華為人：一名結構工程師的詩和遠方

一名結構工程師的詩和遠方

別永超

朋友問我，你們結構工程師具體干啥的？我一般會回答：就是做手機殼的。

嘴上這么講，其實手機結構其實是個復雜的系統工程，結構件是整個手機的載體，在實現ID外觀效果的同時，承載著所有主板和各類元器件。既要做到外觀精致好看，又要做到可靠耐用。

回首過去八年，我從應屆結構新員工到技術骨干，再到結構PL，實現一次次轉身。伴隨西安手機業務從功能機轉型到智能機的轉型，我有幸見證了華為手機的崛起之路。

作為一個愛作詩的結構工程師，我想說，我們不是僅僅只懂材料、只有機械呆板的理工思維的工程師，還有詩和遠方。

搏風浪，到中流去

在西安入職之后，我一直跟進滑蓋機、直板機、翻蓋機這些形態各異的功能機。2012年，在業務轉型期，部門功能機項目急劇萎縮，作為新員工，身無長技，我感受到山雨欲來的涼意。 為了盡快提升自己的設計能力，我每天早上六點半起床，先到公司學習案例總結、練習畫圖，9點開始處理項目上的事；到晚上和周末，拉著老員工指導畫圖技巧。這樣堅持了幾個月的時間，我終于初步具備一定的結構設計能力。

2014年到2015年，華為手機也開啟搶購模式，結構件交付成為結構工作的重中之重。我時刻提醒自己，手機行業競爭激烈，在達成交付目標的同時，必須要保持持續學習。不管項目多忙，我要求自己每個季度至少參與一次項目評審，至少參加兩次競品拆機，撰寫一份拆機報告。通過一次次評審和競品分析，我在設計方案上的思路變得越來越開闊，設計和問題分析能力也越來越得到大家認可。

2015年7月，是我入職4周年，這首詞是當時的心情寫照：

八聲甘州

正夜深人寂暑未消，明月照云閑。

閱來時歧路，起伏跌宕，四載華年。

昔日鵬城初見，往事不如煙。鴻志分天下，莫付笑談。

記取英華雅苑，恰群英薈聚，百草幽園。

漸朝陽初起，紅映半邊天。

問誰同、相攜共濟，趁潮起，需直掛云帆。

搏風浪，到中流去，何懼激湍。

這一年，我加入了榮耀5X項目，負責可靠性測試問題分析，開始了與榮耀X系列的不解之緣。

說實話，第一次做金屬機，大家都沒什么經驗，只能摸著石頭過河。前期的開發還比較順利，但項目準備過TR5的時候，beta用戶反饋指紋誤識別率高，別人的手指也能輕易解開用戶的手機，這個致命的問題直接影響項目發貨。

怎么回事？軟件方案沿用歷史項目，理論上不應該有問題啊！軟件的兄弟還發現，拆掉金屬后蓋后，異常就消失了，大家都丈二和尚摸不著頭腦。他們找到我反饋問題的時候，我也有點懵，結構件和軟件也能搭上關系？

我先排查了一遍后蓋尺寸，沒有異常，設計上和量產項目也沒有明顯差異。這就奇怪了，問題出在哪里呢？

一夜翻來覆去，苦思未果，第二天一早，我找到軟件同事，搞清楚指紋識別原理。然后調出失效機器的指紋圖像，猛然發現，邊角上有明顯的非指紋圖像的陰影。這會不會就是問題的關鍵？

通過不斷對指紋器件，并綜合對比分析后蓋開孔形狀設計和算法，我抓到了元兇：陰影部分是指紋開孔輪廓， ID設計和歷史項目有差異，識別算法卻直接照搬歷史的算法，固定的陰影也被誤識別為有效識別點。所以凡事最怕想當然啊，依葫蘆畫瓢可能會導致低級錯誤。

最終，我們通過優化算法，成功解決了問題。

手機的設計方案日新月異，跨領域的協同設計和協作問題攻關會越來越多，每個領域至于只有主動和周邊領域握手，才能盡可能減少灰色地帶的盲區，提高問題解決效率。

2015年10月，榮耀5X終于如期上市，雙十一當天在天貓銷量/銷售額都雄踞榜首。 這一年，華為手機銷量突破一億臺，份額全球第三。

金樽對飲，不負嬋娟

在實現ID競爭力的同時，必須保證結構件設計簡潔，保障快速的爬坡上量需求，達到創新和質量的均衡。這是2016年榮耀6X和7X的開發給我的啟發。

記得那時LM讓我做榮耀6X結構接口人時，我很興奮，因為這是我第一次獨立帶項目，而且這還是西安的旗艦項目。在設計階段，我不斷嘗試，挑戰沖壓金屬方案的極限，實現更大的弧度，滿足ID需要的貝塞爾曲線效果。同時，主導引入新型的鋁合金材料，實現更細膩的噴砂效果。

項目開發一路高歌猛進，可剛導入量產，就因為金屬后蓋弧度設計太極限，給快速海量交付帶來了很大困擾。我們聯合結構工藝專家團隊攻關近半個月，才解決了異常。通過復盤量產問題，我才終于認識到，極限的設計對制程管控要求過高，任何一個環節的波動就可能導致生產異常，影響供應。

從榮耀7X開始，全面屏的趨勢已經勢不可擋。可當時我們采用的還是非全面屏方案，產品線決策切換到18:9全面屏，架構推倒重來，結構重新設計，只給我們不到三周的時間，挑戰巨大！

