工程項目管理的紐帶是

本文目錄一覽：

• 1、工程項目管理有和重要作用
• 2、工程項目管理主要工作是什么
• 3、淺談如何做好工程項目的工藝技術和施工管理

工程項目管理有和重要作用

監理在工程項目管理中的作用

工程建設監理是我國改革開放后近十幾年發展起來的新興行業，其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建設中的腐敗行為，為我國的經濟建設作出了貢獻。 工程監理制度貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、保修階段。監理工作的職責一般包括：工程項目建設的重大問題向建設單位提供決策建議，協助建設單位進行工程設計、生產設備和工程施工的招標，管理工程設計、生產設備供應和工程施工合同，協助建設單位優選施工單位，控制工程質量、進度、造價、安全和文明施工，監督、管理建設合同的履行，協調建設單位與工程建設各方面的工作關系。 一、 投資決策階段監理的作用 項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術、經濟論證。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。項目建設的主體缺乏工程技術人員，項目投資決策需要強有力的技術支持。監理單位是專業化、社會化的服務企業，能夠為項目建設的主體提供技術服務。在此階段，監理應對工程項目建設的重大問題向建設單位提供決策建議，參與項目可行性研究，為項目投資決策提供正確的依據。 二、設計階段監理的作用 工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶。工程設計是否經濟合理，能否滿足建設單位的使用功能，能否實現項目投資的回收和盈利，該階段是十分重要的。工程監理應根據建設單位的使用要求，在項目可行性研究的基礎上，對設計標準、結構形式、使用功能等提出技術要求，采用限額設計、價值工程理論來優化設計，用最低的投資達到最高的回報。 三、 施工招投標階段監理的作用 建設工程招投標制度是我國固定資產投資管理體制改革的主要內容之一，也是我國建筑市場走向規范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標制度，對降低工程造價、優選施工單位、提高工程質量、杜絕腐敗等取得很大成就。監理在施工招投標階段，應協助建設單位嚴格按照建設工程招投標制度，公開進行工程招投標。協助建設單位進行建設項目報建、工程招標文件的審查、工程標底的編制和審查、施工前的準備工作、簽訂施工合同。 四、 施工階段監理的作用 《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位、監理內容及權限，書面通知被監理的建筑施工企業。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期、資金使用、建筑安全、合同管理等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設項目中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應體現在施工階段的施工質量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規模大、問題多、可變性強、安全隱患大，監理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質量事故減少了，工程質量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程監理在工程項目管理中的作用是分不開的。 五、保修階段監理的作用 保修就是施工單位按照國家和行業現行的有關技術標準、設計文件以及合同只對質量的要求，對已竣工驗收的建設工程在規定的保修期內，進行維修、返工等工作。監理服務期應包括保修階段，在保修階段要公正、正確處理保修費用，要根據質量發生的原因、時間，按規定進行處理。保修期滿，質量保修金順利支付，監理合同、施工合同才能終止。 總之，工程監理制已經成為建設管理體制中的一項基本制度，應堅持和完善這一制度，繼續深化對監理重要性的認識，提高監理的社會地位和工作地位，進一步走上科學化、規范化、制度化的軌道。

工程項目管理主要工作是什么

二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。

施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：

1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行 國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

2.質量管理方面應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建筑企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網絡計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。

5.安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

6.信息管理方面，企業應建立項目信息中心，充分發揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。

施工項目實行勞務承包制后，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：

1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

2.根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，并按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。

