干貨 | 測(cè)試專家（前阿里P8）聊測(cè)試職業(yè)發(fā)展常見瓶頸

「測(cè)試大咖在線沙龍」（第三期）測(cè)試職業(yè)發(fā)展專場(chǎng)直播活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，文末加群交流

視頻回看地址：https://ke.qq.com/course/2807063

答疑互動(dòng)資料和過程請(qǐng)參見： https://ceshiren.com/t/topic/3496/118

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本文整理自?資深測(cè)試技術(shù)專家（前阿里P8）曉光老師在「測(cè)試大咖在線沙龍」上的分享精華?部分。完整演講內(nèi)容（?4個(gè)經(jīng)典案例+8個(gè)關(guān)鍵問題+100個(gè)互動(dòng)答疑?）請(qǐng)看視頻回看，?文末加群獲取地址?。關(guān)注霍格沃茲測(cè)試學(xué)社公眾號(hào)，獲取更多測(cè)試開發(fā)干貨內(nèi)容。

很高興收到霍格沃茲測(cè)試學(xué)社的邀請(qǐng)，以在線的方式與大家一起探討下測(cè)試人員職業(yè)發(fā)展的話題。

我在測(cè)試行業(yè)工作有十多年了，由于工作經(jīng)歷中曾面試過很多測(cè)試工程師（粗略統(tǒng)計(jì)在 1000 人以上），見過各種各樣的應(yīng)聘者，也一直在關(guān)注和思考這方面的問題。之前寫過一篇《再聊一聊測(cè)試職業(yè)發(fā)展》的文章，引發(fā)了業(yè)界同學(xué)的討論。今天就以更加 FreeStyle 的互動(dòng)形式，簡(jiǎn)單分享一下如何突破測(cè)試職業(yè)發(fā)展的常見瓶頸？

如何定義“瓶頸”？

對(duì)個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，“瓶頸”一般用來(lái)形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)，這個(gè)階段就像瓶子的頸部一樣是一個(gè)關(guān)口，如果沒有找到正確的問題所在就有可能一直被困在瓶頸處（參考百度百科）。

我選取了幾個(gè)面試中遇到的真實(shí)案例，算是有一定代表性的測(cè)試職業(yè)常見瓶頸。

測(cè)試職業(yè)發(fā)展常見瓶頸實(shí)例

案例一

35歲應(yīng)聘者，某知名外企工作9年，是一個(gè)測(cè)試小組組長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)效益非常不好正在裁員，所以出來(lái)找工作。

面試過程中發(fā)現(xiàn)：除了手工測(cè)試，基本上什么也不會(huì)做了，因?yàn)槠髽I(yè)把工具封裝得太好了；測(cè)試管理工作也未經(jīng)過任何挑戰(zhàn)，因?yàn)樵瓉?lái)的流程太標(biāo)準(zhǔn)了；沒有過測(cè)試架構(gòu)方面的思考，因?yàn)橐恢笔且粋€(gè)齒輪，只不過是被順滑地安排到了一個(gè)運(yùn)行流暢的系統(tǒng)上。

點(diǎn)評(píng)：不知不覺間就成為大公司的螺絲釘。個(gè)人對(duì)操作流程很熟但是對(duì)原理的思考不夠。在外企標(biāo)準(zhǔn)的 Scrum 流程下，每個(gè)人都各司其職，日常工作配合是沒問題的。至于為什么這么做？好處是什么？遇到的挑戰(zhàn)有哪些？這些都講不出來(lái)，導(dǎo)致對(duì)技術(shù)／管理的理解不深入，真正遇到問題的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是沒有能力解決的。再出來(lái)找工作就會(huì)非常痛苦。

案例二

33歲應(yīng)聘者，11年工作經(jīng)驗(yàn)，跳槽7家公司，包含3家外包公司。

面試過程中發(fā)現(xiàn)：做過很多行業(yè)，但業(yè)務(wù)知識(shí)都沒有鉆進(jìn)去；使用過很多工具，好幾種語(yǔ)言，但都是皮毛，深問一點(diǎn)，就回答不上來(lái)了；帶團(tuán)隊(duì)沒有太好的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閾Q團(tuán)隊(duì)太頻繁，從未與一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生過深入的互動(dòng)。

點(diǎn)評(píng)：十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過多個(gè)領(lǐng)域（銀行、電商、在線教育），卻都不深入，沒有構(gòu)建好技能矩陣壁壘，比較可惜。

