《Scrum精髓：敏捷轉型指南》—執行

執行

在使用Scrum時，我們期望有一些特定的、與執行相關的特點。下面三個原則與這個主題相關：

l? 快速前進，但不匆忙。

l? 內建質量。

l? 采用最小夠用的儀式。

快速前進，但不匆忙

計劃驅動的開發方式認為，如果遵循計劃且第一次就把事情做對，就能避免高成本、耗時長的返工。能夠一步步快速前進當然值得期待，但這不是主要目標。

在Scrum中，核心目標是靈活、適應、快速。通過快速前進，我們快速交付、快速獲得反饋并盡快將價值交到客戶手中。快速的認知和反應能夠及早產生收入或降低成本。

但是，不要著急忙慌地快速前進。在Scrum中，雖然時間很重要，但并沒有要我們匆忙行事。不然，很有可能違反Scrum可持續節奏的原則——人們應該以長期穩定的節奏工作。而且，匆忙還可能付出犧牲質量的代價。

有一個例子可以幫助澄清快速和匆忙的區別。我研習泰拳（泰國跆拳道）。與其他大多數武術一樣，泰拳靠速度來提高水平。能夠輕快并準確完成套路或者對打，可以提高運動的趣味性或提高成績。但是，如果懷著趕緊完成的意圖匆忙移動，就會從根本上降低效果，而且，在對打時還會造成嚴重的身體傷害。在表演泰拳時，要快速適應當時的情況，輕快、靈巧并謹慎地移動。換句話說，要快，但不要匆忙。

以質量為魂

計劃驅動的開發過程秉承這樣的理念：小心、順序地執行工作以得到高質量的產品。但是，只有對集成后的產品進行測試，否則不能真正驗證質量，然而，集成測試在整個流程中是置后的。如果測試結果表明質量欠佳，就必須進入高成本的“測試—修復”階段，通過測試來改進質量。而且，因為不同的團隊經常做不同階段的工作，所以測試團隊常常被認為是產品質量的最終負責人。

在Scrum中，質量并不是測試團隊在最后階段“測”出來的，而是由跨職能的Scrum團隊負責并持續內建于每個沖刺中。我們對創建的每個價值增量信心十足，認為這部分工作已經完成，可以放到生產環境或交付給客戶（對完成標準的深入討論，請參見第4章）。這樣便大大減少了為提高質量而在后期做大量測試的情況。

采用最小夠用的儀式

計劃驅動的開發過程傾向于重儀式、以文檔為中心、重過程的方法。Scrum是以價值為中心的，它帶來的一個副作用是，幾乎不強調以過程為中心的儀式。我并不是說所有的儀式都不好。例如，每周五下班后都去酒吧集體活動并增強關系，這種儀式就很好。我說的儀式是指不必要的繁文縟節。有人稱之為“為過程而過程”。這樣的儀式消耗成本，但產生的價值卻很小，甚至不產生任何價值（換句話說，簡直就是一種浪費）。

例如，下面這些儀式就是可有可無的、形式化的。

l? 為通過審批而將代碼從開發環境遷移到測試環境，這得需要經過一個為期三天的重量級過程才能開始測試。

l? 所有異常現象都必須錄入軟件工具以便追蹤和報告，但實際上只需要輕輕拍一下坐在旁邊的人，對他說：“嘿，這個不好使，能改一下嗎？”等他修復之后，我就可以繼續工作了。

l? 因為到了規定的寫文檔時間而寫文檔，即使沒人搞得清楚為什么需要文檔以及它有什么價值。

在Scrum中，我們的目標是消除可有可無的繁文縟節。因此，我們為儀式設定了一個較低的標準，也就是“基本夠用”（也有人稱之為“勉強夠用”）或者“夠好即可”。當然，不同的組織對于最低限度或者夠好的定義也不一樣。如果我們開發的是一個新的社交媒體網站，可能只需要很少的儀式。但如果開發的是一個醫用起搏器，就得遵守政府的很多規定，這些規定需要某些類型的儀式，這時勉強夠用儀式的標準就會更高一些（參見圖3.17）。

Scrum關注最小夠用儀式，這常常被人們曲解為“Scrum是反文檔的。”Scrum并不反對文檔。相反，在使用Scrum時，我們是從經濟角度仔細審查需要創建哪些文檔。如果寫了文檔卻把它束之高閣，并沒有增加任何價值，就是浪費時間和金錢創建無用的文檔。然而，也不是所有文檔都沒用。例如，針對下面幾種情況，可能就需要寫文檔。

l? 文檔要作為產品的一部分交付（例如，安裝指南、用戶指南等）。

l? 我們的目標是保存重要的討論、決定或協議，以便大家今后能清楚想起討論過的內容、決議或協議。

l? 文檔是很有價值的，可以幫助新的團隊成員迅速跟進。

l? 監管要求提供文檔（在受監管行業開展業務就有這個成本）。

盡量避免不增加任何短期和長期經濟價值的工作。在Scrum中，我們深信，時間和金錢最好用于交付客戶價值。

敏捷開發

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