okr是什么意思

本文目錄一覽：

• 1、okr工作法是什么意思?
• 2、什么是okr
• 3、okr是什么意思啊？
• 4、OKR是什么?
• 5、什么是OKR?
• 6、Okr的意義是什么？

OKR工作法是什么意思?

OKR工作法是一套工作方法，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結(jié)果（Key Results），目標就是指你想做什么事情，關鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事。

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。OKR是一種理性識別重要目標，運用邏輯、設計實現(xiàn)目標的路徑，高效整合組織資源，激發(fā)團隊熱情的目標管理系統(tǒng)，是組織達成目標的工作方法。

擴展資料

OKR可以讓員工更聚焦更專注于我們的公司/團隊的目標。OKR激活了團隊成員，讓團隊主觀能動性更強。通過它能找出精英同學，拉動中間同學，影響落后同學。通過對OKR的層層分解，保證目標的整體一致，不容易跑偏，保證從公司到部門大家方向盡可能一致。

OKR雖然能夠做到聚焦目標，激活團隊，讓團隊高效運轉(zhuǎn)，但OKR更適合那種大方向性，那種不易于考核的團隊，比如研發(fā)，業(yè)務支撐團隊。OKR本身是不和考核掛鉤，如果要進行考核，可以進行360℃環(huán)評，通過多方非客觀，最后變得客觀起來。

什么是okr

OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。

OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結(jié)果”。一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。 ”O(jiān)KR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

okr是什么意思啊？

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。

并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國，2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動、佐佳咨詢等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。

擴展資料

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。

O表示目標（Objective），KR表示關鍵結(jié)果（Key Results），目標就是指想做什么事情，關鍵結(jié)果就是指如何確認做到了那件事。

在OKR的操作規(guī)程中，無論是年度目標（O）還是季度目標（O），目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化的可以用計算公式計算的數(shù)字。

同時目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些不舒服的。

如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達成的目標是不能作為O的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰(zhàn)的目標可以分解在組織的各個層級，包括公司、部門、主管及基層員工級的OKR；如前所述目標（O）的設定一般是年度、季度分解，關鍵工作成果（KRs）則以每季度研討設定。

參考資料來源：百度百科-OKR

參考資料來源：百度百科-OKR工作法

OKR是什么?

OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。

并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。

OKR的實施關鍵

1、OKR首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什么，團隊這個季度的目標是什么。

2、OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

3、OKR必須可量化（時間＆數(shù)量）。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步時間比2020年的跑步時間增加一倍”。

什么是OKR?

OKR是目標與關鍵成果法。

OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。

并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動、佐佳咨詢等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。

OKR的操作特點：

在OKR的操作規(guī)程中，無論是年度目標還是季度目標，目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化的可以用計算公式計算的數(shù)字。同時目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。

如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達成的目標是不能作為O的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰(zhàn)的目標可以分解在組織的各個層級，包括公司、部門、主管及基層員工級的OKR；如前所述目標的設定一般是年度、季度分解，關鍵工作成果則以每季度研討設定。

Okr的意義是什么？

Okr是一種高效的目標管理方法。“O”就是object，目標的意思，“kr”就是key result,關鍵結(jié)果的意思。Okr則主要強調(diào)結(jié)果，以事情的關鍵結(jié)果作為指標去衡量一件事完成得怎么樣。

Okr最初是Intel發(fā)起，后來隨著google使用逐漸被推廣開來，并且受到很多公司的喜愛。那么Okr的意義主要是什么呢？編者接下來談一談自己的看法。

Kpi專注的是考核個人，但是Okr專注的則是關鍵結(jié)果，說專業(yè)一點就是“目標管理”。兩者可以相輔相成，對于一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及管理有著重要的作用。同時Okr能夠讓我們更加專注去做一件事情，對一件事保持足夠的熱情和動力。

Okr如果細分的話可以分為三個階段，分別是設立目標、行動和結(jié)果。當我們設立一個目標之后，就需要付諸行動，最終產(chǎn)生結(jié)果。因為我們渴望一個好的結(jié)果，所以需要持續(xù)穩(wěn)定地對一個項目進行輸出。

Okr能夠讓我們在面對大的目標或者項目的時候變得更加從容不迫，不會顯得手足無措。因為我們在項目的每個階段都有明確目標，而只有完成這個目標我們才能繼續(xù)項目下一個階段。通過一個階段一個階段去完成一件事情，實現(xiàn)最終的目標。這樣的做法也可以稱之為“蝴蝶效應”。

Okr還能讓我們更加了解事情的輕重緩急，在有限的時間內(nèi)做好最重要的事情，不用再去做一些“無用功”。因為目標是一定的，所以我們只要向著這個目標前進就行，不用去過于在意一些可有可無的事情。

作為個人其實我們也能采用Okr高效目標管理方法，從而對自己的人生和事業(yè)進行更為合理的規(guī)劃。比如我們在日常生活中不要給自己制定過多的目標，要設立一些實際可行且重要的目標去實現(xiàn)。然后不斷付諸行動，把事情的結(jié)果作為行動的的導向，始終保持一顆進取的內(nèi)心。

同時我們應該把目標拆解為關鍵結(jié)果和關鍵行動，這要才能夠更好分批次去完成，不至于給自己帶來太大的壓力。并且在細分之后，更能明確每個時間段要完成的事情和需要取得的結(jié)果，不會因為目標大、持續(xù)時間久而覺得無從下手。

一個企業(yè)只有懂得科學規(guī)劃、建立高效的目標管理方法，才能夠不斷發(fā)展。一個人只有明確目標，并付諸行動，掌握方法，做事的時候才能夠取得事半功倍的效果。