20種職位OKR模版案例大全,非常齊全,果斷收藏了!（人力資源崗OKR模板）

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《20種職位OKR模版案例大全》PDF電子版

今天給大家說說OKR，一般都會(huì)說OKRs，所謂OKRs指的是目標(biāo)體系，是Objectives 和Key Results 的縮寫,即目標(biāo)和主要結(jié)果。OKRs是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，為創(chuàng)建公司 、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人結(jié)構(gòu)，提供了簡(jiǎn)便途徑。

最初由 Intel 發(fā)起，在 Google 使用后被推廣開來，近兩年逐漸受到了各類公司的青睞。OKRs 的邏輯在于將公司目標(biāo)層層分解到團(tuán)隊(duì)，部門再到個(gè)人，在各個(gè)層面貫穿和統(tǒng)一起來，每個(gè)目標(biāo)的達(dá)成情況由幾個(gè)關(guān)鍵事件來衡量。

- 協(xié)調(diào)全員目標(biāo)的統(tǒng)一

對(duì)公司 -> 團(tuán)隊(duì)-> 個(gè)人目標(biāo)層層分解，每個(gè)人不再只關(guān)注自己的工作，而是能夠看到公司的全體發(fā)展目標(biāo)，了解自己在團(tuán)隊(duì)和公司整體目標(biāo)中發(fā)揮的作用，讓自己的工作更有意義，從而更有積極性。

- 了解優(yōu)先級(jí)

通過梳理 OKRs，管理者能找出最重要的事情，從而協(xié)調(diào)讓全公司專注在最有價(jià)值的事情上，最有效地利用資源。

- 雙向溝通

OKRs 的制定由各級(jí)管理者和員工一起參與制定，需要雙方同意，改變領(lǐng)導(dǎo)單向發(fā)布，員工只是被動(dòng)接受的情況。此外，這樣有利于加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的理解和認(rèn)可，所有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都能被統(tǒng)一地聯(lián)系在一起，執(zhí)行起來可以相互支持

- 鼓勵(lì)創(chuàng)新

自上而下的任務(wù)派發(fā)，員工缺乏思考和溝通的過程，而在OKRs下，員工有自主權(quán)去制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，而不是拘泥于公司設(shè)定的框架里。往往能激發(fā)和產(chǎn)生出一些意想不到的新想法和結(jié)果。

- 及時(shí)靈活

對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確的初創(chuàng)企業(yè)來說，需要不斷探索，不斷調(diào)整目標(biāo)。通過OKRs進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)管理可以及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵目標(biāo)和方向，此外，OKRs 中的關(guān)鍵事件（Key Results）在回顧的過程中可以根據(jù)情況隨時(shí)靈活調(diào)整。

為什么越來越多的企業(yè)都要用OKRs進(jìn)行目標(biāo)管理

理由如下：那么企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大，而OKR的兩個(gè)核心原則：在精不在多和全體公開、透明。

這兩個(gè)原則能所有人能明確并聚焦工作重心，更一致的對(duì)齊整體目標(biāo)，減少內(nèi)耗。對(duì)于高逼格的公司來說，員工個(gè)個(gè)充滿激情與野心，相對(duì)于大部分人，他們更愿意走出舒適區(qū)，去探索更多的可能。OKR要求雇員在與組織目標(biāo)保持一定的前提下，需要站得更高、看得更遠(yuǎn)。OKR的主要目標(biāo)不是考核某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者員工，而是時(shí)刻提醒每一個(gè)人當(dāng)前的任務(wù)是什么，相信并依靠員工的自主性和創(chuàng)造性去完成任務(wù)，使自由和方向達(dá)成一種平衡。在OKR中，你任務(wù)的完成度越高并不意味著你的得分就越高，相反，如果任務(wù)沒有很好的完成，卻為了實(shí)現(xiàn)1目標(biāo)提供了一種更好的可能，那么，你可能更會(huì)受到重視。

最后，OKR對(duì)于企業(yè)的作用可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.OKR能使企業(yè)看到目前最主要的目標(biāo)，了解對(duì)企業(yè)發(fā)展真正重要的事是什么；

2.能讓每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的理解都是一致的，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3.OKR能讓企業(yè)和每個(gè)成員隨時(shí)都有清晰的目標(biāo)，能集中注意。

4.OKR能讓企業(yè)將最主要的資源聚集在最主要的事情上，避免資源成本的浪費(fèi)。

那OKR如何編寫，列舉了20種常見職位的OKR模版案例。OKR的制定因人而異，職位不同，目標(biāo)也不同。上訴述案例更關(guān)注管理者，能夠幫助您在實(shí)施OKR時(shí)提供參考。

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