讀書筆記 |《 OKR 做最重要的事》從經(jīng)典書了解OKR核心思維（讀書筆記本的圖片）

讀書筆記 |《 OKR 做最重要的事》從經(jīng)典書了解OKR核心思維（讀書筆記本的圖片）

我常被一些朋友問：OKR到底是什么東東？

簡單來說OKR就是一種提高執(zhí)行力的但人性化的管理工具，類似你過去在公司工作時，公司要做績效考核時的管理工具(通常是KPI-你被設(shè)定要達到多少業(yè)績，有數(shù)值化衡量的指標)，但OKR本質(zhì)跟KPI不同(就像兩個人，平平都是人，但價值觀不同，他們完成同一目標所用的方法跟想法都不同)，至于有什么不同，我們繼續(xù)看下去~

我是透過王星威跟蘭堉生老師推薦下，選了這本書，因為他是John Doerr 約翰。杜爾是OKR主要推廣者之一，要學(xué)習(xí)工具需要先了解工具起源應(yīng)用的脈絡(luò)、企業(yè)情境、文化、操作方式及推動過程，才能有好的評估適不適合這個產(chǎn)業(yè)步調(diào)、這樣文化或這階段的公司、推動的困難可能是什么?需要有哪些配套?

而我選擇的第二本書是<執(zhí)行OKR 帶出強團隊>

閱讀本書后，加上我過去管顧經(jīng)驗及工作經(jīng)驗的消化，OKR這個工具強調(diào)人性本是積極的、想有主導(dǎo)自己達成目標所用的企劃方案的、對于知道自己對達成整體公司目標有貢獻是有成就感的、員工是想要更進步的、前線員工的情報跟當下判斷是更精準的、更透明橫向的跨部門合作的、對于一個可以開放討論更好方法的文化是可以激發(fā)員工熱情的....。

以上這些大概就是這個工具對管理的思考觀點。

而這些也影響著這個工具為何不跟績效獎酬綁定、工具運用的方式，因為其核心在"打造一個更符合未來人性，員工更有參與感的、更有員工成長的、更與員工動機動力連結(jié)的管理制度設(shè)計方案"。

說真的，這是整個臺灣大部分公司要推行OKR的問題，改變20年來的薪資跟獎金結(jié)構(gòu)制度(我想系統(tǒng)商應(yīng)該會比較開心，因為終于有新需求可以賣新的人資系統(tǒng)產(chǎn)品了XD)

說真的，這顛覆了過去20年臺灣大部分企業(yè)在管理員工的方法與大多人認定的工作價值。

OKR后續(xù)分享OKR對工作的價值觀跟我很相近，所以現(xiàn)在我也是用類似方式在進行推動，我后續(xù)把這幾個主題再寫寫跟大家分享一下

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