是什么？好用嗎？（有什么用好）

是什么？好用嗎？（有什么用好）

是由融云打造的專業(yè)目標(biāo)管理數(shù)字化工具 ?，致力于把“目標(biāo)管理”帶給每個組織和個人，推動目標(biāo)管理數(shù)字化、智能化。結(jié)合管理大師德魯克的“目標(biāo)管理”理念和國內(nèi)外知名企業(yè)的成功案例，開發(fā)了適合于中國國情的企業(yè)級目標(biāo)管理系統(tǒng)。旨在幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)，上下同欲，助力企業(yè)目標(biāo)快速達成。2020年覆蓋50多個垂直行業(yè)，日均活躍用戶5000多萬，是阿里首批戰(zhàn)略合伙伙伴，成功入選釘釘?shù)暮诵纳鷳B(tài)應(yīng)用。

那么什么是OKR呢？

OKR （Objective & KeyResults）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，是一種目標(biāo)管理理念，它包括目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果兩個部分：

?目標(biāo)「Objective」，是企業(yè)長期使命愿景的體現(xiàn)，希望在近期實現(xiàn)的有激勵性的價值目標(biāo)。

?關(guān)鍵結(jié)果「Key Result」，是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，通過量化的 KR，我們可以判斷結(jié)果是否達成

一個完整的 OKR 周期包括制定 OKR、跟進 OKR、總結(jié)與打分三個階段。

首先在釘釘或企業(yè)微信上找到【】

1.制定 OKR

?填寫你的 "O" 和 "KR"

進入 OKR 頁面，你可以填寫你的目標(biāo) Objective 和關(guān)鍵結(jié)果 Key Result。OKR 的核心價值之一是幫你聚焦重點目標(biāo)，梳理優(yōu)先級，因此 O 和 KR 的數(shù)量在三至五個為佳。此外還可以通過上下移動的工具改變KR的位置，以便按照設(shè)定好的權(quán)重排序：

對于每個月KP可以根據(jù)你的判斷和實際執(zhí)行的情況隨時調(diào)整這個信心指數(shù)。一般而言3個星算是比較有把握的KR。

還可以為關(guān)鍵結(jié)果和目標(biāo)增加權(quán)重，你可以通過為 KR 設(shè)置權(quán)重來區(qū)分重要程度，讓自己保持專注和聚焦，集中優(yōu)勢資源、完成目標(biāo)。最終 O 也可以設(shè)置權(quán)限，譬如一個月有3個目標(biāo)，可以設(shè)置目標(biāo)的權(quán)限優(yōu)先級。

對需要保密的 O 或 KR 進行權(quán)限設(shè)置：OKR 鼓勵盡量公開，透明，互相可見。但如有特殊保密需要，可以針對單個 O 或 KR 進行權(quán)限設(shè)置。

通過 @ 功能提醒同事

當(dāng)需要他人負責(zé)、了解、跟進你的 OKR 時，可以直接 @ 對方的姓名，被 @ 的人會收到釘釘消息提醒。在目標(biāo)、關(guān)鍵成果已經(jīng)任務(wù)中都可以 @ 他人

2.跟進 OKR

?更新 KR 進展及進度記錄

你可以點擊 KR 右側(cè)的更新按鈕，并對有風(fēng)險的 KR 進行狀態(tài)標(biāo)記（如推遲、有風(fēng)險）。

對于有「明確數(shù)據(jù)指標(biāo)」的 KR 可以通過標(biāo)注起始值、當(dāng)前值和目標(biāo)值，系統(tǒng)自動根據(jù)更新的完成數(shù)據(jù)量生成進度百分比。

此外，你還可以通過填寫進度記錄的方式來記錄每次進展更新的詳情，以便清晰的了解目標(biāo)的完成情況，同時可以根據(jù)不同時期的推進情況及時更新信息指數(shù)。

通過對齊視圖，可以查看有誰對齊了你

通過對齊視圖，你可以看到大家 OKR 的對齊情況，有助于團隊目標(biāo)一致：

關(guān)注同事的 OKR ：你可以通過左側(cè)篩選員工，查看其他人的 OKR ，點擊星形圖標(biāo)進行關(guān)注或取消關(guān)注。也可以對 O 或 KR 的指定內(nèi)容進行評論，也可以在 OKR 進行全局評論，針對OKR中的單一O或者KR的評論都會統(tǒng)一在OKR中全局顯示。

數(shù)據(jù)看板，不僅可以全局清晰的掌握個人OKR的進度，管理人員也能及時明確的了解員工的項目推進情況。

3.OKR 復(fù)盤與打分

?OKR 打分

首先對目標(biāo)進行自評打分，接著對每個關(guān)鍵成果（KR）進行分?jǐn)?shù)評測，同時還有上級領(lǐng)導(dǎo)的評價和輔導(dǎo)，多維度完善OKR的復(fù)盤打分工作。

以上就是關(guān)于如何使用的問題，大家可以參考，選擇一款適合自己的OKR工具。

目前團隊版本迭代很快，基本上1-2周就會有版本的更新發(fā)布，所以功能也是收集了市場上各大企業(yè)管理實戰(zhàn)中的痛點，從而實現(xiàn)滿足企業(yè)需求的OKR工具。當(dāng)然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統(tǒng)軟件不等于就“成功OKR”了，就如網(wǎng)友的吐槽：很多領(lǐng)導(dǎo)都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統(tǒng)都是無法解決這個認知的問題。就如同現(xiàn)在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓(xùn)，所以從產(chǎn)品架構(gòu)方面不僅是滿足企業(yè)日常的OKR管理，同時提供TCM（培訓(xùn)和咨詢）服務(wù)深入到每一家企業(yè)去支持他們達成“”目標(biāo)。從企業(yè)OKR宣導(dǎo)到OKR培訓(xùn)、到OKR的陪跑等，的TCM團隊都積極參與，不僅幫助企業(yè)統(tǒng)一認知、創(chuàng)建OKR，并協(xié)助企業(yè)做好輔導(dǎo)、復(fù)盤等，將其他成功企業(yè)的經(jīng)驗傳播開來，讓企業(yè)在實踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

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