織設計和施工圖紙，有審核圖紙、組織、指揮施工及按施工計劃完成施工任務的能力;

3.有較強的團隊合作精神、良好的溝通能力;責任心強，能夠適應工作壓力;工作積極主動、配合工程部及項目經理完成各項工作。

4.項目有需要時，能接受出差或者駐外;

5.持有機電一二級建造師證待遇更優。

工程項目管理工作的主要職責4

職責：

1、負責施工技術指導，有機電設備安裝、鋼結構、土建施工常識;

2、負責工程的施工及過程管理，按公司的標準和要求監督工程質量;

3、負責跟進施工的進度，解決施工中存在的問題;

4、負責工程驗收，確保設備安全運行。

要求：

1、有土建、電氣、設備安裝、鋼結構的專業常識及施工經驗，至少精通一個專業;

2、熟練掌握CAD及辦公軟件;

3、有建造師證書、有脫硫、脫硝工程施工經驗者優先考慮;

4、能夠適應經常性出差(云南各地、州、市等);

5、善于溝通，能夠與各部門密切配合，工作積極、有較強的責任心和團隊合作精神。

工程項目管理工作的主要職責5

職責：

a) 履行所參與項目的相應角色職責;

b) 配合公司的經營開發，完成招投標、工程咨詢相關的日常服務工作;

c) 配合項目經理完成日常費用報銷、會務安排結算、及辦事處的日常事務處理工作;

d) 熟悉招投標相關的法律法規及一般流程;

e)協助項目經理做好工程開工的準備工作，編制施工方案，提出技術措施;

f) 完成領導交辦的其他工作。

任職要求：

a) 全日制大學本科及以上學歷，工程類(土木、橋梁、公路)相關專業;

b) 熱愛工程咨詢工作，敢于創新，勇于實踐;

c) 有相關工作經驗或教育背景/資源者且家住在福建三明市或計劃在福建三明市定居者優先;

d) 良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;

e) 積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受一定的工作壓力。

項目管理崗的具體職責

項目管理崗需要協助項目經理完成項目進程中的相關工作及資源的協調。下面是我為您精心整理的項目管理崗的具體職責。

項目管理崗的具體職責1

職責：

1、負責項目會議的組織與協調，項目流程跟蹤，相關技術資料、項目資料整理與歸檔;

2、協助項目流程制作、對內和對外項目協調、各研發項目跟蹤;

監督項目進程及公司應收賬款管理工作，加快資金回籠速度;

4、負責合同檔案管理，及時組織推進續簽，協助銷售人員與客戶進行溝通，優化合同條款;

5、負責客戶管理系統的維護，動態更新客戶資料，商務投標支持及外聯工作;

6、負責研發部技術支持與研發部行政工作。

崗位要求

1、本科及以上學歷，汽車、內燃機及機械相關專業;

2、2年以上項目管理工作經驗或商務管理經驗;

3、擅長項目跟蹤和項目協調能夠協助管控項目。;

4、較強的人際溝通能力和綜合管理能力;

5、工作積極主動、上進心強;

6、熟悉使用辦公軟件，熟悉CAD軟件;

　 　項目管理崗的具體職責2

職責:

1、 項目管理：定期跟蹤項目計劃及里程碑完成情況、風險識別及預警、項目目標成本管理等，匯報公司總體項目進展狀況和風險;

2、 項目規范的制定和監督執行：制定項目規范及模板、跟蹤及監控各項目規范執行情況、組織項目內部啟動會、各階段評審;

3、 項目分析：定期進行項目分析，包括進度分析、工作量分析、效率分析等，并向領導匯報;

4、 完善項目管理體系，

5、 項目工具管理：配置管理流程的建立及實施、SVN配置庫管理;禪道項目工具管理;

6、其他項目管理相關的工作

任職資格:

1、 本科及以上學歷，3年以上工作經驗，熟悉mysql數據庫;

2、 學習能力較強，做事踏實細致、有條理，具備較強的進取精神及抗壓能力;