案例三

小A，工作9年，換了3家公司，一直處在基層，做得工作越來(lái)越?jīng)]有挑戰(zhàn)，覺得迷茫，不知道該提升什么，下一步該怎么走。

點(diǎn)評(píng)：不少同學(xué)都會(huì)經(jīng)歷這種狀態(tài)，就是工作也能勝任，績(jī)效也還不錯(cuò)，但是覺得工作很沒意思，內(nèi)心感到迷茫，也沒有清晰的進(jìn)階方向。是要跳槽，還是繼續(xù)待在這里？沒有明確的 idea。

案例四

小B是一個(gè)技術(shù)非常好的同學(xué)，也很出活，但很缺乏自己的主見，幾乎全部是被動(dòng)響應(yīng)工作。給他帶人，基本上全部不愿意跟著他。

目前有一個(gè)升職為測(cè)試架構(gòu)師的機(jī)會(huì)，他覺得他的技術(shù)很好，應(yīng)該晉升。但最后并沒有被晉升。

點(diǎn)評(píng)：為什么技術(shù)很好，卻沒有被晉升？

雖然客觀上技術(shù)確實(shí)很好（團(tuán)隊(duì)公認(rèn)），但是工作上被動(dòng)響應(yīng)居多，至于團(tuán)隊(duì)技術(shù)上還缺什么？下一步該如何往下走？其實(shí)是沒有自己的想法的。另外，也不能幫助別人成長(zhǎng)，沒有帶人的這種感覺（對(duì)下屬是野生放養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)），不能帶人帶團(tuán)隊(duì)拿成果。

架構(gòu)師不是一個(gè)放在那里做擺設(shè)的圖騰。架構(gòu)師給企業(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值是有能力解決問題，而且這種問題通常都是很有挑戰(zhàn)性的復(fù)合性問題，比如技術(shù)、流程、團(tuán)隊(duì)的因素等攪在一起。這時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些能力很重要，比如與人溝通的能力、項(xiàng)目管理的能力、推動(dòng)事情往前走的能力、沖突解決的能力、當(dāng)然技術(shù)能力也很重要（前期技術(shù)選型、約定技術(shù)路線、找到技術(shù)突破點(diǎn)并解決難題等等），整合起來(lái)就是一個(gè)非常綜合的能力要求。

光技術(shù)好其實(shí)是“瘸腿”的，是不足以支撐架構(gòu)師這個(gè)職位的。

以上，由于時(shí)間倉(cāng)促，就挑了這四個(gè)例子。

其實(shí)每個(gè)人都會(huì)有自己的瓶頸、短板，或者說(shuō)是盲點(diǎn)（不知道自己不知道）。最重要的是要找到正確的問題所在，才能有辦法去突破。

如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸？

先問自己 3 個(gè)問題：

你想要的是什么？

你滿意現(xiàn)在的職業(yè)狀態(tài)么？

什么決定你的升遷、加薪？

職業(yè)發(fā)展其實(shí)是一個(gè)很大的話題，第一個(gè)問題，弄明白自己真正想要的是什么，這是一個(gè)最根本的問題。舉個(gè)例子：

有的人家里有礦，資產(chǎn)上億，工作收入對(duì)他就沒那么重要

有的人就非常迫切追求工作上的晉升，因?yàn)橐B(yǎng)家（兩個(gè)娃、四個(gè)老人），有巨大的經(jīng)濟(jì)壓力

每個(gè)人的動(dòng)機(jī)不同，要解決的問題也不同，職業(yè)在人生中占據(jù)的地位也就不同。想明白你想從職業(yè)中獲得什么？然后你想在職業(yè)中投入怎樣的精力？這個(gè)上下文很重要。

第二個(gè)問題，相信大部分同學(xué)對(duì)自己的職業(yè)現(xiàn)狀是不滿意的，也期待有更好的發(fā)展，那么第三個(gè)問題就很有意思：什么決定你的升遷、加薪？

這里要公布一個(gè)可能顛覆大家認(rèn)知的一個(gè)答案（一個(gè)統(tǒng)計(jì)性結(jié)果）：

跳槽 > 組織對(duì)你的重要程度和貢獻(xiàn)的認(rèn)知 > 你對(duì)組織的貢獻(xiàn)和重要程度

有些同學(xué)可能之前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但也有不少同學(xué)會(huì)覺得不爽、懷才不遇，比如上文中提到的小B同學(xué)。

