OKR實踐中的痛點（3）：破3舊，迎3新！（OKR最佳實踐案例）

OKR實踐中的痛點（3）：破3舊，迎3新！（okr最佳實踐案例）

在最近的一個項目中，我們對于OKR的應用還是比較廣泛的，之前客戶一直使用OKR，我也并沒有特別在意，感覺他們已經使用多年，應該不是問題。

但是在敏捷轉型接近一年后，發現他們使用OKR并不是我想象的樣子，所以從2019年10月開始我逐步的關注他們OKR的使用情況，并開始介入。逐步的發現他們的OKR沒有進行價值梳理，而且并沒有區分“任務型OKR”和“挑戰性OKR”，團隊使用OKR的過程中，基本上對完成度采用“佛系”態度，屬于完全的放飛自我型的。

交流了幾次后，客戶能夠非常清晰的認識到問題，并開始和我一起進行價值梳理和團隊授權，也不斷的總結。

首先，我們總結出來了原有工作模式：“舊3驅”：

很多公司和團隊就是靠著這樣的“破三輪”開拓了第一桶金，或者在危機邊緣搖搖欲墜，但是又完全沒有辦法改變現狀。

敏捷轉型的過程，以及全新的“OKR玩法”，帶著大家逐步正視業務前端訴求，理解接近客戶的團隊和小伙伴的壓力，使越來越遠離客戶的開發和支撐團隊帶著“對客戶的敬畏之心”，支持前端業務團隊的直接訴求。這個過程在幾個月的時間內完全的體現了組織的要求和期望，逐步的形成了“新3驅”，形成了新的氛圍和訴求：

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