3、 性格開朗，思路清晰，具有良好的溝通協調能力和較強的語言、文字表達能力;

4、 熟練使用版本控制軟件，如：SVN、GIT等;熟練使用禪道管理工具;

5、 項目管理專業優先，有開發、實施項目管理經驗者優先。

　 　項目管理崗的具體職責3

職責：

1.根據國際客戶需求，整理編制項目交付文件清冊，制定文件交付計劃;

2.搜集項目成本和工時統計數據，編制項目報告;

3.協助項目經理進行項目管理工作，包括組織各類會議，費用申請報銷，流程審批;

4.進出口業務相關業務對接及資料準備。

崗位要求：

1、本科及以上學歷，管理專業，國際經濟與貿易等相關專業，CET4以上;

2、具備1年以上工作經驗，對項目管理有一定的工作經驗，熟悉國際貿易相關政策和流程;

3、熟練使用Microsoft軟件，包括Word Excel，Powerpoint， Visio，Project等;

4、從事過國際項目管理和國際貿易相關工作優先，具備工程項目管理經驗、英語優秀者優先。

項目管理崗的具體職責4

職責：

1、負責所在環衛項目的城鄉垃環衛一體化運營和管理工作，確保環衛服務的品質;

2、負責貫徹公司的管理方針，落實各項規章制度及工作流程，保證政府環衛部門及社區居民滿意率，從而完成項目的經營目標;

3、及時完成項目各項日常工作，并及時匯報工作完成情況，做好跟政府領導的溝通工作;

4、做好員工安全生產培訓，避免各種安全隱患的發生;

5、負責協調項目所在地政府職能部門的關系;

6、負責下屬的培訓、考核、晉升等管理工作;做好團隊建設及人才培養工作。

任職要求：

1、大專以上學歷,有兩年以上項目運營管理經驗，具備城鄉環衛一體化項目、物業管理工作經驗優先考慮;

2、熱愛城鄉建設環衛服務行業，具有良好的溝通協調能力;

3、工作嚴謹細致，善于分析，且具團隊合作精神;

4、有良好的抗壓能力，能夠接受駐外。

　 　項目管理崗的具體職責5

一、計劃運營體系標準管理

1.負責牽頭組織、健全公司運營計劃管理體系，包括：公司整體及PPP項下具體子項目的運營計劃管理體系。

2.負責規范公司年度運營計劃—部門月度運營計劃的層層分解機制，并注重與項目運營計劃體系的聯動。

3.負責規范和明確項目運營計劃編制-執行-監控-反饋和修正各環節的操作流程和作業指引。

二、公司運營計劃管理

1.基于公司發展規劃和年度工作安排，組織編制公司年度運營目標。

2.根據年度運營目標，組織公司運營相關部門/項目制定年度運營計劃。

3.整合運營相關部門年度運營工作計劃，編制公司年度運營計劃，并發起審批確認。

4.組織公司運營相關部門編制月度運營工作計劃，并將此作為日常工作的參考。

5.負責運營監控并及時提出預警及糾偏建議，確保運營目標的實現。

三、子項目運營計劃管理

1.組織各子項目運營策劃工作，牽頭編制各子項目的節點計劃。

2.編制各子項目經營責任書，并提交決策層審核審批。

3.負責定期/不定期對各子項目運營計劃管理情況進行檢查，確保項目運營計劃管理有序受控。

4.初步審核涉及子項目節點計劃的變動，提出調整建議。

四、運營信息與知識管理

1.組織編制公司運營信息報送一覽表，明確運營相關部門應報送的信息、報送時機、模板、抄送部門。

2.指導運營相關部門按要求定期上報信息，并對運營相關部門的運營信息上報情況進行考核。

五、業務流程管理

1.組織建立/維護公司業務流程管理體系。

2.負責運營相關部門提交業務流程的審核、組織會簽、發布工作。

工程項目管理的主要職能

工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

擴展資料

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)于1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

參考資料來源：百度百科-工程項目管理