okr個人目標怎么寫（個人目標范文）

本文目錄一覽：

• 1、okr個人目標怎么寫
• 2、OKR目標管理如何制定自己的目標
• 3、如何用OKR設立個人目標
• 4、okr怎么寫 okr寫法簡述
• 5、okr個人目標怎么寫?
• 6、okr個人目標怎么寫？

OKR個人目標怎么寫

okr目標管理包括目標設定、kr制定和評估。okr目標管理的核心有以下幾個要點：

1、員工和經理共同制定目標，員工對結果負責；

2、員工設定目標后自主決定實現的路徑和方法，經理人提供必要的資源；

3、經理人在過程中提供輔導、幫助和監控。

OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

擴展資料：

OKR原本屬于企業目標管理，但是由于它的便捷性和強操作性，能夠有效地對目標進行拆解，將其適用于個人目標管理體系構建，具有不可思議的效果。OKR是確保將整個組織的力量都聚焦于完成對所有人都同樣重要的事項的一套管理方法。

目標：重要、具體、有行動指導性；在OKR中，目標必須是具有行動指導意義，它提供給我們一個大方向。

關鍵結果：檢查監控我們如何達到目標的標準。具體、有時限性、有挑戰性、可用數字衡量、可驗證。

關鍵結果，可以將其理解成小目標。小目標的不斷完成，自然而然地促成大目標的達成。因此，關鍵結果設定必然是更加具體、數字化、可衡量、有時效性，以此來判定目標是否達成。

需要特別注意一點，我們達成一個目標存在某一種路徑，也就是我們常說的方法。特別是在關鍵目標設定的時候，我們一定要明確，我們是采用何種方法去達成目標。特別是管理層設定目標的情況下，傳達不清晰的目標會造成下屬對達成目標的過程的迷惘，甚至背道而馳。

OKR目標管理如何制定自己的目標

? ? ? 你是否會在前進過程中有感覺迷茫，面對未來不知道要向哪里走？在事業上、學業上設立的目標就僅僅是目標，幾乎都變成了口號？有積極前進的動力，卻不知道要如何才能達到自己想要到達的位置的困擾？而這些問題往往會阻礙我們前進的目標，甚至有的時候會使我們與想要達到的目標背道而馳。而在制定我們自己人生目標的時候，又要如何做才能使我們可以真正的按照我們的目標前進，并且能夠實現我們想要的人生呢？

? ? ?那么，OKR目標管理則是一個非常好的制定目標并且驅動我們實現目標的工具。首先，我們先來認識一下，什么是OKR？OKR即Objectives and Key Results，即“目標和關鍵結果”。根據字面意思，我們就可以明白，目標即我們想要達成什么，也就是要解決什么問題，使我們前進的方向。而關鍵結果則是我們要如何達成目標，也就是解決“怎么做”的問題，它是衡量指標。

? ? ? 我們先來看一下目標。其實目標的設立并不是難事，我們都會給自己設定或大或小的目標，但是，如何衡量我們的目標是否正確則是一個很難回答的問題。一般，我們會發現要么目標本身沒有什么實際意義，無法激發我們實現的動力和欲望，要么就是目標設定的過小或過大，與我們自身能力并不匹配。所以，基于這兩個問題，我們在設定目標之前就需要仔細思考這兩個問題。在思考這個問題的時候，我們需要考慮三個方面，即這個目標必須是重要而具體的；其次，這個目標必須要行動導向的；第三這個目標必須要鼓舞人心。我們拿寫作來舉例子，為什么要在上寫作呢？無外乎以下這幾個方面，自己觀點的抒發、想做兼職副業、給別人分享自己的人生經驗，幫助別人走出類似相同的困境等等。那么，我們在確定自己的目標時，一開始就要設定一個鼓舞人心的目標，可以讓你有動力去做這件事，可以是分享自己的觀點，幫助有同樣困擾的人。但這只能說是一個很好的愿景，比較抽象。接著基于這個觀點，去思考我們要如何去實現這個大目標呢？我們就需要考慮自己的文章類型，可以是一年里我計劃要分享多少篇書籍閱讀的讀后感，多少篇自己的人生經驗，這樣目標就進一步具體了，而當完成所設定的文章數量的時候，自然就是有所明確的行動方向的，而不再是坐而論道或者空想。

? ? ? 那么有了“為什么”和“是什么”的目標之后，我們接下來就到了關鍵結果階段了。在這個階段，我們可以按照四個方面來進行衡量。一是這個關鍵結果必須要是明確地，不能含糊其辭；二是這個關鍵結果必須要有明確的完成時間；三是關鍵結果既要有挑戰性，也要務實，可以跳一下才能實現的問題；四是這個關鍵結果必須是可以衡量的，是有明確結果的。最后這個結果還有是可以被事后驗證的。還拿舉例，我們如何去衡量我們自己的文章是不是真的有幫助到其他人呢？我們可以自己思考拿什么作為衡量的標準？比如粉絲數量、收入多少、點贊數量還是互動情況？明確了具體的標準后，那么，寫作一年，其實我們就可以通過這些數字來明確自己是否有實現了自己的目標。以及去找到自己當前沒有實現目標的原因進而進行調整，不斷向著目標進發。

? ? ? 其實，所有的方法都只是方法而已，而目標本身是否可以實現的根本動力在于人自身。因此，我們可以學習如何樹立目標，并且將目標進行分解以及及時進行跟蹤的方法，而是否去做，以及如何做則是需要自己一生學習的課題。

