【轉(zhuǎn)載】我們為何要跳槽？

本篇文章篇幅較長，文章結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下：

開篇

企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)

同事與團(tuán)隊(duì)

3.1. 死水文化

3.2. 溝通障礙

人生規(guī)劃與發(fā)展空間

人的尊嚴(yán)與價值

加班與過度剝削

錢

其他原因

8.1. 令人絕望的產(chǎn)品

8.2. 失去激情

8.3. 社會因素

8.4. 數(shù)不勝數(shù)的其他原因

跳還是不跳

小結(jié)

參考資料與來源

我們?yōu)楹我郏吭谠噲D找尋答案之前，我們需要先設(shè)定一個限制，以便能在一個可見的邊界范圍內(nèi)回答這個問題，而不是漫無目的地堆砌答案。第一個限制當(dāng)然是——此刻我們并非在一個面試場景內(nèi)試圖回答面試官的提問——這是關(guān)鍵性設(shè)定，只有排除這個與雙方利益均攸關(guān)故所得答案與事實(shí)不一致的可能性后，其他限制設(shè)定與答案才可能盡量保持客觀與“政治中立”。

第二個限制設(shè)定是行業(yè)限制。無論我們是從非計算機(jī)行業(yè)向本行業(yè)轉(zhuǎn)型跳槽，還是從計算機(jī)行業(yè)跨界跳槽，本文所試圖找尋答案的問題存在兩個關(guān)鍵點(diǎn)：一、嘗試從公司、崗位與自身三方面找尋答案；二、之前的工作與IT領(lǐng)域有關(guān)（而不關(guān)心所在公司是否從屬于計算機(jī)行業(yè)、電子商務(wù)行業(yè)或其他相關(guān)IT領(lǐng)域）。這便形成了本文的第二個限制設(shè)定，也為找尋-了些許便利。

為了繼續(xù)保持客觀中立性，我們禁止將相關(guān)公司的名稱與人的名字帶入文章（除非是海內(nèi)皆知之事實(shí)），這是文章的第三個限制設(shè)定——禁止將公私糾紛與私人恩怨帶入以便所有答案都足夠使人信服，并使得答案具有普遍性。第四個限制是我們的樣例素材與答案都盡可能源自于中國大陸或貼近中國大陸，以確保問題與答案都具有本地化特征。

開篇

哲學(xué)家巴爾塔沙·格拉西安在監(jiān)獄書就的《智慧書》總結(jié)了他寶貴的300條智慧格言，中國人民大學(xué)國際禮儀專家金正昆教授則從中選擇并提取了最具有價值的二十三條法則，并在對其解讀時指出：人們做任何事情都是有目的的。仔細(xì)細(xì)讀《智慧書》及 CCTV 百家講壇金正昆教授的講話后，可以進(jìn)而總結(jié)出每一種目的都最終指向自己或最終指向于滿足自己的利益這么一個結(jié)論。這個結(jié)論粗看來有些離奇，但若是將“利益”二字拆分為“精神利益與物質(zhì)利益”，則豁然開朗。

我們離開一個公司，從一個公司跳槽到另一個公司，如果細(xì)心總結(jié)或可得出許多結(jié)論，這些結(jié)論稍經(jīng)加工便可集為本文所尋之答案。而答案的提取，便來自于我們跳槽的原因，或者說跳槽的目的。從物質(zhì)層面而言，不管是否承認(rèn)，錢始終是一個繞不開的因素，因此本文以“錢”為標(biāo)題單獨(dú)設(shè)置了一節(jié)；從精神層面來說，則原因更是五花八門，本文隨后幾節(jié)均由此展開——事實(shí)上網(wǎng)絡(luò)上早已有對這方方面面的原因作了總結(jié)——流傳較廣的便有馬云的那句經(jīng)典總結(jié)——錢，沒給到位；心，受委屈了——而本文則試圖對馬云先生的這句話做些補(bǔ)充，嘗試找尋“心受委屈”之外的其它非物質(zhì)因素。

特別提示

本文盡可能地避免寫成一篇負(fù)面情緒累累的控訴，所舉出的各種答案也并非可以針對某家公司或某人，請勿對號入座。

企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)對員工的管理一般可分為三個階段。

（1）人力成本階段。認(rèn)為員工是成本，缺乏對員工的尊重與信任。

（2）人力資源階段。認(rèn)為員工自覺工作和被動工作所產(chǎn)生的效果是不一樣的，開始重視培訓(xùn)，重視提高員工的能力。

（3）人力資本階段。認(rèn)為員工是公司的重要資產(chǎn)，開始實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

大多數(shù)企業(yè)對于員工的管理處于前兩個階段，企業(yè)為了降低成本，多出效益，一味地把員工的工作強(qiáng)度加大，而壓低工資，把繳納各項(xiàng)社會保險費(fèi)的基數(shù)壓到最低限度。

公司只從企業(yè)自身利益出發(fā)，當(dāng)然希望一個勝任的員工長期從事一項(xiàng)工作，?但卻忽略了員工希望尋求新挑戰(zhàn)的愿望。而且，公司沒有建立一套幫助員工不斷學(xué)習(xí)新技能、接受新挑戰(zhàn)的體制，沒有對有跳槽傾向的骨干員工提供滿足其需要的有效幫助，因而造成了員工的外流。

以下列舉了一部分來企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的可能導(dǎo)致我們跳槽的原因：

（1）企業(yè)對跳槽率的敏感度有所下降。

（2）薪酬福利與待遇。

公司福利待遇不到位、逐漸減少或與同行相比無競爭力；

薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

（3）職位生命周期已到。

（4）領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)問題。

領(lǐng)導(dǎo)對員工的羞辱；

領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，獨(dú)斷專行。

（5）公司的管理問題。

工作職責(zé)設(shè)計不合理，負(fù)擔(dān)過重或人崗不匹配，使人難以承受；

工作壓力大，處罰力度強(qiáng)；

員工的職業(yè)計劃難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)不能提供一個一展才華的平臺；

工作單調(diào)，無挑戰(zhàn)性，不能激發(fā)全共工作欲；

公司前景不明或內(nèi)部管理混亂，發(fā)展不如人意前景不樂觀；

企業(yè)文化氛圍不好，員工之間溝通存在阻礙。

其中“職業(yè)生命周期已到”是指某職位本身就是臨時設(shè)立的，當(dāng)任務(wù)或項(xiàng)目完成之后，相應(yīng)的臨時設(shè)立的職位要取消，那么該職位上的人自然要離開公司。

