什么是OKR管理？ OKR簡單通俗來說原來是這個意思

什么是OKR？ OKR簡單通俗來說是什么意思（什么是okr管理）

1999年秋天，時年48歲的投資人給一家初創公司投了1180萬美元，占12%的股份，這位投資人是這么認為的，如果一切順利的話，這家初創公司最終的市值會達到10億美元，也就是說他的投資回報會達到1.2億美元，而如今，這家公司的市值已經達到了近8300多億美元，即便股份稀釋以后，這回報率也是絕無僅有的。

我想大家已經猜到了，這家公司就是Google，而那個投資人就是被稱為“風險投資界的邁克爾.喬丹”的約翰.杜爾John Doerr。

Google之所以會如此成功，除了兩位天才創始人拉里.佩奇和謝爾蓋.布林以及CEO埃里克.施密特組成的超完美三駕馬車外，還得益于早期的時候約翰杜爾把OKR這種管理方法從英特爾帶到了谷歌公司，對于一個快速發展的初創公司來說，光有技術和創業勁頭是不夠的，隨著公司快速壯大，沒有一個好的管理工具是肯定不行的。

談到OKR，我們不得不提起另一個同樣風靡管理界很多年的管理工具KPI，先來說說他們之間的區別，KPI有明確的考核指標，跟獎金激勵掛鉤，OKR更側重目標管理，跟升職加薪沒有直接關系。KPI是一種壓力管理方法，能讓你為了完成考核指標而埋頭工作，但你有可能只顧得上完成指標，而不管實際效果。OKR則是一種愿景管理方法，讓你工作時不會偏離方向，取得實實在在的進步。

總結來說，KPI比較簡單粗暴，一旦設置的不合理，很容易造成雙輸的局面，最近正在熱播的電視連續劇《都挺好》中，眾誠公司柳青就是為了達成KPI可以獲得年底分紅，不惜做假賬虛報業績，最后被踢出公司。而OKR則非常自由，套用谷歌創始人拉里佩奇的話講，OKR就是好主意+卓越的執行，這跟OKR的目標與關鍵結果完美匹配。

接下來想講下OKR是什么，根據英文縮寫的解釋OKR（Objectives and Key Results） 目標+關鍵結果，也就是要設定一個OKR有兩個因素，目標和關鍵結果，先來說說目標，要設定一個目標并不難，難的是怎么讓這個目標看起來是靠譜的，且一眼就能看明白是解決什么問題，即方向必須明確。通常一個好的目標必須符合三個條件：首先這個目標必須是重要而具體的；其次，這個目標必須是行動導向的；第三，這個目標必須是鼓舞人心的。

接著說關鍵結果，有了好的目標，就得去落實執行，這就是關鍵結果，如果說目標就是“做什么”的話，關鍵結果就是“怎么做”，這個關鍵結果是完成目標的根本，必須符合SMART原則，即明確且可衡量、可驗證的，除此之外，這個關鍵結果需要一些挑戰性，即通常你不是那么容易就達到的，需要跳一跳才能完成

所有的關鍵結果，只有一個目的，為目標服務，為了達成最終的目標。但要注意，OKR不是一成不變的，可以根據實際情況進行調整，通常會在一個季度結束后在review關鍵結果達成度的時候進行調整。

1. 聚焦目標。一個團隊的目標會有很多，通過制定OKR，讓團隊把目標聚焦在那些高收益的事情上面，資源可以得到最有效地利用。

2. 透明化。每個人的OKR都會放到最明顯的地方，像谷歌公司每個人會把個人的OKR放到網站上，別人隨時能看到，也方便相互之間協同。這個跟scrum團隊的看板很相似，團隊彼此之間可以看到誰正在做什么，完成的狀態是什么，一切都是透明的，這大大降低了溝通成本。

3. 挑戰不可能。當時谷歌在開發chrome的時候第一年設定的關鍵結果是7天內活躍用戶達到2000萬，結果只完成了不到1000萬，但是數據表示，當時chrome的市場份額已經達到了3%，且使用過的人都很喜歡它。于是第二年，團隊將關鍵結果定位5000萬，這一年團隊除了更好地完善產品外，還做了其他工作，比如投放電視廣告，但最終依然只完成了3700萬。第三年，團隊將關鍵結果定在了一個億，這對團隊來說是非常刺激的，當時有一個契機，就是chrome不僅只在windows系統上使用，變成了可以在多操作系統上使用，比如手機的操作系統，隨著移動互聯網的快速發展，大大擴大了用戶群，這一年，7天活躍用戶達到了一億一千一百萬。這個案例充分體現了OKR催人奮進的力量，它使得你能夠緊隨關鍵結果，最終會超出你的想象，讓不可能成為可能。

1. 千萬不要自上而下設定，OKR就是應該先由最下層自主的去設定，然后層層匯總成一個組織的OKR，由于每個人的OKR都是自己設置的，個人完成的意愿會比較大。反之，自上而下的目標，會有強壓的嫌疑。

2. 千萬不要與個人績效掛鉤。即不懼怕失敗，達不成目標沒關系，下次繼續努力，就像上面chrome的例子一樣。