工作流平臺（百勝中國工作流平臺）

本文目錄一覽：

• 1、工作流平臺選擇本地部署的好還是SaaS模式的好？
• 2、什么是工作流平臺模式
• 3、天翎工作流快速開發(fā)平臺怎么樣？
• 4、工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別
• 5、基于微軟.net技術(shù)的工作流平臺有哪些？

工作流平臺選擇本地部署的好還是SaaS模式的好？

許多企業(yè)依然選擇本地部署的原因在于：

1、工作難度：上云的過程會涉及大量的數(shù)據(jù)與信息的遷移，這會給IT部門造成大量的額外工作。并且，據(jù)統(tǒng)計(jì)平均每家公司要花費(fèi)15個月才能完成所有應(yīng)用的云端遷移，而考慮到大型公司本身龐大的組織架構(gòu)、繁多的人員以及完善但復(fù)雜的系統(tǒng)，其完成時間恐怕會更長。當(dāng)然，公司也可以通過一定的措施來幫助IT人員克服這些問題，比如說公司可以通過適當(dāng)委派角色責(zé)任，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程和制定靈活性預(yù)算來解決問題。

2、安全問題：事實(shí)上，安全性是許多公司和研究機(jī)構(gòu)最為關(guān)注的云端應(yīng)用問題。許多公司堅(jiān)持本地部署就是因?yàn)橛X得本地部署的安全系數(shù)更高。不過，總體來講，隨著技術(shù)的不斷更新迭代，顧客對于云特別是公有云的信任正在提升。

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什么是工作流平臺模式

ptop電子商務(wù)模式是指“Peer-to-peer”或“person-to-person”，即指個人對個人。這種新型的融資模式已經(jīng)在歐美市場取得了極大的成功，它的誕生更進(jìn)一步地佐證了比爾?蓋茨的“恐龍論”。一、PtoP融資模式的創(chuàng)新優(yōu)勢1、私人金融領(lǐng)域的易趣(eBay)2、低廉的交易費(fèi)用3、雙贏的借貸利率4、差異化的利率定價5、PtoP融資模式的風(fēng)險防范6、嚴(yán)格的貸款審批程序7、新穎的貸款風(fēng)險分散策略8、有效的風(fēng)險保障措施二、PtoP快速發(fā)展中暴露出的問題1、“PtoP”融資模式的知名度仍需擴(kuò)大2、貸款人的權(quán)益保護(hù)仍需加強(qiáng)3、貸款壞賬控制能力尚待確證4、“PtoP”融資模式在中國發(fā)展，需結(jié)合中國國情

天翎工作流快速開發(fā)平臺怎么樣？

自主知識產(chǎn)權(quán)的MyApps低代碼快速開發(fā)平臺產(chǎn)品，這是國內(nèi)首款可視化配置式開發(fā)平臺，平臺集流程引擎、表單引擎和報(bào)表引擎等核心科技于一體，其快速靈活的開發(fā)特性及對中國式流程管理業(yè)務(wù)模式和操作習(xí)慣的精準(zhǔn)拿捏展現(xiàn)了獨(dú)到的優(yōu)勢。開發(fā)者通過管理后臺的可視化界面，對表單排版及流程節(jié)點(diǎn)之間關(guān)聯(lián)進(jìn)行編輯操作，開發(fā)者在沒有任何編程語言基礎(chǔ)的情況下也能開發(fā)出各種業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用。為企業(yè)用戶提供應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)所需要的一切基礎(chǔ)設(shè)施，平臺涵蓋了對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需求分析，設(shè)計(jì)，快速開發(fā)部署，仿真測試，運(yùn)行維護(hù)，更新和發(fā)布，流程績效分析和管理，流程改進(jìn)等對企業(yè)績效管理（BPM）進(jìn)行全生命周期支持。myApps從第一版開發(fā)到目前已經(jīng)有14年的歷史，已經(jīng)包含100多萬行源代碼。

優(yōu)勢概括

1) 微服務(wù)：高擴(kuò)可展性，每個服務(wù)都能獨(dú)立部署，擴(kuò)容和縮容方便，能夠有效地提高利用率；

2) 多時態(tài)：分為授權(quán)時、設(shè)計(jì)時、運(yùn)行時。設(shè)計(jì)時：操作并存儲表單、流程、視圖、報(bào)表等。授權(quán)時：操作并存儲用戶、部門、權(quán)限等。運(yùn)行時：實(shí)際用戶使用系統(tǒng)并存儲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

3) 多種部署模式：支持單機(jī)和集群部署、云端部署；

4) 集群化：由過去的對等集群架構(gòu)演化為所有微服務(wù)都可以動態(tài)伸縮，涉及到負(fù)載均衡由前端單點(diǎn)轉(zhuǎn)移至調(diào)用方；

