項目管理中心

本文目錄一覽：

• 1、電網項目管理中心是干嘛的
• 2、財政評審中心跟重點項目管理中心哪個好
• 3、縣人民政府建設項目管理中心職責是什么?
• 4、項目管理辦公室

電網項目管理中心是干嘛的

供電公司項目管理中心職責是負責合同的執行，更改和修訂的聯絡，并及時向公司及項目經理匯報。則分管項目的實施，質量，進度，實施過程的成本，安全的事前，事中，事后。組織協調成立項目團隊，制定項目實施計劃，編制項目實施費用的預算及各個階段的費用。

財政評審中心跟重點項目管理中心哪個好

財政部評審中心

財政部評審中心是財政部直屬事業單位，主要職責是：承擔部門預算項目審核工作，對納入評審范圍的中央部門預算項目的真實性、合理性、準確性進行評估；承擔具體項目支出標準建設工作；承擔中央部門預算績效評價工作；開展專項轉移支付定期評估，配合相關司局探索開展財稅政策評估；研究制定預算評審操作規程，配合完善績效評價指標體系等工作。

縣人民政府建設項目管理中心職責是什么?

項目選址、審計局、地質勘測等相關文件的編制和報批工作、設備的采購、工程估算；

組織工程中間驗收和交工驗收、審核工作、有關技術資料的整理匯編和資產移交手續；

會同有關部門搞好項目的各類招標和材料、使用單位等部門報送工程進度和資金使用情況、施工圖審查等方面的有關手續，依項目概算和建設進度撥付建設資金我想應該是受縣人民政府委托；

協助使用單位負責保修期內的工程保修，承擔除城建，上報年度資金計劃，對施工合同和工程建設實行全過程管理，并按月向市財政局，協助使用單位辦理產權登記、資金落實等前期工作、方案設計、房屋拆遷，負責項目竣工驗收、初步設計、水利；

編制工程決算、教育、農居委等單位的投資項目外、施工圖設計，并報有關部門審批；

負責政府投資項目建設資金的管理；

負責工程合同的洽談與簽訂，總投資一定價格以上的政府部門非經營性基本建設投資項目及由市政府指定的其他政府投資項目的建設與管理；

參與所承擔的投資建設項目可行性研究報告、建筑許可證；

負責辦理項目的開工報告、土地征用，并對可行性研究和初步設計方案及概（估）算做好經濟技術分析等。

項目管理辦公室

項目管理辦公室即PMO，是指導、協調和支持項目管理工作的一個常設職能部門，也就是管理著項目管理的常設職能部門。

PMO的主要職能有：

1.負責制定和貫徹標準化的項目管理方法論。包括項目管理的決策、方法、指南、工作流程和規章制度等；

2.建立、維護與管理項目管理系統。協調所管轄的各個項目對資源、工具、技術和方法的共享，為各部門和員工提供指導、培訓和支持；

3.關注項目管理組織過程資產的積累。把項目的經驗教訓、工作流程、工作模板和工作數據收集整理，以便之后的項目復用。

以上是PMO的一些常見職能，根據對項目施加控制的程度不同，我們可以把PMO分為以下三種：

1.支持型PMO

支持型PMO僅為項目提供行政支持服務，如提供工作模板、工作流程、項目管理培訓和咨詢等，對項目沒有控制權力，無權要求項目必須采取某種流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基礎上，有權對項目施加一定程度的控制，有權要求項目遵守PMO的相關規定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的項目，對項目目標的實現負責，項目完全在PMO的控制之下。

通常來說，項目化程度越高的組織，越需要設立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。