擴(kuò)展閱讀：員工適當(dāng)?shù)奶蹖τ诠径允怯欣?/p>

一定范圍內(nèi)的跳槽人員可以最大化調(diào)動存量的敬業(yè)狀態(tài)和智力資本，也就是說適度的跳槽對企業(yè)管理而言是科學(xué)的。適度的跳槽，合理的員工流動，可以促進(jìn)企業(yè)在人力資源方面的競爭力，使人力資源得到優(yōu)化配置，為企業(yè)輸入新鮮血液，引進(jìn)新的思維和行為方式；也可以對內(nèi)部員工有所鞭策和激勵，刺激并改變?nèi)藗兊你紤袪顟B(tài)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。人力資源管理部門可以從員工的跳槽中認(rèn)真分析，找出自身存在的問題并加以改進(jìn)，以吸引更多優(yōu)秀的人才加盟。同時，新鮮“血液”的到來將給企業(yè)帶來朝氣蓬勃的新氣象，消除員工跳槽帶來的負(fù)面影響，變被動為主動，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

摘選自：《企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象的原因及對策分析》

同事與團(tuán)隊(duì)

一個稱職的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要努力做到以下兩點(diǎn)要求。

（1）對外擋得住需求，跟進(jìn)得了依賴。

（2）對內(nèi)建得好團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)得了技術(shù)。

要做全這兩點(diǎn)很難，既要成為對外的唯一口徑，為團(tuán)隊(duì)力爭有利環(huán)境，又要對內(nèi)協(xié)調(diào)各方工作，組織活動增進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)友誼，組織安排成員學(xué)習(xí)與交流，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的健康（身心）并為此組織一系列的安排，等。一個未盡全力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人則極有可能成為三夾板，對內(nèi)壓不住團(tuán)隊(duì)（生性敏感的程序員們會反感團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的一些作為而不給其好臉色看），對外擋不住老板的怒意（領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)團(tuán)隊(duì)不能很好的完成）。因此要做好團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人這么一個角色，并不是一件容易的事情，需要智慧與經(jīng)驗(yàn)的加成，更需要一定的天賦屬性。

下文列舉了使程序員離職的來自同事與團(tuán)隊(duì)的原因。

豬隊(duì)友，不解釋；

兩面派，不解釋；

馬屁精，和當(dāng)你面拍老板馬屁的精；

死水文化；

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人弱勢，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)處于弱勢般的存在——其結(jié)果是團(tuán)隊(duì)直接更名為“綜合服務(wù)部”比較恰當(dāng)；

溝通障礙；

團(tuán)隊(duì)成員的離職。

上述原因中的“死水文化”與“溝通障礙”將分別設(shè)立一節(jié)做簡單說明。下文將針對“團(tuán)隊(duì)成員離職”做簡單展開。團(tuán)隊(duì)成員離職會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員對工作滿意度、組織承諾等產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生留下者的離職意向。如果公司或團(tuán)隊(duì)處理不妥，極有可能會給團(tuán)隊(duì)整體士氣和工作效能產(chǎn)生負(fù)面影響。

Gary A. Ballinger 指出“關(guān)系不好的員工對不公正的歸因反而可能導(dǎo)致積極情緒體驗(yàn)的增強(qiáng)和消極情緒體驗(yàn)的減少”，“團(tuán)隊(duì)成員的變革，人際關(guān)系的改變可能引起團(tuán)隊(duì)成員情緒反應(yīng)和情緒狀態(tài)變化……與前任同事關(guān)系親密的個體將體驗(yàn)積極情緒反應(yīng)程度的降低，與前任同事關(guān)系不夠親密的個體將體驗(yàn)積極情緒反應(yīng)的提高。”這兩句話的意思是說小 A 和小 B 的關(guān)系比較好，當(dāng)小 A 跳槽后，小 B 會因此情緒有所低落并產(chǎn)生離職的意向；小 A 和小 T 在公司里并不怎么對頭，小 A 的離職反而讓小 T 松了一口氣，眼中釘終于就此消散……

“死水文化”是團(tuán)隊(duì)中最可怖的一種事物，它影響巨大，破壞力極強(qiáng)。對外，某一種需求提出后，在討論如何對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)新需求時，團(tuán)隊(duì)可能會因?yàn)檫@個或那個原因，要么全盤接受新需求而后隨意改著看著像便是；要么以力據(jù)爭威脅要如此做的話會推翻現(xiàn)有系統(tǒng)，技術(shù)盲或半個技術(shù)盲的“總們”自然會相應(yīng)妥協(xié)，或就妥協(xié)方案尋求共識。

出了 BUG，將就著去了；有新的更好的解決方案卻懶得去改動。既不追求技術(shù)的更新?lián)Q代也不追求代碼產(chǎn)品的效能與質(zhì)量，除了像機(jī)器人一樣完成代碼之外，“死水團(tuán)隊(duì)”混吃等死的求索之路簡直能與政府大老爺?shù)那逅瞄T比肩，使人生畏……

“死水文化”影響的是人的發(fā)展空間，所以“死水文化”是最可怕的東西。這種東西如同溫水煮青蛙，從外在安撫你，從內(nèi)里破壞你。在你逐漸適應(yīng)了這個競爭小、安逸平穩(wěn)的環(huán)境后，你的競爭力也就相應(yīng)變小了，你的眼界和格局會變窄，你的挑戰(zhàn)精神會萎縮。與其融入“死水團(tuán)隊(duì)”，不如出淤泥而不染，獨(dú)善其身，堅持自己的追求，累積資本，然后找尋自己的一片新天空。

程序員終日與計算機(jī)打交道，缺乏必要的社會和人際交往經(jīng)驗(yàn)，成為貨真價實(shí)的 おたく，不僅缺乏語言交流的談資，同時欠缺語言溝通的技巧，溝通太過簡單粗暴以致說了一些不該說的話、或者一句話原本可以說了讓人笑卻愣是把人給說了跳。再加上程序員們不太喜歡拐彎抹角地說話/聽別人說話，所以遇到脾氣不太好、心情正好不太好的阿猿/嬡，真心是很容易在對方心中留下污點(diǎn)。