5) 配置化：包括服務(wù)的依賴關(guān)系解耦，對應(yīng)用透明無侵入；

6) 版本化：指在服務(wù)升級或線上bug修復(fù)等場景下所需要的多版本管理，服務(wù)的提供者與消費(fèi)者在發(fā)布引用時須指定版本號。

7) 異步化：常用的性能優(yōu)化方式，在合適的場景下，異步化可以帶來更大的吞吐量、更短的響應(yīng)時間，而且還具備隔離外部不穩(wěn)定性的作用。

工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別

工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別

工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別，工作流程是指工作事項(xiàng)的活動流向順序，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價值的活動的組合，那工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別在哪？兩者之間又有什么關(guān)系？下面和我一起來看看吧！

工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別1

一、什么是工作流

從工作流業(yè)務(wù)范疇角度

企業(yè)的經(jīng)營管理如同太空中的行星一樣有自己的軌道，遵循一定的規(guī)律；也就是說企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其業(yè)務(wù)受外部社會環(huán)境、市場環(huán)境以及企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境的約束，按照一定的業(yè)務(wù)規(guī)則運(yùn)行。業(yè)務(wù)按照一定的業(yè)務(wù)規(guī)則運(yùn)行就形成了業(yè)務(wù)流程。

換言之，在日常業(yè)務(wù)處理（或工作）過程中，每一種業(yè)務(wù)（或每一項(xiàng)工作）都是由（或都可分為）幾個業(yè)務(wù)（或工作）步驟，而這些業(yè)務(wù)（或工作）步驟有先后之分，彼此之間有依賴關(guān)系，承擔(dān)（或完成）這些業(yè)務(wù)（或工作）步驟的人也有職責(zé)（或權(quán)限）劃分，將這些業(yè)務(wù)（或工作）步驟按照實(shí)際需求的先后次序、依賴關(guān)系與承擔(dān)（或完成）這些業(yè)務(wù)（或任務(wù)）步驟的責(zé)任人連接起來，形成一個有機(jī)聯(lián)系的整體――目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、條件等的序列化，這就是通常所說的工作流（Workflow），俗稱為業(yè)務(wù)過程（Business Process）或工作流程（Process Workflow）。

工作流是指在計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑸鲜鰳I(yè)務(wù)過程計(jì)算機(jī)化或電子化，也就是應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過程（運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)控、分析等）的自動化。

工作流管理聯(lián)盟（WfMC）對工作流的定義為：工作流是一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程，根據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。

二、什么是業(yè)務(wù)流程管理

從業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)范疇角度

Business Process Management(BPM)，即 業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。BPM涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級 Backoffice 應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。 BPM通常以Internet方式實(shí)現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化。顯而易見，BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。BPM的推出，是工作流技術(shù)和企業(yè)管理理念的一次劃時代飛躍。

業(yè)務(wù)流程管理是指根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，推進(jìn)人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營方法與解決方案的IT工具。業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)該包括"建模-實(shí)施-監(jiān)控-管理"等過程，要具備其所需的所有服務(wù)與工具才能叫作BPM。

現(xiàn)在的信息系統(tǒng)開發(fā)方式的缺點(diǎn)在于對需求表達(dá)不清晰、效率不高。在這種思維方式下流程被固化在系統(tǒng)中，企業(yè)不能隨著商業(yè)環(huán)境的變化而方便迅速地改變業(yè)務(wù)流程，而企業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)必須快速地調(diào)整業(yè)務(wù)來響應(yīng)。實(shí)時性企業(yè)將敏捷地使用最新信息，以積極地消除其關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程中的管理與執(zhí)行層面出現(xiàn)的低效率延遲。BPM的出現(xiàn)正是為了解決企業(yè)流程實(shí)時改變所帶來的敏捷性、實(shí)時效果評估、資源整合與優(yōu)化等問題，而這些問題是不能為傳統(tǒng)的OA和工作流所解決的。

通過BPM，可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行自動化,并通過流程的分析及監(jiān)控功能,對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合及計(jì)量,從業(yè)務(wù)角度、組織角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，這種效果隨著管理者通過BPM分析與優(yōu)化流程，將越來越顯著。

完整的BPM系統(tǒng)需由圖形化流程設(shè)計(jì)環(huán)境、流程管理與監(jiān)控、BPM引擎、使用者執(zhí)行環(huán)境以及整合各種資源的底層EAI平臺等主要元素所架構(gòu)而成。一般來說，BPM基于SOA(Service Oriented Architecture)架構(gòu)。BPM通過捆綁其他應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)來制作并提供跨應(yīng)用系統(tǒng)的BPM流程，也可以組合各個單純的業(yè)務(wù)服務(wù)生成新的服務(wù)，對其基本要素進(jìn)行模塊化管理，并且可以循環(huán)使用。基于SOA的架構(gòu)將對J2EE平臺的適應(yīng)性提出更高的要求，Gartner的研究表明，未來2年與J2EE平臺結(jié)合緊密的.BPM產(chǎn)品將占據(jù)主導(dǎo)地位。

工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別2

1、含義上的區(qū)別

管理流程是指企業(yè)為了控制風(fēng)險，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率以及對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭力進(jìn)而達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的。

