OKR工作法（三）～如何運行&案例（OKR工作法詳解）

OKR工作法（三）～如何運行&案例（OKR工作法詳解）

OKR是一套溝通管理工具，可以幫助企業聚焦目標，落實推進，減少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必須要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。

圖源：攝圖網

OKR的目的是幫助企業聚焦目標，推進落實，減少不理性的分心。除此之外，OKR還有以下優點：

只設置一個公司級別的OKR

以三個月為周期制定執行OKR

目標鼓舞人心，不要有傳統的績效考核指數

可能性指數初始值為50%最佳

每周五開展勝利大會，總結一周的進步

OKR公開透明，鼓勵每個人對OKR多提意見和建議

要給目標設置優先級

要做好每周計劃，任務要完全符合實現關鍵結果的動作

要保證團隊內部的充分溝通

要把時間花在最重要的事情上

要保證每個人對目標都是充分理解的

不要輕易放棄，堅持就是勝利

行業OKR模版（持續更新中）

最好的選擇是現在開始，行動起來吧

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