5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作，并按時上報。

項目經理主要職責是：

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶5、項目控制的中心

淺談如何做好工程項目的工藝技術和施工管理

業主方工程項目建設管理分許多種，按不同的分類標準，分為項目前期和實施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價管理、信息管理、生產準備管理、分專業的設計和施工管理等。我公司工程管理部在完善550萬噸/年原油加工工程等工程項目中采用了項目經理統籌下的專業化的設計和施工管理模式，取得了有目共睹的建設成果。而其中的工藝技術和施工管理由于其與其它專業管理的相關性，發揮了重要作用。本篇就如何做好工程項目的工藝技術和施工管理進行粗淺論述，以供與業內學習探討。 幾年來，公司從基層選拔了一批批各專業優秀技術人員充實到工程項目管理崗位，通過實際工作鍛煉，他們中大多數已經具備了一定的專業技術能力和職業道德修養。 有人經常會問，目前我國實行的是施工項目經理負責制，還實行工程監理制，那你們工程管理部還管什么?具體來講，我們代表業主方即遼化公司做好相應的協調、管理工作，另外投資管理主要在甲方，整個項目的總體部署必須由我們來統籌編制和控制。在我國當前的工程建設物資供應和建筑施工市場背景下還有許多非理想狀況的發生，及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點。為此公司所有參建單位和部門務必高度重視工程建設，落實到各個具體的工作環節中，必須注意發揮各個專業能力，做好相應的管理協調作用，為工程項目如期順利建成投產、為公司產業壯大發展保駕護航。 從我自身崗位實際我認為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術原理為基礎。全面分析施工方案，對重要的技術措施運用過程進行監控。對進場原材料、設備進行嚴格驗收把關。及時檢查當日工作量完成質量，進行日分析，在當天工程例會中有工作布置，日后有檢查。及時妥善協調解決設計問題，嚴格審查設計變更，及時發放實施，對變更材料進場嚴格把關。與施工方技術、生產負責人員密切合作，充分交換意見，找準工作切入點，貫徹管理思想，掌握施工動向。科學合理組織三查四定工作。科學合理進行工藝系統壓力試驗，嚴謹、嚴密檢查把關，提供整個工藝系統可靠的強度保證，不出任何紕漏。對照施工圖對管托、管架進行仔細現場查驗。工作有始有終，做好防腐保溫工作收尾。在以上各項管理中，溝通與協調是關鍵。因為溝通與協調是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居于統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 現代項目中參加單位非常多，形成了復雜的項日組織，各單位有不同的任務、目標和利益，他們都企圖指導、干預項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和，而項目管理者必須使各方而協調一致、齊心協力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協調的重要性。 溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。 一切工程建設開始必須從對初步設計文件中的相關內容進行詳細解讀開始，因此要求必須具備相應的高分子化學及工程的相關專業知識，掌握新建工程的工藝原理及流程及相應設計原理。只有做到這一點，才會在工程建設中發揮出專業優勢作用。如果不能從工藝和工程兩相結合考慮，必然會存在考慮不夠周全的現象。在工程進入“三查四定”階段，裝置人員主要從生產方便角度提問題，也有一些是對工程質量方面提出的各種各樣的建議，由于參與人員多，工作細致，裝置人員邊生產邊建設，任務繁重，形成問題量十分大，通常大部分問題施工、設計人員能夠理解，順利得到解決，還有一些雙方僵持不下的問題，需要從經濟技術角度通盤考慮，此時要求我們經過細致分析，并及時開通幾方面溝通、協調的有(續致信網上一頁內容)效渠道，使問題得到盡早解決落實，消號問題，不反復，以確保整個工程進度及質量。 對于工藝施工圖要反復研讀工藝流程，熟諳于心，在壓力試驗前獨立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會安排人員做這樣工作，施工單位、設計單位都會被我們安排做這樣的工作，我們自己也做這樣的工作，這樣經過幾個層次不同部門人員的把關，目的是確保萬無一失，不會造成壓力試驗失敗及工程的返工，保證工程順利抓緊進行。不僅查工程尾項，還查是否按施工圖要求施工，是否有不按方案施工的地方，材料規格是否按設計選型，閥門是否安對了位置，及閥門安裝方向等。這是一件十分細致的工作，隨著施工進展必須同步進行，工程材料部件如此之多，因此工作非常繁雜，經常在施工過程中進行，還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個非常關鍵的環節，防止管道負荷運行時移位產生應力集中，造成破壞，必須十分重視檢查，在試壓之前，確保所有的支架型式正確到位。有時甚至不止一次的檢查，必須在氣密之前，完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查，包括墊片材質的確認。實踐證明這些工作都是非常有實效的。 我認為確保工藝安裝質量得到有效檢驗的核心工作之一是做好系統的壓力試驗。因為壓力試驗是檢驗整個工藝系統完整性及強度是否滿足要求的最系統全面的檢測，作為最重要的工作環節之一。系統的壓力試驗從現場流程檢查完和無損檢測完成后，從壓力試驗方案審查開始。方案中壓力試驗系統劃分必須合理，同一系統同一壓力等級，設備不參與系統壓力試驗，系統高差較大時，不宜與大系統一起試壓，否則系統壓力以高點壓力為準，造成升壓過慢和壓力試驗壓力提高。系統大小必須力求合理，保證工藝流程檢查方便和試驗的快捷。做好強度試驗壓力的溫度校核和材料應力校核，必須準確。壓力試驗時做好相關的安全措施，到位后實施，無關人員不許進入警戒區。試壓階段必須注意排空氣，升壓階段分段，每段穩壓、檢查，檢查螺栓是否把緊，對角用力均勻緊，有問題時泄壓后處理，換墊片必須確保清干凈殘余，對密封面進行檢查，無異物并配合精確后對角用力均勻緊。強度試驗穩壓時間十分鐘，各相關檢查方必須在現場配合，不論早、午、晚，全力配合工程進程，放棄個人休息時間。每次達到試驗壓力后，必須整個流程全面檢查一遍，每到焊口、每到法蘭連接面，重點是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗階段，每一個技術人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數次，不論天氣冷暖，還是雨雪，必須做到嚴格、嚴密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查，還要讓操作人員在高處導淋處放水泄壓，證明系統試驗到位。該加盲板的位置必須加，不允許用閥板閘死代替，容易損傷密封面。避免試壓死角，達到100%試壓。通常系統壓力試驗完成則系統完善，施工尾項掃清，無誤差，具備交生產吹掃、生產準備。這是非常重要的環節。 以上是我從專業技術管理的角度進行的總結，本人仍認為工作者本身的思想品質素質也是相當重要的，以及在項目建設中由各施工單位、監理單位、建設單位、供應單位等在工程管理部組織協調下，組成項目建設具體管理檢驗的有效團隊更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累，為獲準試驗結果，一次次爬上幾十米高的煉塔，無論大風、冷雨還是寒夜，沒有推托，有的人也許還不夠理解，是我們選擇了工作，也是工作選擇了我們。為的是心中的一個個頑強的信念--為確保裝置高質量、安全、平穩開車及運行，必須負起應負的責任，簽好嚴謹的名字，無論如何，一定要做到竭盡全力，為工程建設殫精竭慮也義無反顧。因為熱愛企業、崗位工作，心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發展的創業中報有一角，感到無比的歡欣鼓舞。