project甘特圖（project甘特圖顏色怎么改）

本文目錄一覽：

• 1、project甘特圖怎么調(diào)整時(shí)間
• 2、project如何打印甘特圖
• 3、Project甘特圖怎么同時(shí)顯示計(jì)劃和實(shí)際橫條?
• 4、Project的甘特圖如何以小時(shí)為單位管理項(xiàng)目

project甘特圖怎么調(diào)整時(shí)間

如下：

1、打開一個(gè)project文檔。

2、展開甘特圖，選擇【時(shí)間表】。

3、選擇菜單欄上的【格式】。

4、然后選擇下方的【現(xiàn)有任務(wù)】。

5、接下來點(diǎn)擊勾選需要添加的任務(wù)，一般選擇里程碑節(jié)點(diǎn)。

6、然后點(diǎn)擊【確定】，重要的里程碑任務(wù)就添加進(jìn)去了。

甘特圖（Gantt chart）簡介：

又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目、進(jìn)度和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

甘特圖是以作業(yè)排序?yàn)槟康模瑢⒒顒?dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時(shí)工作等資源的使用。

project如何打印甘特圖

1、首先先用excel表格整理好需要制作甘特圖的數(shù)據(jù)，格式如圖所示。

2、打開project軟件，選擇空白項(xiàng)目。

3、把excel數(shù)據(jù) 任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間復(fù)制粘貼到project軟件對應(yīng)的列中，工期project軟件會自動(dòng)生成。

4、選擇子任務(wù)，然后點(diǎn)擊“任務(wù)”工具欄的的向右箭頭圖標(biāo)，就降級子任務(wù)了。

5、點(diǎn)擊“文件”“導(dǎo)出”就可以導(dǎo)出pdf的甘特圖就完成了。

Project甘特圖怎么同時(shí)顯示計(jì)劃和實(shí)際橫條?

視圖中選擇Tracking Gantt視圖就可以了。

原始的項(xiàng)目計(jì)劃就是默認(rèn)基線，實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度，成本會不一樣。 Tracking Gant View可以顯示兩條甘特圖,一條是原始計(jì)劃， 另一條是實(shí)際進(jìn)度。

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目、進(jìn)度和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

1、圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

2、中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動(dòng)。

3、有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。

局限

1、甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

Project的甘特圖如何以小時(shí)為單位管理項(xiàng)目

在甘特圖界面，按住ctrl+鼠標(biāo)滾輪 上滾，放大到小時(shí)，即可看到以小時(shí)為單位。想怎么改都行。

甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進(jìn)度。