除了Google、AmazonT、witter…國際上哪些知名的企業在用OKR？（amazon什么公司）

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在上個世紀70年代末，憑借政府和財團的資金支持，日本企業依靠低價高質策略不斷侵蝕英特爾的主營業務“內存市場”的份額，英特爾連續6個季度出現虧損。在1985年，英特爾決定放棄內存業務，并把新的戰略目標定位在處理器上，而當時處理器一直被作為英特爾副業。

為貫徹新的戰略定位，英特爾歷史上最偉大的CEO安迪.格魯夫提出：“只有偏執狂才能生存（意指危機感）”，并把德魯克提出的目標管理思想付諸實踐，發明了iMBO (Intel Management By Objectives英特爾目標管理法)。

設定挑戰目標之后更為重要的是如何落地，英特爾每年、每季、每月甚至每兩周利用這一管理工具制定出結合摩爾定律的領先研發及生態營銷策略，一路狂奔并將競爭對手遠遠甩在身后。在這一歷程中，iMBO最大的作用是幫助英特爾實現變革轉型與戰略執行。

在1999年，Google的投資人約翰.杜爾（John Doerr，曾任職英特爾的VP-副總裁）把英特爾的目標管理體系（iMBO）介紹給Google的兩位創始人，該管理工具在Google被稱為OKR（Objectives-Key Results目標與關鍵結果管理法）并被發揚光大，現已成為Linkedin，Facebook等眾多指數型組織的管理體系。

OKR的體系落地需要適配的企業文化來保障，在英特爾、谷歌、甲骨文、領英這些企業里與OKR相適配的文化建設，首要的是建立結果導向型的企業文化。設定具有挑戰性的目標，專注于建立競爭優勢，盯住產出、承擔責任、建設性地解決問題，保持無與倫比的績效水平。

其次是建設一種勇于承擔風險、勇于創新的企業文化。實施OKR的企業對失敗有高得多的容忍度，鼓勵員工從失敗中學習，獎勵明智系統的冒險行為，鼓勵員工適應變化、不墨守成規。

第三，將企業建設成為“開放、溝通；公平”的工作場所。充分的溝通也是OKR文化非常重要的組成部分。員工通過定期的季度業務匯報會，通過“一對一”的溝通，通過各種點評、關注等形式獲取各業務條線的進展情況，獲得合作伙伴的及時反饋。溝通的主題既可以是OKR，也可以是其它主題。

以下是國際上部分知名企業實施OKR的名單

通過這份名單可以看出，雖然國際企業實施OKR的主體仍然是互聯網、高科技企業，但是傳統的制造業、零售業、租賃業、咨詢服務業，甚至政府部門也導入了OKR管理體系。

OKR雖然誕生于高科技企業的土壤里，但是其內在邏輯適用于所有的商業突破和改善，適用于所有商業模式的創新、再造和打磨，也同樣適用于傳統運營模式的創新、再造和打磨。即使是傳統的制造業和服務業，在希望取得運營、財務、客戶領域的大幅改善時，也能夠通過OKR體系獲得巨大的幫助，這是OKR逐漸引起傳統企業注意的原因。這個趨勢現象，也將在中國的企業界再現。

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