OKR工作法（一）什么是OKR，OKR與KPI的區(qū)別

OKR工作法（一）什么是OKR，OKR與KPI的區(qū)別

百科定義：OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。而權(quán)威學(xué)者Paul R. Niven和Ben Lamorte給出的另外一個定義：

OKR是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

按照這個定義可以明確以下幾點：

1) 嚴密的思考框架：OKR并不是簡單的每個周期跟蹤一下執(zhí)行的結(jié)果，而是要超越數(shù)字本身，思考這些數(shù)字對你以及組織來說意味著什么。

2) 持續(xù)的紀律要求：OKR代表了一種時間和精力上的承諾。

3) 確保員工緊密協(xié)作：OKR的目的在于促進員工團隊的協(xié)作，與組織的目標對齊，而不是對員工的績效考核。

4) 精力聚焦：OKR用于識別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標，而不是一些待辦事項的簡單羅列。

5) 可衡量的貢獻：對最終的結(jié)果確保可以衡量，而不是靠主觀評價。

6) 促進組織成長：判斷OKR實施成功與否的最終標準，就是看是否促進了組織成長。

事實上OKR并不是什么新鮮的事物，它是在目標管理的發(fā)展過程中，融合了一系列框架、方法和哲學(xué)的產(chǎn)物，Peter Drucker在上世紀60年代提出了MBO的思想，此后80年代S.M.A.R.T目標和KPI開始流行起來，1999年John Doerr把OKR引入Google。

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O ：Objects 目標

KR：Key Results 關(guān)鍵結(jié)果

OKR即目標與關(guān)鍵結(jié)果，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

OKR的目的是幫助企業(yè)聚焦目標，推進落實，減少不理性的分心。除此之外，OKR還有以下優(yōu)點：

1.自上而下與自下而上相結(jié)合

OKR既符合公司愿景使命，同時又是征集員工想法，上下共同思考討論得出的結(jié)果。

2.促進跨部門的溝通合作

各部門都有一個統(tǒng)一的公司級別OKR，所有級別的OKR公開透明，為達成目標，員工步調(diào)一致，促進員工之間協(xié)作共贏。

3.使目標成為常規(guī)節(jié)奏

周期性目標的達成可以鼓舞士氣，提高員工的積極性，制定并實現(xiàn)會目標成為常規(guī)節(jié)奏。

?OKR：目標與關(guān)鍵結(jié)果，溝通管理工具，聚焦目標，全員合作共贏，公開透明，鼓勵合作，促進溝通協(xié)作。

?KPI ：關(guān)鍵績效指標，績效考核工具，關(guān)注指標，非公開，各自為戰(zhàn)，強制執(zhí)行，會抑制團隊合作。

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