OKR常見問題解答：什么是常見的OKR陷阱？（okr的困惑）

OKR常見問題解答：什么是常見的OKR陷阱？（okr的困惑）

OKR計劃和實施的多個方面可能會導致你陷入陷阱。當你陷入OKR周期時，通常人們可能會失去對大局的關注

在計劃和實施OKR時，必須具有“應避免的事項”清單，這一點至關重要，你可能會注意以下20個錯誤：

1、使OKR成為你的獎勵策略的一部分

2、沒有將你的OKR與組織目標或策略聯系起來

3、無法衡量關鍵結果

4、使關鍵結果基于活動

5、一路走來，為整個組織設置OKR

6、一個周期內有太多目標和關鍵結果

7、盲目的復制粘貼OKR僅僅是因為它對其他人有用

8、之所以使用OKR，是因為Google、百度、字節跳動這么做了。

9、沒有使你的OKR透明

10、在正確的時間沒有使用正確的軟件

11、接受OKR，即使這并不能為更大的團隊或組織OKR做出貢獻

12、以機械（自上而下）而不是敏捷（多方向）的方式實現OKR

13、當你的組織文化不支持OKR時，嘗試強制使用它。

14、不投資發展敏捷領導力來支持OKR

15、在節奏檢查過程中未受到紀律處分

16、兩次審核之間沒有花費足夠的時間為你的員工提供定期的指導和反饋

17、暗箱OKR

18、不鼓勵人們嘗試，快速失敗并與團隊和組織公開分享經驗

19、在不了解變革管理過程的情況下實施OKR

20、OKR不是人力資源計劃，沒有CEO / CXO級別的支持是失敗的起點。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。