【云駐共創】讓資管更簡單，釋放每一平米空間資產價值

后述文章將對數字時代，企業如何利用存量資產進行有效增值，探討適合不同資產企業的發展路子，該選擇保資產還是引招商？通過案例剖析，學習11家子公司、300多萬平資產的集團企業，如何實現線上統籌運營進行詳細闡述，從而對資管有大概了解，進而實現釋放每一平米資產價值的目標。文章主要從數字資管、價值共生的視角來講述當前存量時代怎么去挖掘每一平米空間資產經營的價值，主要從以下三方面進行梳理。

一、存量時代，從空間租賃向綜合服務轉型

首先面對當前行業大勢，我家云是如何應對資管數字化轉型訴求的呢？當前地產行業已發展黃金十幾年，近二年，地產行業調控逐步越來越嚴重，到了一個破局點同時也是地產行業的極限點，不光是地產行業，所有行業面臨轉型。行業最典型的一個特點是存量時代來臨，即考驗資產管理的時代，面臨從資產的開發到資產的運營這樣一個角色的轉變。主要問題集中在如何去定位自己的價值，如何去挖掘資產價值。

行業整個轉型過程中，企業的管理也必不可少的從整個模式和業務特點進行轉型，最典型的特點資管企業面臨從“空間租賃”向“綜合服務”轉型，在這個過程當中，綜合服務轉型要做到第一產業服務是否匹配客戶要求；第二專業服務能否達到客戶要求；第三物業服務滿足客戶基本訴求；第四公共服務從內部向外部擴展，達到品牌提升和服務半徑擴展；第五企業服務最終提升經營收入。

在轉型過程中面臨很多挑戰，絕大部分企業主要集中在系統缺平臺，業務缺乏標準，管控缺體系，核心挑戰是決策缺支撐，這些挑戰都需要通過數據來支撐。

資產運營企業朝數字化體系建設仍然有許多工作，首先要解決統一平臺；第二業務模式定位；第三新技術新設備支撐經營管理和用戶體驗；第四數據中心和業務中臺建設。

資管企業數字化轉型二個主要方向：平臺+生態——連接客戶、企業與合作伙伴、管理+數據——連接員工與業務。

資管企業數字化轉型三個維度：專業化——把運營與服務做好、生態化——資源的聚集與科學配置、數字化——把產業鏈接做深。

資管企業數字化轉型最大方向是平臺化，所有企業都在建立自己的平臺，只是有大平臺和小平臺之分；大資管會構建資產運營，搭建業務中臺能力；要搭建體系標準化是必不可少的，為實現降本增效，實現業務方面的自驅動，能夠通過標準化驅動業務，通過標準化落地管理思路。

二、金蝶我家云智慧資管數字化轉型思路

我家云基于資產運營維度提供智慧物業、智慧資管、增值服務三大數字能力建設內容，涵蓋資產各種類型。

我家云助力國資、園區、商辦客戶數字化能力建設，從體制內向市場化運營。

我家云打造了1個好的平臺，該平臺具有開放性、可擴展性、生態建設能力，能夠滿足資產運營企業數字化需求。在平臺基礎之上搭建2大中臺，業務中臺主要解決業務問題，數據中臺圍繞企業經營和管理要求而搭建。招商、運營、服務、數字資產4個維度應用圍繞核心業務應用和落地，并在此基礎上，構建3個應用場景，分別為工作協同平臺、客戶體驗平臺、生態合作平臺，通過1個平臺、2大中臺、4個應用、3個場景打造我家云智慧資管數字化解決方案。

上訴解決方案主要通過上圖數字化能力模型，助力資管數字化轉型，方案借助模型能夠走的更好、更穩，基于5大價值、6大應用、3大保障體系，最終快速達到建設目標。

在整個建設過程當中，我們圍繞著實現資產在線化、數據化、智能化目標，構建資產、運營、決策數字化三大管理體系，聚焦租賃、收費二大業務場景。

在上訴整個過程當中，我們主要圍繞核心能力建設——構建以資產運營為核心的管控體系，從業務服務、智慧管理、數字資產三維度，幫助打造自身數字化能力，讓我們第一管得住，第二看得清，第三理得順，時時保證我們資產狀態隨時可視化。

核心能力建設——實現資產“招-租-續-退”端到端全過程管控

核心能力建設——完善資產服務體系，提升客戶滿意度，節省管理成本。包括物業服務平臺、ICO服務平臺、智慧集成服務。

核心能力建設——挖掘資產增值服務價值，統一收入管理。增值服務擴展收入來源，建立統一平臺。

核心能力建設——助力資管客戶合規經營、管控風險有針對性解決問題。

核心能力建設——盤清盤活資產，生成數字資產地圖與數字身份檔案信息。直觀了解資產分布，通過這些點了解資產收益，快速了解資產信息，實現一鍵查詢追溯。

核心能力建設——數智管控，動態跟蹤，提升效益。形成指標體系和報表體系，輔助做好管理，更高效、更直觀、更可視化。

核心能力建設——業財金稅一體化，實現線上自動化，降低人力成本。業務財務稅務融為一體，降低企業管理成本。

核心能力建設——統一平臺，打造內外一體生態運營體系。通過設備物聯和服務互聯，提升資產運營價值，提升客戶滿意度。

核心能力建設——生態共融，連接多領域合作伙伴，提供整體解決方案。我家云和華為是長期戰略合作伙伴，尤其在智慧園區領域。

三、資管優秀實踐數字化成果分享

重要代表深業集團二大特點：第一資產非常廣，體系龐大，每一個子公司資產都有差異；第二資產業態多，有宿舍，有產房。圍繞可視化、數字化、平臺化三方面打造數字化管理平臺，可視化管理通過系統自動產生，數字化運營輔助業務運營。通過數字化管理平臺實現一鍵上報，實現工作模式轉變，由人找事情到事情找人，從而降低管理和運營成本。

寶安產業集團以園區和寫字樓為主，平臺最核心功能需實現數據可查、可控；經營信息、決策信息一定要準確。

以“平臺化、一體化”思路，構建智慧資管運營平臺，實現心中一本準帳，管控全局。

總結

要做好資產數字化運營，以下三個方面非常重要：第一要有一個好的工具，即好的平臺，平臺能隨著你的業務和管理模式變化而隨機變化；第二有一個好的伙伴，擁有行業豐富的數字化經驗，可以少走彎路，降低成本；第三有一個完善的體系，除了企業內部的管理和制度體系，完善成熟的產品與服務體系也非常重要。

本文整理自華為云社區【內容共創】活動第15期。

https://bbs.huaweicloud.com/blogs/345822

任務7：讓資管更簡單，釋放每一平米空間資產價值

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