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2025-04-01
項目管理的課
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課程設置:必考課16門77學分;加考課2門11學分。
中國近現代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。
專業課程
1、項目范圍管理
是為了實現項目的目標,對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規劃,范圍的調整等。
2、項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作效率。
3、項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 項目質量管理
是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃,質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理
是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規劃,信息傳輸和進度報告等。
7、項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別,風險量化,制訂對策和風險控制等。
8、項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃,采購與征購,資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
9、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定,項目集成計劃的實施,項目變動的總體控制等
主要有兩大方面,一是專業化的管理領域,包括:集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理;另一方面從管理領域來講,主要是:啟動過程、計劃過程、執行過程、結束過程
項目管理培訓課程包括項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等。
項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓,使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識,改變管理習慣,降低隨意性和不確定性,大幅度提高工作效率。
擴展資料
項目管理培訓的重要作用:
1、教育管理層
雖然管理層對ICT項目經理每天做什么有模糊的認識,但他們不可能從處于起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關于項目管理成熟度看起來像什么,如何通過為客戶提供價值使業務受益,當最需要它(項目管理成熟度)時,更好的投資回報率(ROI)將確保C型雇員(企業最高管理層)買入的可能性。
2、尋求資金
一旦管理層同意,下一步就是為這些項目管理的改善,諸如更好的、更適用的培訓解決方案,項目管理的改善可以增值,尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力,而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的后評估(post-assessment)指導。在您的組織中,展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理,能使業務案例成為不斷的學習。
3、吸引、培養和保留合適的人才
如果沒有合適的人在合適的崗位,即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才,需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查,五分之四的IT專業人士說,他們將不得不離開他們目前的'工作,以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。
4、目標設定要求實
據ESI國際年度PMO(項目管理辦公室)的調查,僅五分之一的項目/計劃管理(PM)辦公室使用組合管理,組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實,可以幫助管理組織各級的期望。
目前的挑戰是,大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上,成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型,如何知道公司是否采用了正確的舉措?使用有效的建模,基于業務優先級和預算,可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措,這將逐步提高成熟度,并交付快速的成果。
5、協調好資源
雖然您的組織可能有大量的資源,仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時,在整個組織范圍內,考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。
大學項目管理專業所學的專業課程有:管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。課程設置:必考課16門77學分;加考課2門11學分。
通過學習,可以具備以下幾方面的能力:
1.熟悉經濟領域的方針、政策和法規,掌握投資經濟和管理的基本理論和方法,以及國際項目管理所必需的相關商務知識;
2.具備項目策劃與評估技術、項目融資方式與策略、項目建設總體組織、項目采購與合同、項目設計與建設的管理、項目團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面;
3.熟悉項目管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢;
4.能獨立從事某些工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作;
5.具有較好的外語水平,能順利閱讀相關文獻并能進行一定的口頭和書面溝通;
6.具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
擴展資料:
項目管理專業就業方向:
本專業學生畢業后可從事工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作。
從事行業:
畢業后主要在房地產、新能源、互聯網等行業工作,大致如下:
1、房地產
2、新能源
3、互聯網/電子商務
4、建筑/建材/工程
5、計算機軟件
6、其他行業
7、金融/投資/證券
8、電子技術/半導體/集成電路
從事崗位:
畢業后主要從事項目經理、產品經理、銷售經理等工作,大致如下:
1、項目經理
2、產品經理
3、銷售經理
4、財務經理
5、土建工程師
6、資料員
7、財務總監
8、項目助理
參考資料:百度百科-項目管理專業
項目管理專業學什么?
快車教育,某名企人力資源總監曾先生表示,項目管理專業學生畢業后可從事項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價工作。
那么項目管理專業好不好?下面讓快車教育我為各位看官總結一下項目管理專業的主要課程、專業知識以及專業技能的情況吧!
一、項目管理專業主要課程:
(一)主要課程:
中國近現代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。
(二)專業課程:
1、項目范圍管理
是為了實現項目的目標,對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規劃,范圍的調整等。
2、項目時間管理
是為了確保項目終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作效率。
3、項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、項目質量管理
是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃,質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理
是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規劃,信息傳輸和進度報告等。
7、項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別,風險量化,制訂對策和風險控制等。
8、項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃,采購與征購,資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
9、項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定,項目集成計劃的實施,項目變動的總體控制等。
二、畢業生應獲得以下幾方面的專業知識和專業技能:
1、熟悉經濟領域的方針、政策和法規,掌握投資經濟和管理的基本理論和方法,以及國際項目管理所必需的相關商務知識;
2、具備項目策劃與評估技術、項目融資方式與策略、項目建設總體組織、項目采購與合同、項目設計與建設的管理、項目團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面;
3、熟悉項目管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢;
4、能獨立從事某些工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作;
5、具有較好的外語水平,能順利閱讀相關文獻并能進行一定的口頭和書面溝通;
6、具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
以上是關于大學本科專業項目管理專業學什么的分析情況,更多高考專業項目管理專業分析資訊敬請關注快車教育職業規劃頻道。 ;
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