為什么很多公司OKR推不下去？（OKR怎么樣）

為什么很多公司OKR推不下去？（OKR怎么樣）

OKR要想取得一定效果，必須有兩個(gè)條件，第一、對(duì)于OKR有宗教般的信仰；第二、對(duì)于OKR產(chǎn)生的效果有長(zhǎng)期耐心。

但大多數(shù)公司正好是反例，第一、對(duì)于OKR半信半疑；第二、希望OKR能迅速給公司帶來(lái)轉(zhuǎn)變。

我來(lái)展開(kāi)講講上述觀點(diǎn)。

一個(gè)公司的OKR要想有成效，一把手和OKR運(yùn)營(yíng)者必須對(duì)OKR有堅(jiān)定的信仰，同時(shí)有長(zhǎng)期的耐心。一個(gè)公司要想推好OKR，最好是這樣的組合。CEO和OKR運(yùn)營(yíng)者都是堅(jiān)定的OKR信仰者，二者有一個(gè)不堅(jiān)定，OKR一定會(huì)折。

OKR是管理武器，如果一家公司的CEO根本不重視管理，總是把管理的事情交給別人去打理，還想在OKR上占點(diǎn)便宜，那真是癡心妄想。

與此相反，如果CEO認(rèn)同「一把手的長(zhǎng)期職責(zé)是打造組織，而面向客戶的產(chǎn)品和服務(wù)只是組織的副產(chǎn)品」，并且躬身入局，親自領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，這家公司才是真正重視組織，才有可能推得動(dòng)OKR。

如果觀察新一代的創(chuàng)業(yè)者，尤其是80后這一批，大凡有大成就的，比如市值過(guò)千億美金的公司，沒(méi)有一家公司的老板是不重視組織的。哪怕是最新上市的貝殼，看看其創(chuàng)始人左暉的訪談錄《做難而正確的事》，就能發(fā)現(xiàn)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和貝殼的差距不是一星半點(diǎn)，差距就體現(xiàn)在CEO對(duì)管理的重視和投入程度上。

其次，公司具體負(fù)責(zé)OKR運(yùn)營(yíng)的人，必須是OKR堅(jiān)定的信仰者，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這個(gè)人必須是「OKR的布道師」。

如果他對(duì)OKR的信仰不堅(jiān)定，那么就會(huì)遇到兩方面的問(wèn)題，第一無(wú)法把老板對(duì)于OKR的重視如實(shí)的傳遞下去，相反會(huì)打很多折扣。第二，如果在執(zhí)行推廣層面遇到困難，遇到反對(duì)聲音，他會(huì)動(dòng)搖。不是去改進(jìn)OKR的工具和流程，而是懷疑OKR本身，OKR實(shí)踐慢慢地流于形式。

他的任何不堅(jiān)定會(huì)影響這個(gè)OKR推廣運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的信仰，當(dāng)這些在一線推廣OKR的人對(duì)于OKR不堅(jiān)定，怎么可能在OKR上取得真正的效果？

第三、OKR是一個(gè)非常有效的工具，對(duì)于團(tuán)隊(duì)能力的提升非常明顯，但是提升的過(guò)程卻是漫長(zhǎng)的。如果無(wú)法對(duì)于提升的過(guò)程有耐心，很容易半途而廢。

我最近和一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聊OKR，他說(shuō)之前大家習(xí)慣于任務(wù)分解，所以O(shè)KR定下來(lái)之后各自去守自己的局部指標(biāo)，卻忽視了全局目標(biāo)。現(xiàn)在他和大家統(tǒng)一思想，所有人必須根據(jù)全局目標(biāo)「按時(shí)交付」。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都以全局目標(biāo)為最高目標(biāo)，局部利益服從全局利益。因此每個(gè)人最重要的目標(biāo)都是「按時(shí)交付」。

我聽(tīng)到之后內(nèi)心暗喜，這不就是我們想要的效果嗎？這不就是OKR長(zhǎng)期訓(xùn)練的結(jié)果嗎？

此外，我們現(xiàn)在但凡開(kāi)會(huì)，首先都會(huì)問(wèn)：這次會(huì)議的目標(biāo)是什么？有幾個(gè)議題需要討論？但凡別人給我談自己的計(jì)劃和想法時(shí)，我都會(huì)問(wèn)：你的目標(biāo)是什么？為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)？用戶和用戶需求分別是什么？如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成？

這些習(xí)慣，都是OKR長(zhǎng)期訓(xùn)練的結(jié)果。一開(kāi)始可能是局部有效，但慢慢地有更多人有了這種習(xí)慣，這就是OKR長(zhǎng)期生效的結(jié)果。

每次我看到這樣的效果，就不禁感嘆，如果整個(gè)公司、如果很多公司，都能堅(jiān)定不移地使用OKR，這會(huì)對(duì)于中國(guó)公司管理水平有多大的提升！

但上述作用的發(fā)生沒(méi)有捷徑，比如我們公司的第一個(gè)OKR是2018年7月7日創(chuàng)建的，但是等到OKR真正對(duì)于公司產(chǎn)生明顯效果，已經(jīng)是28個(gè)月后的事情。到了2020年Q4，我們的公司級(jí)目標(biāo)達(dá)成率都能達(dá)到99%（我們是承諾型OKR，與挑戰(zhàn)型OKR的要求不同）。

盡管如此，我認(rèn)為公司整體從OKR中受益，還需要3-5年時(shí)間，其標(biāo)志是每個(gè)人的日常工作都能從OKR中受益，而每個(gè)管理者更是成為行走的OKR布道師。

這個(gè)向下滲透、向深發(fā)展的過(guò)程難度10倍于OKR推廣的第一階段，挑戰(zhàn)在于擴(kuò)大傳播的時(shí)候，對(duì)于OKR的信仰如何不被稀釋。

與此相反，對(duì)于OKR沒(méi)有耐心的體現(xiàn)是：一在執(zhí)行層面遇到困難，馬上就開(kāi)始懷疑OKR本身，這是值得警惕的事情。所以耐心和信仰本身就是硬幣的兩面。

世界上的人分為四種，第一，沒(méi)信仰沒(méi)目標(biāo)；第二，沒(méi)信仰有目標(biāo)；第三、有信仰沒(méi)目標(biāo)；第四，有信仰有目標(biāo)。這四種人都能成事，但是所成的事情類(lèi)型不同。成就OKR，至少得做到第三級(jí)，至少得有信仰。也許目標(biāo)不明確，但至少能堅(jiān)持，能不斷改善提高，能持續(xù)看到更多曙光。

但OKR的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最好能做到第四級(jí)，成為有信仰有目標(biāo)的人。希望我和我的團(tuán)隊(duì)都能進(jìn)化到第四級(jí)，信仰堅(jiān)定，目標(biāo)明確。

OKR不僅是企業(yè)的重要管理武器，還可以作為個(gè)人人生目標(biāo)的管理工具。

我發(fā)現(xiàn)，那些年紀(jì)輕輕就做出出色業(yè)績(jī)、甚至實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人，大多都有一個(gè)共性：人生目標(biāo)感極強(qiáng)，都能在早年想清楚自己究竟想過(guò)什么樣的生活，希望達(dá)到哪種狀態(tài)，希望選擇什么樣的人生路徑。

而與此同時(shí)，大多數(shù)普通人一輩子隨波逐流，到中年后也未必能想清楚自己一生究竟要什么，這無(wú)疑是一件令人遺憾的事情。還有一些人可能有大致的目標(biāo)，想要擺脫眼前渾渾噩噩的狀態(tài)，但也不知道從何下手，如何去踐行。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。