大家可以想一下公司為什么要招聘一個(gè)人？甚至?xí)霈F(xiàn)工資倒掛的現(xiàn)象（新員工比老員工工資高）？

其實(shí)，公司的運(yùn)營(yíng)一般都是自上而下的，基于最高層的戰(zhàn)略然后一層層往下推進(jìn)到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，進(jìn)行各種戰(zhàn)役等。你的工作怎樣才算出色，有業(yè)績(jī)價(jià)值呢？———— 滿足公司對(duì)你的期望是最具決定性的。

所以，在工作中一開始就要花足夠的功夫向上對(duì)焦，而不是埋頭苦干。一定要提前領(lǐng)會(huì)老板上司的意圖，及時(shí)溝通清楚，就工作價(jià)值定義達(dá)成一致后，再行動(dòng)再去迭代。尤其是自下而上的一些工作，千萬(wàn)別悶著頭，一定要提前得到認(rèn)可。

有一句俗話說(shuō)得好：“做事不由東，累死也無(wú)功”。你做得跟老板想的不一樣，最后結(jié)果不是他想要的，干得再辛苦也是無(wú)用功。沒有價(jià)值就無(wú)法憑結(jié)果勝出。大家一定要記住這句話。

另外，有價(jià)值的成果也需要總結(jié)、展示和匯報(bào)。踏踏實(shí)實(shí)干事，也需要一定的曝光。當(dāng)然，別搞成那種成天就去匯報(bào)。

職業(yè)發(fā)展瓶頸也是非常個(gè)性化的問題，必須要結(jié)合一個(gè)上下文和自己的實(shí)際情況做思考和優(yōu)化。大家可以先做一個(gè)自我評(píng)估：你認(rèn)為自己阻礙自己發(fā)展的最重要的三條是什么？（寫下來(lái)）?能夠意識(shí)到自己的問題所在，這些問題才可能被解決。

下面講幾個(gè)最常見的職業(yè)發(fā)展問題和解決辦法。

1. 感到“迷茫”怎么辦？

“迷茫”可以說(shuō)最常見的問題，不知道下一步該怎么走，不知道到底想要什么？不知道該學(xué)什么？

這里提供一個(gè)最簡(jiǎn)單但是巨管用的解法，閉上眼睛想想：

你眼中最欽佩（真心佩服不是嫉妒）的同行是誰(shuí)？

你跟他的差距在哪里？

你能不能做成他那樣？（或者想不想）

通過對(duì)標(biāo)法，想明白自己最想要的職業(yè)狀態(tài)，職位，薪資是什么樣的？有一個(gè)清晰且合理的目標(biāo)以后（比如未來(lái) 1-2 年），事情就好辦多了，也不迷茫了。

可以說(shuō)，想明白這個(gè)，就解決了職業(yè)發(fā)展一大半的問題。在工作中，我也經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)小伙伴溝通這個(gè)問題，效果是很明顯的。

當(dāng)然，目標(biāo)要是合理的，不能說(shuō)我想像 XXX 一樣，工作五年公司上市，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。IT 創(chuàng)富主要是靠命的，不是每個(gè)人都有很好的機(jī)遇。還是要踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)劃自己的職業(yè)目標(biāo)。

2. 工作很被動(dòng)，缺乏思路，怎么辦？

有同學(xué)反饋說(shuō)，工作總是被別人牽頭，有人開了頭，自己才會(huì)去做，感覺缺乏一種主動(dòng)思考的能力。

其實(shí)思路從兩個(gè)地方來(lái)，第一個(gè)是外部。思路不一定非得自己想出來(lái)，可以多看看同行怎么做的？總結(jié)別的一線大廠的經(jīng)驗(yàn)，可以受到很多啟發(fā)。我自己也養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，就是常年關(guān)注各大廠的技術(shù)博客、微信公眾號(hào)，包括每年的行業(yè)技術(shù)大會(huì)，也會(huì)多認(rèn)識(shí)一些業(yè)界優(yōu)秀的大咖，多交流討論，思路聊著聊著就出來(lái)了。

另一個(gè)是對(duì)內(nèi)，就是上文說(shuō)的眼里有活。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)是什么？比如從點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)=》自動(dòng)化測(cè)試=》金字塔分層測(cè)試，從一個(gè)問題入手牽扯到更多的問題，越來(lái)越深入。解決的問題多了，能力就會(huì)越強(qiáng)，這是一個(gè)積累的過程。

3. 覺得只要技術(shù)好就牛逼，醉心技術(shù)

不少測(cè)試同學(xué)有這種情況，前幾年技術(shù)成長(zhǎng)很快，晉升也很快，但是到了一個(gè)階段就卡在那個(gè)點(diǎn)上不去了。

