OKR的三重境界（OKR的核心）

OKR的三重境界（OKR的核心）

在武俠小說中，我們常常會看到主人公經(jīng)過十年苦練，打通任督二脈，一朝頓悟的情節(jié)。

事實上，OKR的實施就和練武一樣，在這個過程中，如果你用心思考、認(rèn)真領(lǐng)悟，那么，在經(jīng)過幾個周期的OKR實操后，你也會產(chǎn)生類似的頓悟。

在我看來，大家對OKR的認(rèn)知，往往會經(jīng)歷以下三重境界。

處于“看山是山”第一重境界的OKR績效管理者，一般都具有一個共性，那就是在他們眼中，OKR只是一種幫助他們改善績效管理的工具。

換言之，他們并不是自發(fā)地運用OKR，或者認(rèn)為OKR真的適用于自己，而只是為了達(dá)到某種改善績效管理的目的，嘗試著使用OKR。

在這一階段，績效管理者無外乎會關(guān)注以下幾大問題：

總之，在這一階段，績效管理者能夠看到的只有關(guān)于OKR的種種會議和種種規(guī)則，此時，他們對于OKR背后的運行邏輯、最終目的以及OKR有可能會給企業(yè)帶來的變化都沒有太多的了解，對于他們而言，OKR就是一種全新的績效管理模式，要想熟悉并適應(yīng)這種績效管理模式，他們可能還有很長一段路要走。

但是這一切，對于他們實施OKR并沒有影響，因為在引人OKR的過程中，他們只需要照著做就可以了。

事實上，對于處在“看山是山”階段的績效管理者來說成長的過程本身也是一個學(xué)習(xí)OKR管理工具方法如何運用的過程。當(dāng)他們在漫長的摸索過程中最終把OKR的使用方法基本都打通之后，一個嶄新的績效管理世界就會為他們打開一扇大門。

可以說，處于“看山是山”階段的績效管理者，始于OKR的使用方法，終于OKR與企業(yè)績效管理的融匯貫通。而在這個過程中，管理者所面臨的最大問題其實在于弄清楚為什么OKR的績效管理模式能夠?qū)ψ约旱钠髽I(yè)產(chǎn)生作用。只有在他們找到了這個問題的答案后，他們才能算作是真正打開了通往“看山不是山”的第二重境界的大門。

在到了“看山不是山”的第二重境界后，這就意味著OKR績效管理團(tuán)隊已經(jīng)領(lǐng)悟到了OKR真正的核心——目標(biāo)驅(qū)動的管理。

那么在這一階段，OKR的那些既定規(guī)則就已經(jīng)不重要了，因為這個時候，目標(biāo)本身就已經(jīng)存在于每個團(tuán)隊成員的內(nèi)心了，按不按照OKR的實施規(guī)則去執(zhí)行都已經(jīng)不重要了。

換言之，在這一階段，OKR績效管理團(tuán)隊已經(jīng)可以完美地駕馭OKR這一績效管理工具了。

在這一階段，OKR績效管理團(tuán)隊關(guān)心的問題也相應(yīng)地發(fā)生了變化，此時，相比于第一階段他們關(guān)心的一些基礎(chǔ)的OKR知識，他們更關(guān)心的問題已經(jīng)變?yōu)榱艘韵聨c。

詩圣杜甫有一首膾炙人口的名篇——《春夜喜雨》，相信大家都讀過。

好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。 隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。 野徑云俱黑，江船火獨明。 曉看紅濕處，花重錦官城。

這首詩恰到好處地形容了OKR績效管理的第三重境界，也是最高境界一看山還是山。

我們都知道，內(nèi)在動機(jī)顯現(xiàn)了巨大的能量，但另一方面，它又非常容易受到外在激勵的影響。所以，好的績效管理方式應(yīng)該恰如一場好雨，知道在什么時候應(yīng)該起到什么作用，并且能夠做到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。在OKR的績效管理進(jìn)入了代表著最高階的第三重境界后，它就應(yīng)該起到這樣的作用。

為什么我們會把OKR績效管理的第三重境界稱為“看山還是山”呢？這是因為，在績效管理者達(dá)到了OKR績效管理的第三重境界后，他和他的團(tuán)隊往往都會靠著目標(biāo)驅(qū)動自發(fā)地去工作。

這時候，他們往往會發(fā)現(xiàn)，自己要做的工作其實就是OKR規(guī)定的那些事。換言之，在這一階段，他們已經(jīng)不是依靠OKR的制度規(guī)定去依葫蘆畫瓢地實施OKR，而是因為心中有了目標(biāo)的驅(qū)動，自然而然地去從事OKR所規(guī)定的那些事情。

在績效管理者的心中有了“目標(biāo)驅(qū)動”后，他們其實也就沒有必要再去“實施”O(jiān)KR了，或者說，他們所做的每一件事情其實都是在實施OKR而在這一階段，他們關(guān)注的問題又發(fā)生了變化。

以上是OKR績效管理的三重境界，事實上，這三種境界之間不僅是一種彼此提升的關(guān)系，也是一種包含關(guān)系。

如果在現(xiàn)實生活中，你也是一位OKR績效管理者，那么你不妨對照這三重境界的特點審視一下你自己，看一看目前自己究竟處于OKR績效管理的哪一個階段。

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