溝通障礙的第三個原因是缺乏溝通渠道。這在大廠或非 .NET 開發(fā)企業(yè)中，這第三個原因不是主要原因，因?yàn)樗麄冇性S多途徑、方法和經(jīng)驗(yàn)來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。RunforLove 先生在他的實(shí)***結(jié)中介紹了惠普公司所使用到的工具與技巧，其他更多的資料可自行搜索，溝通技巧不是本文關(guān)注的重點(diǎn)。

人生規(guī)劃與發(fā)展空間

講到人生規(guī)劃與發(fā)展空間方面的跳槽原因，我們首先要列舉一下影響人生規(guī)劃與發(fā)展空間的因素，這些因素將成為我們找尋跳槽答案的理想素材。

自身原因

程序員不夠踏實(shí)；

主要精力被其他事物所吸引（游戲、動漫、炒股、愛情動作片……）；

要養(yǎng)家糊口；

缺乏對“人生規(guī)劃與發(fā)展空間”的思考與規(guī)劃。

企業(yè)與團(tuán)隊(duì)因素

沒有培訓(xùn)機(jī)制；

死水團(tuán)隊(duì)；

被企業(yè)或團(tuán)隊(duì)冷處理、邊緣化；

十個蘿卜一個坑，沒有向上發(fā)展提升的可能。

從上述列表中可以看出，影響一個人的人生規(guī)劃與發(fā)展空間的因素分為兩類：內(nèi)因與外因。

內(nèi)因是絕對因素，是影響人生規(guī)劃與發(fā)展空間的根本性變量。比如程序員不夠踏實(shí)，這個想學(xué)、那個也要，過多的選項(xiàng)為人生規(guī)劃畫了過多分分支路線，不能集中精力去攻克其中一條路，以至于始終流離在步向人生巔峰的路途之上。養(yǎng)家糊口之所以被劃入內(nèi)因，是因?yàn)閷τ陴B(yǎng)家的壓力而做出選擇保守路線的人是自己，由于擔(dān)心一時間找不到工作而給家庭帶來壓力，不得不選擇一些比較保守的路線（相反，自由的程序員更傾向于選擇比較具有挑戰(zhàn)性的路線）來規(guī)劃自己的中期計劃，進(jìn)而影響到短期計劃和超短期的To-Do-List。

外因是構(gòu)成我們跳槽的原因之一。外因的來源主要涵蓋了社會、朋友、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、同事。下標(biāo)簡單地列舉了這些外因，讀者可以將其視作本文所嘗試找尋答案的一部分。

同學(xué)與朋友

內(nèi)推；

跳槽的心得交流；

羨慕嫉妒恨；

眼睜睜看著別人競爭力越來越強(qiáng)。

企業(yè)與團(tuán)隊(duì)

沒有高手，遇到問題無人可搞定；

職位沒有進(jìn)階的可能；

沒有人來關(guān)心你的職位進(jìn)階的情況；

企業(yè)沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)的計劃，或有計劃但未覆蓋到你；

無法從工作中獲得更多經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識；

無法嘗試使用比較新的或?qū)δ?公司而言有挑戰(zhàn)的技術(shù)（新的和有挑戰(zhàn)的意味著有風(fēng)險）；

死水團(tuán)隊(duì)；

對于健康的擔(dān)憂。

同事

得過且過，無法與之交流或即便交流也無甚收獲；

長久專注于非專業(yè)領(lǐng)域（如炒股、看小說）而使專業(yè)能力平平。

社會

某領(lǐng)域（如前端職位）緊缺（意味著吃香）、年薪高企；

由于政府引導(dǎo)而使某領(lǐng)域大熱（如互聯(lián)網(wǎng)+）。

如何為自己的人生做戰(zhàn)略規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期計劃不是本文要敘述的內(nèi)容，文章不做展開。如有心的讀者可自行尋找材料學(xué)習(xí)閱讀，可以前往張德芬老師的博客，也可以從豆瓣圖書 2014 精選列表中找到你所需要的。

擴(kuò)展閱讀：程序員的浮躁不踏實(shí)的十一條典型表現(xiàn)：

不能靜下心來堅持看完一本有深度的書；

收集了不少技術(shù)資料，但沒有好好地去看它們；

經(jīng)常問哪種語言更強(qiáng)大，我到底該學(xué)什么；

經(jīng)常問某種技術(shù)有“錢”途嗎；

經(jīng)常在論壇上回復(fù)“給個代碼吧”；

把時髦的技術(shù)掛在嘴邊，卻不求甚解；

代碼能運(yùn)行萬歲，不問有沒有更好的方法，不想代碼可能存在的問題；

經(jīng)常制定計劃，但總是無法堅持自己的計劃；

頻繁跳槽，沒有長期規(guī)劃；

憂心通貨膨脹、實(shí)業(yè)、CPI、房價等影響圈之外的問題；

想要加工資，理由是物價飛漲、生活成本高，而不是自己取得很大進(jìn)步，為公司做出了更大的貢獻(xiàn)。

摘選自：尹華山《程序員第二步》1.1.2

人的尊嚴(yán)與價值

員工的尊嚴(yán)受到來自企業(yè)的挑戰(zhàn)的形式是多樣的，其中包括最直接的惡言相向、威脅恐嚇，直到被邊緣化的冷暴力。下面我們來捋一捋 IT 從業(yè)者受到不被尊重、不被公正對待的原因，下方列表數(shù)字越大表示情況越嚴(yán)重：