其實(shí)技術(shù)好，這只是一個(gè)充分條件，不是必要條件。

企業(yè)愿意付給你工資是看你的業(yè)績(jī)，和對(duì)于你達(dá)成業(yè)績(jī)的期望。

還是要注意綜合能力的提升。

4. 窮忙，996 天天加班，沒時(shí)間成長(zhǎng)？

剛才也有同學(xué)提到，天天點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)和996，沒有時(shí)間成長(zhǎng)（大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有這種情況）。

但其實(shí)，996／工作忙不是問題，最主要的問題是：

主動(dòng)或者被動(dòng)的放棄了學(xué)習(xí)、總結(jié)和思考

所以要強(qiáng)迫自己養(yǎng)成思考的好習(xí)慣、把能力的增長(zhǎng)和工作緊密結(jié)合起來(lái)。

我自己也會(huì)面臨這種挑戰(zhàn)，每周工作基本也在 70 個(gè)小時(shí)以上，不停的有各種會(huì)議，有各種人過來(lái)找你溝通。但是也得想辦法擠時(shí)間，比如在 9／10 點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的人熱起來(lái)之前，要擠出來(lái)一個(gè)小時(shí)的時(shí)間想想工作的事情，比如提高系統(tǒng)整體利用率。也有專門的討論小組，有固定例會(huì)討論新的技術(shù)論文。

不管你的工作是怎樣的碎片化，還是總會(huì)有辦法的。這里特別推薦《深度工作》這本書。

5. 總是在舒適區(qū)

停留在舒適區(qū)也是一個(gè)非常常見的問題。

每年（每隔半年）都有必要問一下自己：

你今年成長(zhǎng)了嗎？

你的成長(zhǎng)收獲是什么？必須具體的描述出來(lái)（越具體越好）。

很多同學(xué)的工作一直做點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，沒有進(jìn)步。

你學(xué)到新技術(shù)有哪些？工作中用到了嗎？比如有個(gè)同學(xué)，自學(xué)了 Docker／K8S ，但是問了問題不清楚，因?yàn)闆]有實(shí)踐，無(wú)法事半功倍的理解。

所以一定要讓自己持續(xù)處于學(xué)習(xí)區(qū)，保持2-3或者3-5年的成長(zhǎng)，自然而然就會(huì)有一個(gè)明顯的進(jìn)步，變得很棒。

6. 現(xiàn)在的崗位是否適合我？

有沒有問過自己，現(xiàn)在的崗位適合我么？

有沒有足夠的挑戰(zhàn)？是不是特別開心？

是不是學(xué)到東西？是不是能得到成長(zhǎng)，支撐未來(lái)3-5年的發(fā)展？

有沒有特別不合理的崗位安排？

對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展是否有幫助？

如果不是，是誰(shuí)的問題？我的問題，還是上司的問題？老板的問題？公司業(yè)務(wù)的問題？有沒有可行的解決方案？

時(shí)間總是很快，一眨眼，半年就已經(jīng)過去了。一定要多主動(dòng)反思。

7. 不斷迭代自己的操作系統(tǒng)

一個(gè)人到底行不行，或者說(shuō)能有多大的成就，內(nèi)核是關(guān)鍵，比如你的情緒、意愿、看待事物的角度，這些東西是最重要的。

有一個(gè)好的操作系統(tǒng)，其他無(wú)論是技術(shù)還是其他專業(yè)知識(shí)，不會(huì)就是學(xué)嘛。都可以快速學(xué)習(xí)。單純的學(xué)一個(gè)東西其實(shí)是簡(jiǎn)單的。

每個(gè)人都需要不斷的去迭代、調(diào)試自己的操作系統(tǒng)。

這里分享一篇文章：

https://www.sohu.com/a/230592416_160420

測(cè)試同學(xué)最關(guān)心的問題解答集錦

Q1. 測(cè)試薪資天花板有多高？

見過有 300-400 萬(wàn)年薪的；

Q2.測(cè)試工程師如何進(jìn)入大廠？

三個(gè)方面都很重要：學(xué)歷／資歷／能力。

學(xué)歷其實(shí)是塊敲門磚，有的企業(yè)會(huì)看重，有的企業(yè)不看重（起碼我自己不太看重）。不過值得“刷一下”（專升本／在職研究生），學(xué)習(xí)知識(shí)不一定非得在大學(xué)那個(gè)年齡段，其實(shí)是終身都需要學(xué)習(xí)的。而且，成本也不是很高。

