工程管理及項目管理

本文目錄一覽：

• 1、工程項目管理概述
• 2、工程管理與項目管理
• 3、工程項目管理工作的主要職責
• 4、什么是工程項目管理
• 5、工程項目管理包括那幾個方面
• 6、項目管理和工程管理哪個好？

工程項目管理概述

工程項目管理概述

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

1.建筑工程項目管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。

1.1合同管理

建筑合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)違約責任及索賠規定。隨著施工建造的市場化、規范化和規?；陌l展，建筑合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。

1.2質量管理

建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

2.建筑工程安全管理問題

建筑施工企業IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場管理意義重大，是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

但是，施工現場管理的現狀卻令人堪優。盡管建設部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業的高效率發展。

安全管理工作中存在的主要問題在于：

2.1對施工安全的片面認識，在我們建筑企業中，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質量的好壞是起決定性的，而施工安全是一種現場的、短期的'、事中發生的，直到項目工程竣工，安全問題就自然消失了。

2.2輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全主要是企業質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準，必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。

2.3重視書面規定，輕視現場管理，在我們建筑企業中，一些領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。

2.4重視前線工地，輕視后方保障，錯誤的認為后方科室保同，是占編制不創造財富的，他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。

2.5重視資歷經驗，輕視計算數據。一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。

3.建筑工程管理創新

建筑工程項目是企業生產和管理的基點，同時也是企業經濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業實現質量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。

3.1要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。

首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。

同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

其次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項融部管理層整體合作的有效發揮。

3.2要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。

一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

3.3要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點。

按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.4要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證。

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

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工程管理與項目管理

工程管理主要是在工程技術與管理之間搭建橋梁，讓工程師能在已有技能的基礎上掌握商業和管理的知識，為工程師的職業發展拓寬道路；

工程管理包括：工程前期的決策管理-工程建設過程中的項目管理-工程運營階段的設施管理；

工程管理的職能是：保證項目在設計-采購-施工-安裝等環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理-范圍管理-時間管理-成本管理-質量管理-人力資源管理-溝通管理-風險管理-采購管理等方面所做的各項工作；

工程管理所涉及的學科：技術型企業管理、管理經濟學、工程師金融及人力資源、創新經營與企業家、項目管理實踐、工程通訊。

項目管理是從策劃、制定、到最終的實施，這個過程中會涉及許多專業知識，比如原材料的采購、成本計算、設備管理、項目團隊管理等等；

項目管理是指在項目活動中運用專業知識、技能、工具和方法，是項目能夠在有限資源下，實現或者超過設定的需求和期望；

項目管理的內容包括：

1.前期調查、收集資料、制定初步可行性計劃

2.分析項目的市場需求

3.對項目進行系統設計

4.制定項目的進度表

5.建立項目的信息系統

6.控制項目的進程

8.追蹤分析成本

9.上傳下達項目信息

10.團隊的管理

11.培訓

12.考核

13.配合上級公司的管理

項目管理是對資源-時間-風險進行管理，目的是讓項目朝一個目標進行下去；

而工程管理是對供貨-施工-設備安排-供應商-承包商-風險等進行管理；

項目管理與工程管理的不同在于它會關注這個項目的所有環節，目的是培養一個團隊的領導者。

工程管理和項目管理可以合并起來成為工程項目管理，就是從事工程或者項目中的管理；兩者的重點都是管理，所以預期研究兩者的差異，不如先弄清楚兩者的共同特性；

不管是工程還是項目都是人去完成的，從智人的一起狩獵，到google無人駕駛技術的開發，都是人與人之間的協作，完成一個共同目標的過程；所以，工程管理和項目管理的核心都是對人的管理。

前面提到：“工程管理主要是在工程技術與管理之間搭建橋梁，讓工程師能在已有技能的基礎上掌握商業和管理的知識，為工程師的職業發展拓寬道路”，這句話的另外一個意思就是：將工程技術人員和管理人員進行鏈接，將兩者的認知進行互通，讓彼此理解對方的意圖，從而實現共同目標；與其說是拓寬職業道路，倒不如是說是拓展自己處理不同人際關系的思路。

工程項目管理工作的主要職責

工程項目管理需要負責組織項目的各項驗收及竣工項目的驗收和移交工作。下面是我整理的工程項目管理工作的主要職責。

　 　工程項目管理工作的主要職責1

職責：

1. 按公司標準負責各品牌酒店項目的工期、質量及進度控制等管理。

2. 人員協調，與公司內部，如財務、開發、運營經理等部門及人員密切協作，確保改造工程順暢進行;

3. 做好服務及各供應商開發與管理，及相關商務談判工作;

4. 做好與各支持部門及供應商的溝通協作，匯眾之力，為酒店上線保駕護航;