（1）老板或上司非本行業(yè)出身，或沒有從事過本行業(yè)的背景。

認(rèn)為軟件工程師 = 寫代碼的，設(shè)計師 = 美工；

缺乏專業(yè)且在公司中說的上話的人為老板或上司進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

（2）老板或上司要維持自身威望。

（3）團(tuán)隊(duì)缺乏足夠的溝通技巧或溝通渠道。

你的方案總有人當(dāng)面直接否定或背后不予理睬，缺乏溝通交流；

安排工作缺乏溝通，被安排了不擅長的工作或被故意穿小鞋。

（4）嚴(yán)重邊緣化。

處處被安排打下手，遲遲不被受重視；

開會只有聽的份，沒有講的份；

雖有能力卻無用武之地，壯志難酬。

（5）視作公司資產(chǎn)。

（6）看不起程序員。

看不起下屬，內(nèi)心不屑鄙夷；

動輒橫眉冷眼呼來喝去；

把程序員當(dāng)牲口用，給你頭上蒙個黑布罩就想讓你拉一輩子磨。

（7）惡言相向、威脅恐嚇。

民營企業(yè)暴發(fā)戶，格局不大，脾氣不小，素質(zhì)讓人遺憾。

人的尊嚴(yán)是自己爭取的，自身的價值是要靠自己去體現(xiàn)的。一味的妥協(xié)（右）或凡事必爭（左）都不是爭取被人尊重的方法。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，他首先是一個賺錢機(jī)器，所以身在企業(yè)內(nèi)，員工的尊嚴(yán)是要用自身價值去換取的。你給企業(yè)帶來了什么，企業(yè)才會給你對等的什么（笑，這是最理想的情況，可惜現(xiàn)實(shí)是骨感的）。如果他（企業(yè)）虐你千百遍，你卻始終待他如初戀，那我只能說“你傻他樂見，你蠢他歡迎”了……

另一方面來講，企業(yè)能否給員工帶來價值、讓員工贏得尊重，也不是一件太難的事情，也有很多種途徑入手，例如：

定期專業(yè)技能與管理技能的培訓(xùn)；

提供所處行業(yè)其他技能的進(jìn)修機(jī)會，或?yàn)閱T工在相關(guān)領(lǐng)域的技能進(jìn)修予以全額或部分報銷；

每年一次的體檢；

每年一次（或更多次）的國內(nèi)/外旅游；

項(xiàng)目告一段落或年度告一段落的集體聚餐；

水果、零食、飲料；

休憩設(shè)施、運(yùn)動休閑設(shè)施。

上述列表羅列了一些許多不同公司所提供的不同選項(xiàng)，這份列表是一個并集，這也就意味著只要滿足上方列表中的一部分，程序員們就能夠滿足了。給心地善良且淳樸不復(fù)雜的程序員們施以小恩小惠，他們是不會忘記的；程序員們所掌握的互聯(lián)網(wǎng)渠道卻能為企業(yè)做正面推廣（那些很不錯的大廠深蘊(yùn)此道），形成雙贏結(jié)局。企業(yè)能否做到讓人暖心，實(shí)際上也不難，只要有心即可。而企業(yè)的這些溫馨舉措，來自于企業(yè)文化，歸屬于企業(yè)文化，并最終影響著企業(yè)的每一個成員和每一個關(guān)注著這個企業(yè)的人們——這也是企業(yè)社會屬性的體現(xiàn)之一。

一個名叫Peter的年輕人在 Google 面試之前得知親妹妹過世的消息后主動聯(lián)系 Google 取消面試，但 Google 保留里其面試的資格并為其打氣，并在 Imgur 上上傳了鼓勵信的照片并收獲了 500 多條回復(fù)。

只是一個電話、一封信，帶給 Peter 的卻是一份機(jī)遇以及對兩個人的尊重，收獲的將是 Peter 的感激與社會的贊譽(yù)。或許 Google 在之前并未考慮過自身能獲得什么，但確實(shí)給 Google 帶來了不少“”。

許多企業(yè)都會為員工祝賀生日，有些團(tuán)隊(duì)還會定期請成員吃飯（由企業(yè)買單或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人買單），這些都能為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)加分，讓員工工作得開心，拉近管理層與普通員工的距離，員工即便離職也不會帶著對公司的陣陣惡意而走，這難道不是雙贏的結(jié)局么？

只有被尊重了，其他的才好談。被尊重是一切的前提。

加班與過度剝削

加班常態(tài)化是項(xiàng)目管理水平落后的體現(xiàn)。

程序員所從事的職業(yè)是一種創(chuàng)造性的職業(yè)，就如同詩人一般偉大。OOSE 為軟件工程師做了明確定義：

軟件工程師將從事的是使軟件的分析、規(guī)格說明、設(shè)計、開發(fā)、測試和維護(hù)成為一項(xiàng)有益的和令人尊敬的職業(yè)，與從事公共健康、安全、社會福利的職業(yè)人士一樣……

一個依靠腦力與創(chuàng)造力的職業(yè)，從來都（應(yīng)該）是被人尊敬的，童年時代的我們哪個不是懷揣著“成為科學(xué)家”、“成為宇航員”的夢想長大的？孩子的偶像始終是那些令人敬仰的英雄人物，而科學(xué)家、宇航員這些靠腦力與創(chuàng)造力吃飯的職業(yè)恰好從小便激勵著我們、鞭策著我們前進(jìn)。可程序員正是這么一個理應(yīng)受尊重的職業(yè)，因?yàn)檫@個或那個原因——進(jìn)而變?yōu)橐环N全行業(yè)現(xiàn)象——加班現(xiàn)象（或曰加班問題）。IT 行業(yè)幾乎沒有不加班的，可是加班換不來創(chuàng)造力，加班更不可能創(chuàng)造性地給人的大腦憑空增加腦力。

可以大膽試想，兩名同等水平的軟件工程師：

（1）其中一人精神抖擻、器宇軒昂、雙目炯炯有神一個精神抖擻、雙目有神。

（2）另一名已經(jīng)上了十四小時班、雙眼無神、雙手腕關(guān)節(jié)已隱隱有疲勞癥狀。

讓他們使用相同語言實(shí)現(xiàn)同一個算法，他們產(chǎn)出的代碼產(chǎn)品的質(zhì)量必然迥異：前者明顯沒有 BUG，而后者沒有明顯的 BUG——這也許是最好的結(jié)局——咱們先不談代碼質(zhì)量和代碼執(zhí)行效率的問題。

那么問題來了，既然加班換不來腦力與創(chuàng)造力，那么我們?yōu)楹我影啵孔罾硐氲拇鸢甘且驗(yàn)槲覀冏陨淼脑蚨鴮?dǎo)致工作未能完成或是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)的事實(shí)緊迫性而有償?shù)剡m量地臨時安排性地加班。“突擊加班有效，常態(tài)加班無用”。在很多公司（尤其在大多數(shù)國企的大多數(shù)崗位）都很少加班，甚至在一些企業(yè)根本沒有加班意識……好的，這和我們無關(guān)，我們只能無奈地看完別人的勵志故事，回到桌前繼續(xù)我們的工作。比上不足，但我們畢竟能比下有余（富士康的制度性剝削）嘛，所以不善于溝通交流的“阿猿/媛們”只能默默地承受著一切，直到忍無可忍之時……因?yàn)椤?/p>