如何用OKR設立個人目標

OKR簡單來說，O：目標? KR:關鍵結果，設立目標，用關鍵結果衡量目標是否完成。

舉個例子：

目標是 ：1個月內輸出10條有價值的文章

關鍵結果：1.可以給追求個人成長的人帶來啟發

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.一個月內10篇文章

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.閱讀量提高20%

每種關鍵結果所采取的行動也不同，比如閱讀量提高20%，就要多渠道宣傳，通過微信群，知識星球，知乎，頭條號引流。

以我能想到的OKR，做了一個例子。

如何設立個人目標？

用宏觀的角度思考自己的目標，你的目標不能只是單一維度的，有的人過于關注工作，錯把工作的目標當成自己生活的全部目標，跨出這一層面，要想運營好人生這個事業，學會用更加全面，更多維度，去做目標的設定，找出對自己最重要的事情，衡量應該做什么。

對于一個幸福的人生來說，絕不能僅僅用工作，這一單一維度，還應包括家庭，個人的事業，金錢，健康，自由，時間等。

目標也需要分階段的，25~30歲的目標和35~40歲的目標一定是有差異的，綜合分析自身，跳出自己的局限性思維，用3年以上的時間思考現階段對自己而言什么是最重要的。

設定目標后，如何衡量目標是否達到？

1.不應僅僅局限于完成的數字，因為目標的制定可能過高或過低，結合實際情況，衡量設立的目標。

2.你所設置的3~5個關鍵結果，最終一定是為目標服務。充分利用自身資源，了解周圍情況，用關鍵結果牽動目標的實現。

3.關鍵結果同樣也是階段性的，設定的目標可能是一個長期目標，那么初期，中期，最后的關鍵結果衡量是什么。

把具體的目標和關鍵結果寫到一張紙上，寫的越清晰，就越會接近最后的目標達成。

當然，我覺得確定適宜的關鍵目標和準確的關鍵結果本身是有難度的，需要你有一定的遠見，對自己有清晰的認知，了解外部環境，可以多角度的看待這個世界，你的思考維度越多，對于個人目標的設立也會越清晰，越準確。

如何提高認知？

學習牛人的思考方式，比如閱讀人物自傳《富蘭克林自傳》《喬布斯傳》，看認知提高的書籍《認知覺醒》，《原則》，還比如《窮查理寶典》等等，除了閱讀，還有像身邊的牛人學習，從紀錄片中學習，學會反思。

隨著積累，自身的認知一定會發生變化，對自己的認識也會越來越清晰。自己的目標也會也越來越清晰，更符合自己。

這是一個不斷追求個人成長的公眾號...分享個人成長，理財，書籍感悟，

希望我的分享對你有所幫助。

okr怎么寫 okr寫法簡述

以評價者角度換位思考要求OKR達成情況描述清晰、簡潔、明了。

先明確評分規則：

5分：考核期內給出了卓越的業績和成就，做出了對公司有著重大意義的貢獻；

4分：超額50%以上完成所有目標和要求；

3分：完成了目標和要求；

2分：沒有完成目標和要求；

1分：目標完成度低于50%。

業績維度各等級對應的得分區間：A ~ (3.5,5]-超預期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。

達成情況填寫注意事項：

1、對于工作目標應逐條對應總結，件件有著落、事事有回音。

2、工作目標中有量化指標，則需提供量化結果，未達成或無法提供，需進行解釋。

3、工作目標中無量化指標，達成情況應描述到位，比如達成的話做了哪些？未達成原因？超額達成如何體現？而非重復目標+【完成/未完成】，否則無法判斷評分合理性。

4、依賴于360調研的滿意度指標達成情況在自評階段注明以360調研為準。

5、涉及到具體的技術數據，注意信息安全，不必列出具體源數據，應折算為比例、比率（增長/下降）、模糊化處理。

6、達成情況描述不可為空，哪怕就是3分完成。

7、如要引用wiki等文檔，僅可做參考，不能作為達成情況描述。

8、如有OKR目標變更需提前提出，并說明原因，獲得確認，不可自行調整。

okr個人目標怎么寫?

1、 我想做什么？

我今天，本周，本月，本學期，本年或者三年五年的目標。

2、我需要怎么做？

KR1)完成目標需要做......

KR2)完成目標需要做......

KR3) 完成目標需要做......

然后一一對應羅列出來。

注意，KR可以定多個，但是建議3-5個最佳。且每個KR是要可以量化的，量化單位最好是次，份，天。可以自己隨時知道進度如何就行。

通過PDCA循環 即計劃，執行，檢查，處理來不斷反思總結，提升效果。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，完成了已經完成了的KR，未解決的KR進入下一個循環，這樣階梯式上升的。

1、P (Plan) 計劃：前面我們已經認認真真的確定好目標了。

2、D (Do) 執行：每個關鍵結果要認真執行。

3、C (Check) 檢查：總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act）處理：總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。下次改進。

okr個人目標怎么寫？

okr目標管理包括目標設定、kr制定和評估。okr目標管理的核心有以下幾個要點：

1、員工和經理共同制定目標，員工對結果負責；

2、員工設定目標后自主決定實現的路徑和方法，經理人提供必要的資源；

3、經理人在過程中提供輔導、幫助和監控。

OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

擴展資料

1、目標：

重要、具體、有行動指導性；在OKR中，目標必須是具有行動指導意義，它提供給我們一個大方向。

2、關鍵結果：

檢查監控我們如何達到目標的標準。具體、有時限性、有挑戰性、可用數字衡量、可驗證。關鍵結果，可以將其理解成小目標。小目標的不斷完成，自然而然地促成大目標的達成。因此，關鍵結果設定必然是更加具體、數字化、可衡量、有時效性，以此來判定目標是否達成。