讀書筆記|OKR：做最重要的事，很適合職場人士看的書（OKR做最重要的事PDF）

讀書筆記|OKR：做最重要的事，很適合職場人士看的書（okr做最重要的事PDF）

書名：OKR：做最重要的事

(Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs)

譯者：許瑞宋

出版社：天下文化

出版日期：2019/01/30

這是一本很適合職場人士看的書，無論你是一般上班族或是管理階層，OKR對經營管理跟工作目標設定都非常有幫助，書中有許多大企業(yè)應用OKR管理的例子，透過本書可以看到企業(yè)面臨的問題及解決方法，且書中內容像故事書般生動易懂，不用擔心生澀無聊。

臺灣企業(yè)習慣幫部門或員工設定指標，透過指標衡量績效好或差，看似沒有錯，畢竟如果沒有設定指標怎么看出一個員工的工作表現(xiàn)，傳統(tǒng)上會事先訂定一系列的指標權重，統(tǒng)稱KPI。

但KPI可能造成員工短視近利，只為美化指標不擇手段，試想如果為某一業(yè)務設定電訪次數(shù)為衡量指標，該業(yè)務一天打50通電話，是否可以視為表現(xiàn)優(yōu)異?

另外，KPI設定常跟績效獎金連動，目的是讓員工重視公司政策，但利益誘因可能使員工不顧一切只為讓指標數(shù)字更好看，這可能伴隨一些不合法或不適當?shù)淖龇ǎ罱K反而帶來麻煩。

● 書摘

「目標與關鍵結果」(Objectives and Key Results，簡稱OKR)

如果你不知道自己的目的地，就可能無法抵達。- Yogi Berra，美國洋基隊傳奇名捕手P.12

OKR第一步是要設定目標，上班族常被雜事搞得焦頭爛額，卻忘了自己職位的目標或是職涯目標，搞清楚自己的目標才有前進的動力。

「目標」就是我們想達成的事。

目標設計和運用得當，可以防范模糊不清的思想，以及執(zhí)行時的含混摸魚。P.17

「關鍵結果」界定目標的標準，并且監(jiān)控我們「如何」達成。

有效的關鍵結果不僅明確，而且有時限。

沒有數(shù)字，就不是關鍵結果。P.17

任何人要在職場爭取出色的表現(xiàn)，設定目標都是絕對必要的。P.19

很多人非常努力工作，卻碌碌無為。P.32

一句「你懂什么幾乎無關緊要…」等同宣稱知識是次要的，執(zhí)行才至關緊要。

「英特爾說到做到」(Intel Delivers)。P.36

目標管理的局限最終卻形成惡果。

各部門畫地自限，導致目標渾沌不明；又或者目標被簡化為關鍵績效指標(KPI)，淪為沒有靈魂、脈絡的數(shù)字。最致命的是，目標管理經常與薪酬和獎金掛勾。P.39

MBO (Management by Objectives)

MBO：「什么」；不公開；與薪酬掛勾

OKR：「什么」和「如何」；公開；多半與薪酬無關

P.41

上述MBO就是一般企業(yè)的管理方式，設定「目標」但卻沒提供方法，若管理階層的管理手段只有設定MBO，那在這種企業(yè)文化下做事的員工不久便會感到匱乏、疲憊，因為沒有做法也沒有成就感，整個公司氣氛將非常負面。

目標：證明8080的性能優(yōu)于摩托羅拉6800。

關鍵結果：(根據(jù)下列條件衡量…)

1.交出五個基準程式。

2.設計一項示范樣本。

3.為前線同事制作銷售培訓資料。

4.訪問三名顧客，證實培訓資料有效。

我在辦公桌隔板上貼出紙本資料，同事經過都可以瀏覽。在這里，你公開自己的目標，還看得到所有其他同事的目標，甚至執(zhí)行長的目標都開誠布公?！@種作法對我而言極富啟發(fā)，有助于了解工作重心，而且還有解放作用。如果有人在季中要我制作新的產品規(guī)格手冊，我可以心安理得的拒絕，不必擔心后果?！驗槲业腛KR會為我背書，清楚列出我的優(yōu)先要務，而且所有人都能看到。

P.42

英特爾的征服行動口號– 1978年

只有一家公司在和我們競爭，就是摩托羅拉。

68000是我們的競爭對手，我們必需打倒摩托羅拉，這是行動的終極目標。我們必須壓垮那些他X的混蛋，我們要輾壓摩托羅拉，確保他們無力再起。

別因追求完美，而使好事難成。-伏泰爾(Voltaire) P.72

少即是多

OKR系統(tǒng)必須提供的唯一重要貢獻，就是專注。為了達到這項功能，目標絕對不能多。......每訂下一項目標，就失去追求其他事物的機會。當然，這是分配有限資源時，必然無可避免的后果。P.74

創(chuàng)業(yè)者的三個口號：

-解決一個問題。

-創(chuàng)造一種簡單的產品。

-與用戶對話

P.80

OKR范例

目標：協(xié)助公司招聘人才。

關鍵結果：

1.聘請一位財務和營運總監(jiān)(面談至少三位應征者)。

2.找到一位產品行銷經理(本季內面談五名應征者)。

3.找到一位產品經理(本季內面談五名應征者)。

我們請來人才，不是要告訴他們該做什么，而是要他們告訴我們該做什么。-賈伯斯(Steve Jobs) P.97

最大的風險是完全不冒險。-梅樂蒂．霍布森(Mellody Hobson) P.160

談話可以改變思想，進而改變行為，進而改變制度。- 雪柔．桑德伯格(Sheryl Sandberg) P.206

CFR

對話(Conversations)、回饋(Feedback)、贊揚(Recognition) P.206

你需要一種鼓勵小創(chuàng)意的文化。-貝佐斯(Jeff Bezos) P.247

目標是我前進的動力。-拳王阿里P.284

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