自身原因

線上產(chǎn)品爆出重大 BUG；

新人新崗位，盡快磨合、適應(yīng)環(huán)境。

業(yè)務(wù)、市場與競爭對手

配合業(yè)務(wù)展開而趕進(jìn)度；

與競爭對手拼速度，產(chǎn)品迭代迅速；

同質(zhì)化產(chǎn)品太多，無法靠內(nèi)容取勝，只能靠加快上線速度和壓榨開發(fā)成本獲利。

將帥無能，累死三軍

領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能缺失，錯誤評估工作量導(dǎo)致工時大大超乎預(yù)計；

領(lǐng)導(dǎo)管理能力低下，領(lǐng)導(dǎo)能力不足，執(zhí)行力的缺失導(dǎo)致的；

由于需求的不斷變更，使產(chǎn)品反復(fù)修改導(dǎo)致開發(fā)周期嚴(yán)重滯后，交付時間卻沒有相應(yīng)調(diào)整的跡象，只能靠加班彌補(bǔ)；

企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)直接將加班時間算作正常工時，并據(jù)此評估項(xiàng)目進(jìn)度、安排工作展開；

認(rèn)知缺失，“認(rèn)為加班工作就是團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)，所以下級為了迎合上級，集體表演如何加班，員工演得很賣力，老板看得很開心”。

人手不夠、人手水平不足，“不給馬兒吃草，卻要馬兒快跑”

大量招聘新人，又缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)出低且質(zhì)量差的；

由于各種原因無法留住骨干員工，導(dǎo)致主力人馬缺失的；

沒有足夠的培養(yǎng)機(jī)制，無法整體提高員工專業(yè)技能的水平。

領(lǐng)導(dǎo)、老板有錢太任性

老板沒下班所以你也不能下班的；

“我們公司采取加班提成的做法”；

領(lǐng)導(dǎo)或老板認(rèn)為要與大廠接軌、要與國際接軌——當(dāng)然，這里說的是加班接軌；

“三拍領(lǐng)導(dǎo)”（拍腦袋想主意，拍桌子下決定，出事拍屁股走人）；

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工應(yīng)該“自覺加班”。

上面所列舉的這些淺層原因中有些是可以理解的，有些則太過任性、無太理取鬧了。企業(yè)通常會將“自身原因”和“業(yè)務(wù)、市場與競爭對手”下的原因視作加班的理由，但事實(shí)上真正的加班理由卻是清單隨后的幾條。清單雖然不完整，但善良的程序猿們已經(jīng)很少與公司去計較了，這算是公司的幸、還是不幸呢？如果一個企業(yè)總是要求員工長期無償加班，自身卻沒有任何反省或自我評估，不改進(jìn)自身的管理方式、提高管理水平，那么優(yōu)秀的軟件工程師不會考慮進(jìn)入這樣的公司，即便進(jìn)入了也不會留住他的人和他的心，優(yōu)秀的工程師們自（必）然（然）會跳槽，畢竟我們不可能把工作當(dāng)做生活，我們需要生活，需要自己的生活，需要與家人的生活，所以我們只能淡定且從容地和公司說再見。最后要對其他的各位“總們”說一句：過度剝削要不得——你們所得的是金錢可衡量的，你們所失的則是金錢不可估量的。

擴(kuò)展閱讀一：加班的實(shí)際效果如何，是否能提高工作效率？

突擊加班有效，常態(tài)加班無用。

員工很難長時間保持工作狀態(tài)。如果加班成了硬性規(guī)定，那么員工自然會拖延工作內(nèi)容。由于長期加班侵占個人時間，所以員工時常需要請假來處理個人事情，也會影響員工收入和積極性。

而無需加班，或者少加班就能完成計劃的公司，開發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是高出長期加班公司一大截的，開發(fā)成本也會低很多。

摘選自：http://www.zhihu.com/question/28672304

擴(kuò)展閱讀二：造成國內(nèi)這么嚴(yán)重的無償加班的情況的原因是什么？

求職者甚眾，就業(yè)壓力大。這造成了資強(qiáng)勞弱的局面，雇員失去了很多討價還價的籌碼，也使得雇主可以變相壓榨員工，畢竟雇員在勞務(wù)交易中處于劣勢；

中國目前的情況，缺乏實(shí)質(zhì)性的工會。這樣就無法將零散的力量匯聚起來和雇主談判；

公權(quán)力袒護(hù)雇主。這點(diǎn)我沒有十足證據(jù)，只是推想，不敢亂講，所以帶星號。地方政府為了追求經(jīng)濟(jì)增長，大力招商引資。既然如此又怎么可能會為了維護(hù)普通雇員的利益?zhèn)椭鳌Ｒ淮钨r償也許不算什么，但造成的效應(yīng)將嚴(yán)重打擊雇主或投資方的積極性，畢竟中國的一大優(yōu)勢就是廉價勞動力。

羅駿飛（喜歡計算機(jī)的學(xué)心理學(xué)的人力資源管理者）回復(fù)：

勞動力市場，供給大于需求，那么只有提高勞動力的價值，比如高校擴(kuò)招、職業(yè)教育興辦，或者降低使用者的成本，比如降低工資、隨意加班。否則，雇主就會減少人員使用，造成就業(yè)問題。中國當(dāng)前主要考慮的是如何讓大家有工作，而不是如何讓大家都有好工作。

摘選自：http://www.zhihu.com/question/20388881

擴(kuò)展閱讀三：往往越是大公司，混日子的人就越多，工作越穩(wěn)定、輕松。創(chuàng)業(yè)小公司才比較苦逼

我是在百度，呆過的產(chǎn)品線有比較邊緣的也有公司戰(zhàn)略級的，基本上沒怎么加班過。最直接的原因是，在這里基本上是自己管理自己的排期的。即便你是實(shí)習(xí)生，一進(jìn)來通常也是獨(dú)立負(fù)責(zé)一個小項(xiàng)目。對于一個 Task 所需的排期，永遠(yuǎn)是實(shí)際負(fù)責(zé)的工程師最具發(fā)言權(quán)。比如一個需求你覺得需要10天完成，那你報個20天基本上算是潛規(guī)則。

