OKR常見問題解答：為什么組織文化對OKR很重要？（OKR的創立者）

OKR常見問題解答：為什么組織文化對OKR很重要？（OKR的創立者）

OKR的敏捷文化

OKR計劃中有將近70％失敗了，造成這種情況的主要原因之一是缺乏支持的組織文化。CEO多次問我們是否應該在實施OKR之前等待組織發展正確的文化，答案是–并非如此！如果正確實施OKR，就可以支持正確文化的傳福音；相反，當你的文化具有足夠的建設性時，OKR就會蓬勃發展。因此，這里的意圖是關鍵。

盲目地執行OKR而不評估組織準備情況肯定是一個巨大的時間浪費，更不用說對整個系統的無形影響了。

從敏捷領導實踐開始是一個不錯的方法，當領導者真正改變他們在工作場所露面的方式并開始賦予其團隊權力時，這為OKR蓬勃發展奠定了良好的基礎。

試圖迫使OKR適應被動進取的文化，在這種文化中，角落辦公室決定決策，而下層人員則僅僅是這些決策的執行者，這是必須避免的虛假行為。這就像從一級方程式賽車上取下引擎，然后將其裝配到試圖使其運行的老式汽車中一樣，結果是災難性的。

就如網友的吐槽：很多領導都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統都是無法解決這個認知的問題。就如同現在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓，所以從產品架構方面不僅是滿足企業日常的OKR管理，同時提供TCM（培訓和咨詢）服務深入到每一家企業去支持他們達成“”目標。從企業OKR宣導到OKR培訓、到OKR的陪跑等，的TCM團隊都積極參與，不僅幫助企業統一認知、創建OKR，并協助企業做好輔導、復盤等，將其他成功企業的經驗傳播開來，讓企業在實踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。