我第一次安排結構設計白晚班交替畫圖，同時拉通部門內外專家，反復迭代評估，持續仿真優化。在設計過程中，我們吸取6X的教訓，在保證ID競爭力的前提下，做到設計極簡。

項目首創的沖壓+NMT方案工藝難、制程長，結構件的交付是關鍵瓶頸。為了解決這個瓶頸，我在B供應商駐廠了5個月，從試模、備料、組裝、可靠性測試，馬不停蹄地驗證優化，現場跟蹤和解決問題，出現任何問題，現場和供應商一起解決。

我至今依然記得7月的珠三角臺風肆虐的情景。一個周末，臺風裹挾著暴雨傾盆而下，基本沒有能見度可言，我頂著臺風去跟催物料，人和雨傘都顯得異常單薄，似乎風力再大一點，就能連人帶傘一起刮走。供應商也陪著我們一起，冒著臺風暴雨送貨，一路上大家提心吊膽，小心翼翼，心里卻只有一個目標，就是把物料按時送達。

此時正值我入職6周年，我寫下了一首詩。

八聲甘州

夢羅浮過雨紫氣東，疏星點云天。

又晚風醉月，西子清瘦，如此湖山。

日啖荔枝三百，蘇子自怡然。

多少浮生事，浮名成煙。

此跡此身客久，記飄飖南北，六載長安。

任韶光暗度，明鑒改朱顏。

載酒行，江湖未遠，扣舷歌，莫嘆舊華年。

邀把盞，金樽對飲，不負嬋娟。

10月份，項目按時交付，達成挑戰目標，爬坡速度比上一代提升XX%，結構件交付完全滿足項目需求。我想，那是我覺得最幸福的時刻。

峭壁暗生花

從榮耀8X開始，我成為榮耀X系列結構團隊PL。

坦白講，轉身過程是煎熬和痛苦的。經過前兩年的積累，我對帶好項目還是有信心的：只用考慮開發和交付，這是輕車熟路的事。但剛開始帶團隊我就遇到一個極大困擾：我的要求很高，也以此對所有人提出高要求。當有人無法達到我要求的理想狀態，我就會陷入不滿和焦慮的狀態，導致團隊內部壓力巨大。大家也覺得我不接地氣，和我有距離感。

LM注意到了我轉身過程中的困難，時常和我溝通，一起分析團隊里每個人的特點。他的囑咐我至今依然印象深刻：高標準、嚴要求本身并沒有錯，但是每個人的能力模型不同，擅長的模塊不同，發展的階段也不同，如果以同樣的標準要求所有人，太過理想化。應該因人而異，制定不同的發展方向。多和大家溝通，盡量去適應團隊成員不同的特點，安排合適的工作。除了要考慮項目成功，還要考慮團隊每個成員的長期發展……通過和團隊成員多次的深入溝通和交流，我和大家的距離得以逐步拉近。

也是從這時候開始，我更加細致和差異化地考慮每個人的發展。

比如團隊成員小A，希望以后能走技術路線，很努力，利用出差的時間，完成抄圖練習，但是當時設計經驗不足。那時，8X設計上采用業界首創沖壓NMT中框方案，設計上難度大，需要對金屬加工工藝有深入理解，和大射頻等關鍵領域的交互也很多，對設計師的要求非常高。如果讓小A直接上手作為主設計，可能時機不成熟，但是我覺得可以在試驗模的plan B方案上對他進行實戰演練。

于是，我安排他在試驗模第一次嘗試獨立設計，同時協調老手對他進行指導，完成了試驗模方案的設計。最終他的畫圖質量得到大家認可。通過多次的實戰練手，畫圖能力進步明顯，今年第一次負責了正式模方案的設計。

我渴望和大家一起奔著目標不斷挑戰。8X項目通過創新的工藝方案，再次刷新自研項目的交付紀錄；結構件交付終于實現“一線需求多少，結構件就能交付多少”的豪言壯語。在一次次實戰中，各成員之間的配合更加默契，能力梯隊也逐步成型，成長為一個有戰斗力的團隊。

我在深圳飛杭州的航班上，填了這首《望海潮》。

望海潮

東南風暖，晴霄麗日，湛澄勝景清嘉。

空闊海天，星羅渚嶼，銜云綠島繁華。

峭壁暗生花。有如梭急艇，逐浪天涯。

云集沙鷗，水分三色競喧嘩。

千帆競泛云槎。看飛魚掠影，碧浪平沙。

乘興弄潮，熙攘過客，悠游淺底魚蝦。

漸星月西斜。但倚窗聽海，錦織云霞。

妙手操舟，杳然何處問漁家？

不至蓬萊誓不還

進入2019年，為提高運作效率，部門組織陣型調整。從雙K項目開始，我要同時負責結構兩個組、兩個項目的看護，人員更多，事務更繁雜。協同設計、開發，架構方案拉通、關鍵結構件設計歸一，自動化水平提升XX%。結構總工也要在項目上試點，和周邊領域的協作深度更深，對結構的設計、開發、量產端到端的看護要求廣度更廣、高度更高。

面對這些新的挑戰，我信心滿滿。我想，只要能保持持續學習的能力，提高團隊效率，激發組織活力，艱難困苦也不過如此。

2019年7月23號，榮耀9X在西安發布，7月30號線上線下同步發售，創造首銷日銷量破30萬臺的新紀錄。

時光荏苒，轉眼之間，我在華為工作就要滿八年了，未來的日子以一首詩自勉：

減字木蘭花

八年磨礪，篳路藍縷長安啟。

論劍試鋒，三分天下初有成。

從來無畏，修遠前程天接水。

何懼重巒，不至蓬萊誓不還。

希望下一個八年，我還能不忘初心，保持這股子勁頭，同時，依然還有詩和遠方。

#年輕的戰場·CBG班長的故事#

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