摘選自：?http://www.zhihu.com/question/25366622/answer/30553245

錢

讓我們來談?wù)劇板X”的因素吧，這是一個始終繞不過去的話題，無論你是否承認(rèn)，或者你贊同或不贊同我將“錢”作為一個重要答案，身在這個信仰已然崩潰、拜金主義極端嚴(yán)重的物質(zhì)世界里，這是我們不得不面對的。尹華山（西西吹雪）在《這是一個浮躁的時代》中直言：

“ 在這個物欲橫流的時代，經(jīng)濟(jì)決定了一切，連我們的精神幸福也慢慢被商業(yè)化了。物欲好比汪洋大海，人心就像大海中的泡沫，大海波濤翻滾，泡沫不斷地破滅，又不斷地產(chǎn)生。在現(xiàn)實(shí)世界中，被金錢所壓，被聲名所累，被欲望牽著走的人太多太多。……我們總是千方百計去像別人，充當(dāng)別人的角色，唯獨(dú)不像自己，不能靜心去做一個真正的自己，我們在物欲的大海中迷失了方向。”

身在這個大時代，我們身不由己。如果我們不能提高自己的薪資，可能使我們對當(dāng)前工作的吸引力下降，減少了對工作的滿意度，降低了自己的生活幸福感。2007 年全球薪酬調(diào)研（美世咨詢）顯示，中國員工薪酬增長率約 7.2%，上海翰威特咨詢公司研究報告顯示，高管人員的薪酬在 2006 年呈大幅增長趨勢，其中制造業(yè)本地高管人員的平均工資增長與去年（2005 年）相比達(dá)到了 11.4%，非制造行業(yè)高官平均增長為 6.7%。上海地區(qū)中層經(jīng)理、主管和資深專業(yè)人員的工資增長為 8.5%，專業(yè)人員工資增長為 8.2%。2014 年程序員平均工資和2015 年程序員平均工資更是把大多數(shù)程序員給刺激了一把。

吳忠吉先生認(rèn)為離職的主要因素有六個，其中頭兩個便是預(yù)期工資和既有工資；黃正雄先生在 1998 年指出，員工離職的十大因素：

（1）報酬：指公司、獎金等金錢收入，一般來說人員會流入報酬比較高的企業(yè)。

（2）福利：指休假、醫(yī)療保險、退休金、娛樂設(shè)施等。

（3）工作興趣。

（4）工作穩(wěn)定性：指可以使員工長期工作的權(quán)力。

（5）晉升。

（6）有職有權(quán)。

（7）企業(yè)形象。

（8）培訓(xùn)機(jī)會。

（9）有效溝通。

（10）工作環(huán)境。

很顯然，本文像是對上述十點(diǎn)要素的 IT 領(lǐng)域的拓展版本演繹。本節(jié)所說的“錢”，特指十大要素中的“報酬”一項(xiàng)。這里有一個三線城市 IT 部門的憂傷故事，部門領(lǐng)導(dǎo)青菜姐與老板黑豬哥的對話是不是很典型？

我們這個部門是整個公司工資最低的部門，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給老板反映過，但是效果不理想，后面專門說她，她是個人才，也是促進(jìn)我離開這個工資的第二因素。姑且稱她為青菜姐，公司辦公室的平均工資又?2200?多，而作為奮斗在公司第一線的部門，為公司做出產(chǎn)品，為公司風(fēng)催日曬經(jīng)常出外勤的最辛苦的部門才?1800?多，青菜姐作為這個苦逼部門的部門領(lǐng)導(dǎo)也看不下去了，就去找黑豬老板談話，內(nèi)容大致如下： 青菜姐：我們這個部門為什么工資沒有辦公室多，我們比他們辛苦。 黑豬哥：工作不分貴賤，再說你們有提成，是你們自己沒有好好工作。 青菜姐：那我們?yōu)槭裁醇影鄾]有加班費(fèi)？ 黑豬哥：你們有提成，你們節(jié)假日出去工作那個提成就是你們的加班費(fèi)。（看看，這個概念偷換的） 青菜姐：我們付出的比辦公室多，為什么我們的底薪跟他們一樣？ 黑豬哥：因?yàn)槟銈冇刑岢伞?/p>

金錢是跳槽的重要原因。程序員的職業(yè)生命其實(shí)是有限的，中國大陸的本行業(yè)特點(diǎn)決定了我們不可能像國外那樣寫代碼寫到六十歲，我們或許到三十五歲之后就會開始走下坡路，老板認(rèn)為你的精力開始不足，新公司會認(rèn)為你年紀(jì)太大代碼寫不動，創(chuàng)業(yè)公司會認(rèn)為你激情消磨且創(chuàng)意下坡，最終你除了開一個名叫 Coding Fruit 的水果公司專門服務(wù)于加班加點(diǎn)的 IT 從業(yè)者外，也許真就到了你跨界下海的時候了。

有軟件工程師半開玩笑地對我講，在三十歲之前把錢賺足了，三十歲可以宣布自己退休，“世界這么大，出去看一看”。我想也是，如果不能再進(jìn)一步，那么這本身便是大退步。與其坐等退步，不如主動去拼一把。這也是我前些天對一個應(yīng)屆畢業(yè)生說的話：“也要看你的勇氣”。

關(guān)于金錢的題外話

盡管我們身處在這個信仰崩潰、拜金嚴(yán)重的中國大陸社會，不得不面對許多與金錢有關(guān)的煩惱（如買房買車等），但實(shí)際上這兩年來（自 2014 年來）一線特大城市（這里專指帝都、魔都、妖都及其他少數(shù)幾個大城市）這種現(xiàn)象有所收縮，并朝著稍微好一些的方向發(fā)展。當(dāng)然，這不是本文要討論的話題，所以我們不做展開。