學(xué)歷不夠，一定要突出工作經(jīng)歷，突出自己解決過的業(yè)務(wù)難題，有案例，有技術(shù)博客（加分項(xiàng)）。一般工作幾年，就不會(huì)太看學(xué)歷，只是用于初步篩選。大廠也有很多非計(jì)算機(jī)專業(yè)的（之前有很多同事），這個(gè)不用擔(dān)心。

Q3. 38歲了，還有上升空間嗎？

有的，但是要想清楚自己的定位。

測(cè)試可以干很長(zhǎng)的時(shí)間。不過隨著年齡大了，最大的挑戰(zhàn)是，公司／同事都有對(duì)你的更高要求，比如要有較深入的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠把公司做的業(yè)務(wù)測(cè)試架構(gòu)說(shuō)的清清楚楚，明明白白。比如為何這么設(shè)計(jì)？有什么好處？挑戰(zhàn)和難點(diǎn)在哪里？同樣的工具，有沒有更優(yōu)的選擇？遇到新的被測(cè)物，這個(gè)工具好不好用？怎樣調(diào)整比較合適？等等，得有一些深層次的思考。

比如，流程的對(duì)比，為什么原來(lái)的 Scrum 可以在外企順滑的走下去，但是在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走不下去？如何做裁剪，做改造，如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，順利實(shí)踐下去（這些其實(shí)國(guó)內(nèi)大廠比如阿里也在努力演進(jìn)）。

同樣的公司，同樣的崗位經(jīng)歷，不同人的技能積累和成長(zhǎng)意識(shí)都是不一樣的。如果年齡大了，還是只能干基礎(chǔ)的工作，那就會(huì)很痛苦。

Q4. 跳槽之后還是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，怎么辦？

很多公司一開始都是從點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)起步的，你怎么能夠想辦法，讓他變成不是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，這就是你工作最大的價(jià)值所在。

剛才有同學(xué)提到“眼里有活”，這真的是特別特別重要的一點(diǎn)。腦子里要一直想著如何改進(jìn)自己的工作。大家可以參考我之前寫的那篇文章。

Q5. 跨行業(yè)跳槽，缺乏行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么辦？

領(lǐng)域知識(shí)固然重要，但是其實(shí)測(cè)試有很多東西還是通用/復(fù)用的。也要快速學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化，質(zhì)量工作本身也是一個(gè)系統(tǒng)工程。

比如，我去年花了一年時(shí)間，主要是推動(dòng)開發(fā)做單元測(cè)試，做 CodeReview，推動(dòng)測(cè)試人員不做測(cè)試，優(yōu)化了很多流程，效果也很不錯(cuò)。比如，另一個(gè)資深測(cè)試專家朋友也是作了很多流程優(yōu)化的工作，我們一交流，發(fā)現(xiàn)做的工作本質(zhì)都一樣，感覺做了很多好像也不是測(cè)試的內(nèi)容。

Q6. 如何找一個(gè)可以幫助自己更好提升的公司？

最好是在不太大的年紀(jì)（35歲之前，越早越好），能進(jìn)入大廠工作幾年。可以多認(rèn)識(shí)大廠一些靠譜的人，問問內(nèi)部情況。

其實(shí)很多大廠或者外企也并不很介意年齡，主要是關(guān)注能力和年齡是否匹配，如果匹配不上，差距特別明顯，就會(huì)比較尷尬。

Q7. 打著招開發(fā)的要求來(lái)招測(cè)試，怎么破？

對(duì)測(cè)試來(lái)說(shuō)，開發(fā)能力還是很重要的，大家可以看下我之前的那篇文章，寫了很多細(xì)節(jié)的問題。

Q8. 成為大廠測(cè)試架構(gòu)師要掌握哪些技能？

這塊我看之前思寒已經(jīng)有整理一個(gè)非常完整的測(cè)試開發(fā)技能樹，后面的幾位老師也會(huì)分享很方面的很多內(nèi)容，我就不贅述了。

我想強(qiáng)調(diào)的是，其實(shí)測(cè)試人的技能是很綜合的，成長(zhǎng)沒那么快，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，3-5年的持續(xù)爬坡，解決問題，才能有較為顯著的進(jìn)步。

大廠測(cè)試架構(gòu)師，對(duì)開發(fā)／架構(gòu)師能力要求高。不過技術(shù)只是一個(gè)底子，以阿里為例，還會(huì)看很多軟素質(zhì)，比如樂觀、皮實(shí)、可靠、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、自我迭代，吸收經(jīng)驗(yàn)進(jìn)步的能力等等軟素質(zhì)。

