OKR工作法是什么意思？（《okr工作法》）

OKR工作法是什么意思？（《okr工作法》）

領(lǐng)英資深產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜·沃特克總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架，目標(biāo)制定方法，從組織層面的落地方法，以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃，執(zhí)行OKR的過程中的常見錯(cuò)誤等。

而okr工作法是一套工作方法，O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。

OKR （Objective & KeyResults）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，是一種目標(biāo)管理理念，它包括目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果兩個(gè)部分：

?目標(biāo)「Objective」，是企業(yè)長期使命愿景的體現(xiàn)，希望在近期實(shí)現(xiàn)的有激勵(lì)性的價(jià)值目標(biāo)。

?關(guān)鍵結(jié)果「Key Result」，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，通過量化的 KR，我們可以判斷結(jié)果是否達(dá)成。

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)做到了那件事。

其實(shí)很多初次接觸OKR，都是用表格或者思維導(dǎo)圖去完成OKR的工作設(shè)定。個(gè)人或許還是適合的，但是企業(yè)團(tuán)隊(duì)可能就不是很匹配了，因?yàn)樗季S導(dǎo)圖要傳遞的只是OKR設(shè)定的工作，如果要開始一個(gè)完整的OKR周期，包括制定 OKR、跟進(jìn) OKR、總結(jié)與打分三個(gè)階段。

利用思維導(dǎo)圖設(shè)定OKR

工具目標(biāo)對齊

1.制定 OKR

?填寫你的 "O" 和 "KR"

進(jìn)入 OKR 頁面，你可以填寫你的目標(biāo) Objective 和關(guān)鍵結(jié)果 Key Result。OKR 的核心價(jià)值之一是幫你聚焦重點(diǎn)目標(biāo)，梳理優(yōu)先級，因此 O 和 KR 的數(shù)量在三至五個(gè)為佳。此外還可以通過上下移動(dòng)的工具改變KR的位置，以便按照設(shè)定好的權(quán)重排序：

對于每個(gè)月KP可以根據(jù)你的判斷和實(shí)際執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整這個(gè)信心指數(shù)。一般而言3個(gè)星算是比較有把握的KR。

還可以為關(guān)鍵結(jié)果和目標(biāo)增加權(quán)重，你可以通過為 KR 設(shè)置權(quán)重來區(qū)分重要程度，讓自己保持專注和聚焦，集中優(yōu)勢資源、完成目標(biāo)。最終 O 也可以設(shè)置權(quán)限，譬如一個(gè)月有3個(gè)目標(biāo)，可以設(shè)置目標(biāo)的權(quán)限優(yōu)先級。

對需要保密的 O 或 KR 進(jìn)行權(quán)限設(shè)置：OKR 鼓勵(lì)盡量公開，透明，互相可見。但如有特殊保密需要，可以針對單個(gè) O 或 KR 進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。

通過 @ 功能提醒同事

當(dāng)需要他人負(fù)責(zé)、了解、跟進(jìn)你的 OKR 時(shí)，可以直接 @ 對方的姓名，被 @ 的人會(huì)收到釘釘消息提醒。在目標(biāo)、關(guān)鍵成果已經(jīng)任務(wù)中都可以 @ 他人

2.跟進(jìn) OKR

?更新 KR 進(jìn)展及進(jìn)度記錄

你可以點(diǎn)擊 KR 右側(cè)的更新按鈕，并對有風(fēng)險(xiǎn)的 KR 進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)記（如推遲、有風(fēng)險(xiǎn)）。

對于有「明確數(shù)據(jù)指標(biāo)」的 KR 可以通過標(biāo)注起始值、當(dāng)前值和目標(biāo)值，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)更新的完成數(shù)據(jù)量生成進(jìn)度百分比。

此外，你還可以通過填寫進(jìn)度記錄的方式來記錄每次進(jìn)展更新的詳情，以便清晰的了解目標(biāo)的完成情況，同時(shí)可以根據(jù)不同時(shí)期的推進(jìn)情況及時(shí)更新信息指數(shù)。

通過對齊視圖，可以查看有誰對齊了你

通過對齊視圖，你可以看到大家 OKR 的對齊情況，有助于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致：

關(guān)注同事的 OKR ：你可以通過左側(cè)篩選員工，查看其他人的 OKR ，點(diǎn)擊星形圖標(biāo)進(jìn)行關(guān)注或取消關(guān)注。也可以對 O 或 KR 的指定內(nèi)容進(jìn)行評論，也可以在 OKR 進(jìn)行全局評論，針對OKR中的單一O或者KR的評論都會(huì)統(tǒng)一在OKR中全局顯示。

數(shù)據(jù)看板，不僅可以全局清晰的掌握個(gè)人OKR的進(jìn)度，管理人員也能及時(shí)明確的了解員工的項(xiàng)目推進(jìn)情況。

3.OKR 復(fù)盤與打分

?OKR 打分

首先對目標(biāo)進(jìn)行自評打分，接著對每個(gè)關(guān)鍵成果（KR）進(jìn)行分?jǐn)?shù)評測，同時(shí)還有上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)和輔導(dǎo)，多維度完善OKR的復(fù)盤打分工作。

當(dāng)然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統(tǒng)軟件不等于就“成功OKR”了，就如網(wǎng)友的吐槽：很多領(lǐng)導(dǎo)都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統(tǒng)都是無法解決這個(gè)認(rèn)知的問題。就如同現(xiàn)在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓(xùn)，所以從產(chǎn)品架構(gòu)方面不僅是滿足企業(yè)日常的OKR管理，同時(shí)提供TCM（培訓(xùn)和咨詢）服務(wù)深入到每一家企業(yè)去支持他們達(dá)成“”目標(biāo)。從企業(yè)OKR宣導(dǎo)到OKR培訓(xùn)、到OKR的陪跑等，的TCM團(tuán)隊(duì)都積極參與，不僅幫助企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)知、創(chuàng)建OKR，并協(xié)助企業(yè)做好輔導(dǎo)、復(fù)盤等，將其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)傳播開來，讓企業(yè)在實(shí)踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

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