好的，我們可以暫時放下黃白之物了，讓我們找找更多答案。

其他原因

請容我套用《讓程序員跳槽的非錢原因》中的這個小標(biāo)題，因?yàn)檫@個現(xiàn)象太具有普遍性了。我們都知道，自從小米成功之后，國內(nèi)一大波公司（特別是不怎么大的公司）為之眼紅。據(jù)筆者了解，某公司的老總曾赴小米總部參加聚會，聽取雷大人的演講，與雷大人握手且合影留戀，門票、餐飲費(fèi)用合計 2.5 萬元人民幣（需提前交付于小米公司），差旅費(fèi)及其他費(fèi)用自理。雷軍帶來的“十四字真言”給業(yè)界帶來的震動不小，曰“互聯(lián)網(wǎng)思維”；騰訊微信的大熱加速了 O2O 的到位，Online-2-Offline 頓時成為 IT Bible；緊隨其后，李大人在“大會”上提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”則涵蓋了以上所有內(nèi)容，于是“一切皆可互聯(lián)，萬物皆能互聯(lián)”。不管是互聯(lián)網(wǎng)思想、O2O 還是李大人的“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們都有個共性——要求“快”。

快，就意味著快速迭代，快速誕生與死亡，快速搶占沙頭堡，只知游戲規(guī)則卻棋藝不佳的“總們”于是誕生了許多種有意思的或無甚意思的構(gòu)想，不斷去試錯或試對產(chǎn)品，始終用自己的感覺去假設(shè)最終用戶的“體驗(yàn)”，然后將原本一些完整的體驗(yàn)割裂成一個個碎片，還對自己的改進(jìn)沾沾自喜……令人絕望的管理層必然造就令人絕望的產(chǎn)品，令人絕望的產(chǎn)品最終使得團(tuán)隊(duì)成員“路越走越漫長，看不到一絲光亮，心越來越絕望……”

當(dāng)你遇到這樣的產(chǎn)品：方向不明、市場不明，號稱要跟隨市場腳步，找不到自己的定位和核心競爭力，各種亂改需求，程序員們像堂吉訶德一樣可笑的戰(zhàn)斗，我的while（true） 啊……

摘選自：http://www.csdn.net/article/2015-06-16/2824974

另有一篇典型案例可供閱讀：然而這并沒有什么卵用，令人絕望的團(tuán)隊(duì)，令人絕望的領(lǐng)導(dǎo)，令人絕望的產(chǎn)品，最終大家都快絕望……

食欲太大、胃口太小，并非易事，絕非幸事。

失去激情是最無解的一個原因。“因?yàn)槔献硬幌敫闪耍岳献泳礓伾w走人。”或者是對企業(yè)的做法感到失望，比如一個不錯的設(shè)計和產(chǎn)品被“三拍領(lǐng)導(dǎo)”改得面目全非，遇見熟人都不好意思說這是自己團(tuán)隊(duì)的作品，或者是對產(chǎn)品的絕望，也有可能是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的原因?qū)е伦约旱母鞣N不爽。綜合起來地說，是因?yàn)樽约阂呀?jīng)想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等卻毫無建樹，沒有成就感，心灰意冷，所以無法保持激情。既然不能全心全意地工作了，那么與其混吃等死，消磨自己的生命，不如卷鋪蓋走人，找一家使自己滿意的東家。

擴(kuò)展閱讀：心灰意冷的另一種結(jié)局

……當(dāng)被送入到精神治療中心后，他的效率就不是很好了。在他崩潰后，為了核查他的狀況，公司派我去醫(yī)院看望他。他向我要了一支筆和一張紙以便把程序 寫下來。“我想我還可以寫程序”，他穿著病號服對我說。他在紙上寫了兩行代碼后，不由自主的開始抽泣。在他住院大概3個月并給公司打了一些威脅電話后，公司辭退了他。他咆哮著他應(yīng)該成為公司的CEO，他將成為公司的***。

……后來他談到他如何為公司付出努力和心血，應(yīng)該得到更多的尊重和更好的職位。盡管因?yàn)樗男燎诠ぷ鳎泻芎玫拇觯撬匀槐豢醋髦皇且粋€生產(chǎn)力很好的程序員，從來沒有被認(rèn)為是公司的關(guān)鍵人物……

摘選自：我所了解的一個精神失常的程序員

如果外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況比較好，就業(yè)機(jī)會比較多，我們就會擁有更多的重新選擇工作的機(jī)遇，員工可能會舍棄原來的崗位另謀高就。如果獵頭活躍，信息通暢，那么優(yōu)秀的程序員被挖到更好的地方的可能性也會加大。

如果經(jīng)濟(jì)情況不太好，那么程序員會選擇相對保守的策略，盡可能珍視現(xiàn)有的工作。

比如合同到期、裙帶關(guān)系嚴(yán)重、管理混亂、股權(quán)糾紛導(dǎo)致人心不安、“過了個年公司打電話給我說不用上班了，因?yàn)楣窘馍⒘恕薄⑿鹿倦x家更近等等。

跳還是不跳

“跳還是不跳”，依舊是一個問題。但首先，我們要珍惜且珍視我們現(xiàn)在的工作。不管你是否還對這份工作充滿激情或保留感情，我們始終要記住一點(diǎn)，我們曾經(jīng)也是通過面試進(jìn)來的，所以首先我們要保持這份感恩的心——感謝現(xiàn)在的公司曾經(jīng)提供給我這么一份機(jī)會，讓我現(xiàn)在或曾經(jīng)有過一段拼搏的記憶，使未來的我能多一份可貴的回憶——這便足夠了。

在這里筆者不能明確指明道路，畢竟筆者也正在這條道路上行走著，筆者自己也并未超脫出去，因此筆者只能分享自己的一些看法。

我們要多學(xué)一點(diǎn)，傍著一門好手藝，總能找到好東家，打鐵還需自身硬。如果自己的功力不夠，武林大會的海選階段你就被人干掉了，更不用說是最后的大角逐。所以我們要把握住每一分每一秒鐘，多學(xué)一點(diǎn)本行業(yè)的專業(yè)知識，通過社區(qū)、群、郵件組、小范圍聚會、博客等渠道和手段分享經(jīng)驗(yàn)、汲取經(jīng)驗(yàn)、交流溝通，讓自己的眼光變得更高、格局變得更大，機(jī)遇自然也會變得更多、更好。

如果不是不可調(diào)停的根本性的矛盾，盡量不要與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人產(chǎn)生爭執(zhí)。他們在企業(yè)中的地位高于你，所以他們比你掌握更多的資源（意味著有足夠多的辦法給你穿小鞋，不得好受），雖然我們鄙視***裸的***，但偶爾的不顯山水的拍馬也是需要的。你給領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)心理上的蜜糖吃，雙方心領(lǐng)神會，不是壞事兒。

