傳統(tǒng)績(jī)效考核到底怎么了？（績(jī)效是如何考核的）

傳統(tǒng)績(jī)效考核到底怎么了？（績(jī)效是如何考核的）

說到傳統(tǒng)的績(jī)效考核呢，我先給大家講一個(gè)關(guān)于績(jī)效考核的經(jīng)典故事。

大家知道唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很知名的團(tuán)隊(duì)，有一天，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游。旅游途中乘坐的飛機(jī)出現(xiàn)了故障，需要跳傘，不巧的是，飛機(jī)上只有三把降落傘。為了做到公平，唐僧對(duì)各個(gè)徒弟進(jìn)行了考核，考核過關(guān)就可以得到一把降落傘，考核失敗，就跳下飛機(jī)。

師父問悟空，“悟空，天上有幾個(gè)太陽(yáng)呀？”悟空答道：“一個(gè)。”師父說，“好，答對(duì)了，給你一把傘。”接著又問沙僧，“沙僧，天上有幾個(gè)月亮呀?”沙僧答道:“一個(gè)。”師父說,“好，也對(duì)了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡(jiǎn)單，我也沒問題！”于是，高高興興的等待師父出題，師父的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？因?yàn)閹煾竼柕膯栴}是，“天上有多少星星？”八戒當(dāng)時(shí)就傻掉了，直接就跳下去了。這是第一次旅游。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機(jī)旅游，結(jié)果途中，飛機(jī)又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師父只好再次出題考大家，先問悟空，“中華人民共和國(guó)哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”師父說：“好，給你一把。”又問沙僧，“中國(guó)的人口有多少億？”沙僧說是13億，師父說，“好的，答對(duì)了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師父問道：“八戒，中國(guó)13億人口的名字分別叫什么呀”？八戒當(dāng)時(shí)跪倒，眼一閉，跳下去了。

第三次旅游的時(shí)候，飛機(jī)竟然又出現(xiàn)了故障！這時(shí)候八戒直接對(duì)師父說，“師父，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師父雙手合十，說，“阿彌陀佛，可憐的八戒呀！師父這次有四把傘！”

笑過之余呢，我們仔細(xì)想想，這個(gè)故事發(fā)生的情況在我們企業(yè)的績(jī)效考核中呢，其實(shí)經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)我們的主管在給員工設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，沒有經(jīng)過與員工溝通，就給員工設(shè)定了過高的績(jī)效指標(biāo)，并強(qiáng)制分配給員工，而員工發(fā)現(xiàn)根本完不成的時(shí)候，就會(huì)喪失了信心，直接就放棄努力。這樣一來，考核指標(biāo)就失去了本來的意義，違背了我們?cè)O(shè)定績(jī)效考核的初衷。

我們企業(yè)做績(jī)效考核的目的，是希望通過績(jī)效考核來激發(fā)員工的工作積極性，然而，傳統(tǒng)的績(jī)效考核好像成了一種“食之無味，棄之可惜”的雞肋，就像上面的唐僧團(tuán)隊(duì)發(fā)生的事情一樣。

那么，傳統(tǒng)績(jī)效考核到底還有用嗎？到底出了什么問題呢？我想從以下三個(gè)方面，或許能看出些端倪。

首先，我們正進(jìn)入一個(gè)空前變化的時(shí)代，我們叫做VUCA（烏卡）時(shí)代，即充滿“波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性”。在VUCA時(shí)代下，外部信息瞬息萬(wàn)變，我們企業(yè)的發(fā)展也是時(shí)刻在變動(dòng)的。而傳統(tǒng)績(jī)效考核模式存在一定的管理滯后性，我們年初確定了企業(yè)一年的指標(biāo)，到了年中或年尾再考核，這種方式已經(jīng)行不通了，尤其是對(duì)高創(chuàng)造性的工作更是如此。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)口了，考核的結(jié)果自然也失去了意義。

第三，傳統(tǒng)的績(jī)效管理采用的是基于“胡蘿卜加大棒”式的績(jī)效管理方法，績(jī)效考核的結(jié)果與物質(zhì)激勵(lì)和懲罰有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，這就會(huì)導(dǎo)致員工在設(shè)定工作目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)刻意壓低自己所能達(dá)到的目標(biāo)水平，不愿意去設(shè)定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，最后在績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，為了給主管留下好的印象，又會(huì)刻意夸大自己的表現(xiàn)。由于績(jī)效考核和價(jià)值分配之間的這種關(guān)系，給部門和個(gè)人造成了沉重的包袱，導(dǎo)致我們制定的績(jī)效考核指標(biāo)往往是躺著就能完成的指標(biāo)，而不是需要努力才能達(dá)成的目標(biāo)，壓制了員工的奮斗意愿。

企業(yè)的績(jī)效管理，是一個(gè)不斷緩慢完善進(jìn)步的過程，不管我們企業(yè)采用哪一種績(jī)效管理方法，我們都應(yīng)該有一個(gè)比較理性的判斷，合理評(píng)估自己企業(yè)的現(xiàn)狀、目前的管理水平、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等等，去選擇最適合自己企業(yè)的績(jī)效管理辦法。

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