業(yè)務(wù)流程，是為達(dá)到特定的價值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴(yán)格的先后順序限定，而且活動的內(nèi)容、方式、責(zé)任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動在不同崗位角色之間進(jìn)行轉(zhuǎn)手交接成為可能。

2、組成上的區(qū)別

管理流程的組成包括設(shè)計(jì)模塊，設(shè)計(jì)流程圖的工具，使用流程設(shè)計(jì)模塊可以建立流程圖、保存流程圖、把流程圖分配給流程；運(yùn)行模塊（流程信箱），啟動流程、接收流程、執(zhí)行任務(wù)、發(fā)送流程；監(jiān)管模塊，流程管理工具，管理員可以查看和監(jiān)控已經(jīng)運(yùn)行的流程。

業(yè)務(wù)流程建模包括建立流程，主要的業(yè)務(wù)流程是直接存在于企業(yè)價值鏈條的活動，包含采購、生產(chǎn)、銷售等活動。 輔助的業(yè)務(wù)流程為主要業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)，包含管理、后勤、財(cái)務(wù)等活動；層次關(guān)系，由總體到部分、由宏觀到微觀的邏輯關(guān)系；同級多個部門之間業(yè)務(wù)流程上的合作關(guān)系。

3、內(nèi)容上的區(qū)別

管理流程主要內(nèi)容是當(dāng)用戶對數(shù)據(jù)進(jìn)行操作規(guī)程時人與人之間或活動與活動之間的數(shù)據(jù)流向，以及在一個項(xiàng)目的生命周期內(nèi)跟蹤所有事務(wù)和數(shù)據(jù)的活動。

業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容是說明業(yè)務(wù)、工作的流程，及在流程中明確各自的分工和職責(zé)，關(guān)鍵的控制點(diǎn)等。業(yè)務(wù)流程要重點(diǎn)注意可靠性、資源利用率、反應(yīng)性、靈活性、較低的管理成本。

工作流程與業(yè)務(wù)流程的區(qū)別3

工作流和業(yè)務(wù)流程

軌道是火車的運(yùn)送路徑，走不同的軌道可能會走向不同的目的地，甚至相同的目的地之間可以有不同的軌道。也就是說在這個過程中會有很多的靈活性，也可以在必要的時候選擇路徑。

在業(yè)務(wù)流程的世界中，“軌道”就是工作流，是火車必須遵循的道路。工作流可以很長，而且可以包含多個停止（節(jié)點(diǎn)）。工作流不一定是直線，可以通過不同的預(yù)定路徑，來到達(dá)不同的站點(diǎn)。

所以在為業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建工作流的時候，其實(shí)正在鋪設(shè)軌道，告訴火車要去哪里。

像我們所見的那么簡單么

當(dāng)我們開始使用“業(yè)務(wù)流程”這個詞的時候，我們不是僅僅談?wù)摗败壍馈?，而是要關(guān)注從A到B所設(shè)計(jì)的一切。

我們還是回到火車軌道這個例子來，我們會發(fā)現(xiàn)從A到B，還包含了很多其他的因素。

火車車廂就是表單。就像火車車廂是為了運(yùn)送貨物一樣，業(yè)務(wù)流程重的表單為了存儲數(shù)據(jù)并且把它們從一個地方傳輸?shù)搅硗庖粋€地方。優(yōu)秀的工作流平臺可以自動填充數(shù)據(jù)。自動完成“裝貨”、“卸貨”，同時能夠?qū)Σ煌军c(diǎn)來隱藏不需要看到的數(shù)據(jù)。

站點(diǎn)就是任務(wù)流程節(jié)點(diǎn)。不同的站點(diǎn)對貨物需要不同的裝卸操作，就像在業(yè)務(wù)流程里面的節(jié)點(diǎn)一樣，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、編輯、批準(zhǔn)、增加新數(shù)據(jù)。

有時候，火車會在車站停留很久。就像業(yè)務(wù)流程卡到了一個不能立即完成手動任務(wù)的人。這時候整個業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)就會造成擠壓和阻塞。

所以，需要有自動化。如果火車在每一個站點(diǎn)，都可以自動的完成相應(yīng)的操作，而不需要任何的手動參與。我們都知道，電腦的自動處理，可比我們快多了。

發(fā)動機(jī)就是流程引擎。上述的自動化看起來非常的性感，但是其實(shí)卻是一個非常復(fù)雜而龐大的引擎。有了像輕流這樣的業(yè)務(wù)流程引擎，就不用在這些重復(fù)勞動中，花費(fèi)太多的人力。

列車的整個系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程還有很多相似的地方，時間表、報(bào)告、通知、和其他系統(tǒng)之間的集成。

基于微軟.net技術(shù)的工作流平臺有哪些？

Windows Workflow Foundation 略顯單薄

NetBPM JBPM的移植版

CCFlow 國產(chǎn)開源

自己考慮吧。剩下的就都是商業(yè)版本的

如果不是非常復(fù)雜的流WWF足以。而且自帶設(shè)計(jì)器VS兼容性好。后面那些設(shè)計(jì)器都不咋地