如果工資確實(shí)不如人意，和你的直接負(fù)責(zé)人溝通（而不是越級溝通），這點(diǎn)很重要（筆者在這里向大家推薦《權(quán)力》和《權(quán)謀》這兩本書，閱讀這兩本書會受益匪淺）。如果工資不能明顯提高，待遇也沒有明顯變好的跡象（承諾變好這種事不要輕易相信，資本家的承諾比大灰狼給小紅帽說的話還假），那么你可以著手跳槽的一系列準(zhǔn)備（自身的知識準(zhǔn)備、辭職交接的相關(guān)文件的準(zhǔn)備、工作任務(wù)的隱式交割準(zhǔn)備等），這一階段最好不要讓別人知道你有離職的打算，避免外部因素破壞了你的準(zhǔn)備工作。

盡可能地帶著微笑離開公司，不管你的領(lǐng)導(dǎo)是否曾經(jīng)有過不太好的行為。我們離開了，所以我們是勝利者，帶著微笑離開的我們，請多一點(diǎn)寬容心罷。

頻繁跳槽，確實(shí)是一個忌諱，不少公司雖然已經(jīng)對跳槽的敏感度有所下降，但過于頻繁的跳槽也會給新的用人單位一種忠臣不足、不太靠譜、不夠穩(wěn)重的印象，這一點(diǎn)我們程序員要切記。跳槽需三思，要給自己留條后路，盡最大努力避免得不償失的結(jié)局。

小結(jié)

如果用一組定語來修飾我們程序員的話，我想以下形容詞是非常貼切的。

謙虛而驕傲，自尊，敏感，善良，簡單不復(fù)雜，圈子構(gòu)成不復(fù)雜，富有思想與智慧，富有探尋事物本質(zhì)之精神。

程序員驕傲，因?yàn)樗麄兛吹搅藢拸V宏大的世界；程序員謙虛，因?yàn)樗麄冎雷约褐赖脑蕉啵约核恢赖木透啵凰麄兘?jīng)常受到別人的不理解，所以他們自尊而敏感；他們善良，因?yàn)樗麄兊氖澜绾唵危麄兊娜ψ硬粡?fù)雜，他們很難有機(jī)會被那些骯臟與糟粕所污染，不常炫富；他們的思考能用數(shù)學(xué)公式換算，在他們眼中一就是一，零就是零，所以他們時常語言犀利地表述自己的觀點(diǎn)；他們總有一門（或多門）非 IT 行業(yè)的手藝，也許是軍事、也許是歷史，也許是其他門語言。

筆者認(rèn)識的一個朋友便是如此，喜愛軍事、歷史，尤其鐘愛二戰(zhàn)的太平洋戰(zhàn)場，精通日語、英語，為了閱讀德語原版歷史資料，近期又開始自學(xué)德語。

我的這個朋友只是眾多軟件工程師中的一員，像他這樣在其他領(lǐng)域也頗有建樹的程序員們（我相信）屢屢皆是，因?yàn)槌绦騿T們充滿學(xué)習(xí)的動力與激情，對一切事物都保持著好奇心（如果對本行業(yè)本專業(yè)的事物沒有好奇心，那么就會犯前文“死水文化”中所斷之癥），因此說他們富有思想與智慧，是萬萬使得的。程序員的“心靈永遠(yuǎn)是一個孩子，思考卻不斷抵達(dá)事物深處”。

所以，當(dāng)你對現(xiàn)在的公司不甚滿意，當(dāng)你對現(xiàn)在的你不甚滿意，當(dāng)你對過去的你所荒廢的時間充滿悔意，當(dāng)你對未來的你充滿誠意，那么就可以行動起來，不妨修訂一下自己的中期規(guī)劃，重寫一份短期計劃并將之具象到一張?To-Do-List，畢竟“人生只有 900 個月，也就有一張 A4 紙的面積”。“重要的不是站在什么位置，而是朝著什么方向”，“沒有正確人生方向的人，永遠(yuǎn)在狹小的天地里折騰，盡管他也努力了，但努力的方向錯了，一切都變得毫無意義”，所以，規(guī)劃好自己，為之努力，只要“知道自己去哪里，世界都為你讓路”。你的努力，終將成就無可替代的自己。

良性跳槽原因三要素：時間、精力、金錢。

跳槽，是一段舊經(jīng)歷的終結(jié)之頓，也是一段新經(jīng)歷的啟發(fā)之始。

一份漂亮的人生答卷中，相信他的跳槽經(jīng)歷也將是漂亮的。

2015年6月，于上海

參考資料與來源

1?程序員2015年6月B：創(chuàng)客世界，2015.06

2?讓程序員跳槽的非錢原因，安曉輝 @CSDN，2015

3?談?wù)勀銥槭裁匆x職，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)，2012

4 面向?qū)ο筌浖こ蹋琒tephen R.Schach，機(jī)械工業(yè)出版社，2011

5?造成國內(nèi)這么嚴(yán)重的無償加班的情況的原因是什么？

6?手游公司加班的主因是什么？能否通過合理的管理手段加以改善？

7 如何變得有思想：阮一峰博客文集，阮一峰，人民郵電出版社，2015

8 你的努力，終將成就無可替代的自己，湯木，百花洲文藝出版社，2015

9 將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命的自己，湯木，天津人民出版社，2014

10?什么樣的前端技術(shù)lead是稱職的？

11 再見了，單純：我們都被這個世界溫柔地愛過，何以夕，人民郵電出版社，2014

12 程序員第二步：從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理，尹華山，人民郵電出版社，2013

13?為什么我們程序員晉升要這么難？！，x-force @Ipc.me，2011

14 同事離職對團(tuán)隊(duì)成員影響因素關(guān)系研究，蔡亮，華東師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士學(xué)位論文，2007

15?然而這并沒有什么卵用，咖啡機(jī)K.F.J @cnBlogs，2015

16?企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象的原因及對策分析

17 論員工跳槽成因及對策分析，徐必用，人力資源管理，2010年第3期

本文轉(zhuǎn)載自異步社區(qū)

開發(fā)者

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。