Q9. 接近 35 歲，是繼續(xù)大廠搬磚，還是小廠轉(zhuǎn)型做管理？

這是個(gè)特別難回答的問題。如果你在大廠還能快樂的搬磚（組織允許），那我覺得還可以。然后，你適不適合做管理，你的下一步目標(biāo)是什么？這個(gè)前提必須想清楚，否則太泛了，不好回答。

Q10. 領(lǐng)導(dǎo)覺得測(cè)試沒有用，怎么辦？

這種情況，不光是你，主要是你的老大要說(shuō)服教育老板，拿數(shù)據(jù)度量說(shuō)明測(cè)試的價(jià)值。這種反饋很重要。

Q11. 年齡大了，不想走測(cè)試管理，怎么才能獲得高薪的職位？

測(cè)試這個(gè)崗位，往高級(jí)走，或多或少要帶人。不帶人你要跟項(xiàng)目。純做測(cè)試技術(shù)和測(cè)試工具開發(fā)，感覺獲得高薪崗位的幾率不是很高。測(cè)試其實(shí)是一堆分散技能的綜合，不像 Linux 底層或者算法這種深度比較深的領(lǐng)域，我只專研技術(shù)就可以。所以這個(gè)挺難的。

Q12. 公司的性能測(cè)試，分工特別細(xì)，怎么辦？

分工特別細(xì)，這個(gè)其實(shí)是團(tuán)隊(duì) Leader／組織的問題，這種非常不利于個(gè)人成長(zhǎng)（你們領(lǐng)導(dǎo)不怕員工流失嗎？）。像我們團(tuán)隊(duì)有些專項(xiàng)會(huì)分到虛擬小組里。

Q13. 感覺測(cè)試需要學(xué)習(xí)的東西特別多，有什么有效的學(xué)習(xí)辦法和技巧嗎？

最好的方法就是結(jié)合你的工作去學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)。比如工作需要用到 Python 做工具，就先學(xué) Python，然后再嘗試用 Python 解決更多的問題，占據(jù)一個(gè)點(diǎn)，扎進(jìn)去，然后串起來(lái)很多點(diǎn)。這樣是效果最好的。學(xué)了不用，其實(shí)效率最低。

Q14. 大廠面試會(huì)問很多原理性的東西，這些原理要學(xué)到什么程度？

還是要多花時(shí)間，看一些原理性的東西，因?yàn)檫@些知識(shí)更穩(wěn)固，也不會(huì)特別快的過時(shí)。

比如接口測(cè)試，那么 HTTP 協(xié)議層／網(wǎng)關(guān)層／應(yīng)用層等等有很多東西，要好好專研下。對(duì)被測(cè)物了解的越深入，你的測(cè)試思路、測(cè)試工具研發(fā)和使用才會(huì)更精準(zhǔn)。

Q15. 35+ 及以后怎么發(fā)展，感覺現(xiàn)在販賣焦慮太多了，感覺自己也很焦慮？

哈，這個(gè)確實(shí)有一些，怎么說(shuō)呢，現(xiàn)在這個(gè)世界是被拉平的。以前一個(gè)人賺了 3000 萬(wàn)，可能其他人都不知道。但是現(xiàn)在信息非常快，所以像“字節(jié)跳動(dòng) 28 歲小伙財(cái)富自由，退休搞溫泉”這種新聞傳過來(lái)，很多人就會(huì)受刺激，我 28 歲的時(shí)候在干嘛呢？或者我 30 好幾了在干嘛？這種對(duì)比會(huì)產(chǎn)生焦慮。

但其實(shí)職業(yè)發(fā)展或者說(shuō)人生最重要的還是跟自己比，不是跟別人比。你看向這些優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)一些點(diǎn)，但自己的內(nèi)心還是要強(qiáng)大，不要跟別人比。財(cái)富自由有時(shí)更多的是命。多磨礪，多讀書，多和高手交流，多總結(jié)復(fù)盤，沒有其他捷徑。

Q16. 技術(shù)學(xué)會(huì)了，不會(huì)包裝自己怎么辦？

必須主動(dòng)學(xué)習(xí)包裝自己，不能等別人來(lái)發(fā)現(xiàn)。自我憐憫沒有意義，酒香也怕巷子深，千里馬不能等伯樂。

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Bash 指令 Linux Shell TCP/IP 自動(dòng)化測(cè)試

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