崗位要求：

1、 大專以上學歷，28歲到45歲，建筑學或工民建專業，

2、 從事建筑裝飾行業5年以上經驗，曾任職工程項目經理3年以上

3、 有較強管理溝通、協調能力，工作踏實、敬業愛崗，并有良好的團隊合作精神;

4、 精力充沛、知識面廣，責任心強，善于管理，敢于承擔工作壓力。

5、 熟悉建筑相關法規政策及材料規備，有高檔精裝修住宅或星級酒店工程管理經驗者優先。

6、 具中級以上技術職稱，有較豐富的項目工程管理和施工現場管理經驗及綜合性的專業技術知識者估先;

7、 此崗位需要在全國各地工作，服從外派。

　 　工程項目管理工作的主要職責2

1.組織設計交底會議，配合業主施工現場勘察，審核施工單位施工方案。

2. 組織施工單位人員按照施工圖現場復核，及時處理不符合項，溝通協調設計變更，施工變更

3. 負責施工現場進度管理，質量管理，安全管理，并向業主方負責人匯報，編制日報，周報，月報(進度，安全，質量)

4. 有能力評估施工可行性，組織施工方對施工風險點分析和措施，保證施工滿足安全，質量要求

5. 配合業主方進行項目前期方案研究，提供初步方案和評估，編寫設計和施工招標技術文件。

6.條件優秀者可以優先考慮

7.能熟練使用CAD，有設計工作經驗優先。

　 　工程項目管理工作的主要職責3

職責：

1、負責項目的突破性工作，包括項目跟蹤、咨詢、技術交流、商務交流、協調等關系與公關;

2、負責協助簽約項目的施工圖深化設計、施工方案編制、技術和安全措施制定、安全及技術交底等工作;

3、負責項目工程實施全過程的質量、進度、安全、合同、成本、回款、驗收的控制管理;

4、代表公司參加甲方或總承包單位召開的工程進度協調會， 協調項目部與其它專業施工隊伍之間的關系， 建立與甲方的聯絡途徑，對內負責與公司各個部門溝通及協調工作。

任職條件：

1.大專以上學歷，采暖供熱通風、給排水、機電、制冷、工程管理等相關專業;

2.具備工程相關知識， 熟悉施工程序、熟悉工程施工組織設計和施工圖紙，有審核圖紙、組織、指揮施工及按施工計劃完成施工任務的能力;

3.有較強的團隊合作精神、良好的溝通能力;責任心強，能夠適應工作壓力;工作積極主動、配合工程部及項目經理完成各項工作。

4.項目有需要時，能接受出差或者駐外;

5.持有機電一二級建造師證待遇更優。

工程項目管理工作的主要職責4

職責：

1、負責施工技術指導，有機電設備安裝、鋼結構、土建施工常識;

2、負責工程的施工及過程管理，按公司的標準和要求監督工程質量;

3、負責跟進施工的進度，解決施工中存在的問題;

4、負責工程驗收，確保設備安全運行。

要求：

1、有土建、電氣、設備安裝、鋼結構的專業常識及施工經驗，至少精通一個專業;

2、熟練掌握CAD及辦公軟件;

3、有建造師證書、有脫硫、脫硝工程施工經驗者優先考慮;

4、能夠適應經常性出差(云南各地、州、市等);

5、善于溝通，能夠與各部門密切配合，工作積極、有較強的責任心和團隊合作精神。

工程項目管理工作的主要職責5

職責：

a) 履行所參與項目的相應角色職責;

b) 配合公司的經營開發，完成招投標、工程咨詢相關的日常服務工作;

c) 配合項目經理完成日常費用報銷、會務安排結算、及辦事處的日常事務處理工作;

d) 熟悉招投標相關的法律法規及一般流程;

e)協助項目經理做好工程開工的準備工作，編制施工方案，提出技術措施;

f) 完成領導交辦的其他工作。

任職要求：

a) 全日制大學本科及以上學歷，工程類(土木、橋梁、公路)相關專業;

b) 熱愛工程咨詢工作，敢于創新，勇于實踐;

c) 有相關工作經驗或教育背景/資源者且家住在福建三明市或計劃在福建三明市定居者優先;

d) 良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;

e) 積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受一定的工作壓力。

什么是工程項目管理

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

法律依據

《中華人民共和國民法典》第八條 【守法與公序良俗原則】民事主體從事民事活動，不得違反法律，不得違背公序良俗。

工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期準備，采購管理，實施階段，文檔管理，后評階段等方面。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

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項目管理和工程管理哪個好？

一、專業性質不同

1、項目管理：是管理學的一個分支學科 、是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

2、工程管理：是工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。

二、特點不同

1、項目管理：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性、臨時性。

2、工程管理：工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。

擴展資料：

工程管理專業的就業領域：

1、涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。

2、從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。

3、該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建筑、經濟、法律等基本知識，側重于工程建筑、施工管理以及房地產經營開發，并熟悉中國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。