【干貨】OKR的高頻問題合集|持續(xù)更新（OKR問題）

【干貨】OKR的高頻問題合集|持續(xù)更新（OKR問題）

A：在創(chuàng)建一個OKR時，需要選擇要對齊的O或者是KR。對齊包括垂直對齊和水平對齊兩個方向，垂直對齊是向上支持上級OKR的達(dá)成，水平對齊是與其他部門或同事協(xié)同達(dá)成OKR，所有OKR對齊后，上將自動生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)地圖，在“目標(biāo)對齊”模塊里可以縱觀全局。

查看更多回復(fù)

A：周期是指OKR從開始到結(jié)束的這段時間。OKR周期沒有固定的約定，不同層級部門可以根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需求來選擇不同的周期，建議的是：公司級選擇“年度 季度”雙周期，部門級選擇“季度雙月月度”中的任一種，個人級選擇“月度”，簡單明了，敏捷迭代。

查看更多回復(fù)

O：做一款在行業(yè)內(nèi)有足夠影響力的產(chǎn)品

這四個KR看上去是任何一個部門都無法獨立完成的，所以不能直接分派給某個下級部門。因此下級部門在根據(jù)公司級OKR制定部門的OKR時，就不能直接簡單的去照搬O或者分解某個KR，而是對公司O在部門或個人層面的定義?；谶@樣的理解，產(chǎn)品部的OKR可能是這樣：

O：提升當(dāng)前產(chǎn)品整體的可用性

銷售部的OKR可能是這樣：

O：大力提升銷售額至1000萬

O：優(yōu)化產(chǎn)品體驗，二季度新客戶數(shù)量增加50%

這個公司級的4個KR職責(zé)定義相對清晰，可以分別對應(yīng)到產(chǎn)品部、市場部、銷售部、人事部，此時這幾個部門的O便可直接承接公司的KR，可以在里設(shè)置公司級KR的時候就直接指派這個KR的負(fù)責(zé)人為對應(yīng)的部門，相關(guān)部門還會在釘釘內(nèi)收到一條通知消息。

在制定個人級O的時候參考以上示例，原理是一樣的。

查看更多回復(fù)

A：在一定程度上，可以將O和KR理解為對目標(biāo)兩種不同形式的描述。O代表的是一種方向性的描述，KR是對O的量化型描述，描述的方式可以有很多，可以過程性指標(biāo)，也可以是對結(jié)果的不同維度的衡量。我們可以從以下兩個例子來理解：

例1：O表達(dá)要實現(xiàn)什么價值，KR說明實現(xiàn)的方法和最后的衡量結(jié)果

O：第四季度銷售額增加25%

KR1、KR2和KR3說的就是實現(xiàn)的方法，具體怎么做，KR4說的是最好的衡量結(jié)果，GMV達(dá)到5000萬。

例2：O表達(dá)要實現(xiàn)什么價值，KR是對結(jié)果的不同維度要求

O：大力提升客戶滿意度

三個KR都是對客戶滿意度提升的不同維度的描述。

查看更多回復(fù)

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。