國內(nèi)外有哪些不錯(cuò)的OKR工具可選？（OKR四大利器）

國內(nèi)外有哪些不錯(cuò)的OKR工具可選？（OKR四大利器）

雖然也有團(tuán)隊(duì)用表格當(dāng)做OKR管理工具去進(jìn)行管理，但是根據(jù)我們的客戶反饋而言Excel不僅會(huì)出現(xiàn)遺失和錯(cuò)亂，而且更新、同步、對(duì)齊這些都是很麻煩甚至來說根本做不到，也不是因?yàn)槲覀兪亲鯫KR工具的，我就說企業(yè)推行OKR一定需要使用工具，而是如果你們企業(yè)的OKR推動(dòng)是靠一張Excel、一個(gè)白板，這個(gè)看似很簡潔，但是很多監(jiān)督執(zhí)行工作都做不到，甚至于OKR的目標(biāo)對(duì)齊，信息公開都有很大的難度。所以O(shè)KR目標(biāo)管理工具在OKR落地過程中就顯得非常有必要。

選擇OKR工具就萬事大吉了嗎？很多企業(yè)做了第一步確認(rèn)，篩選出適合OKR的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)，然后選擇了一款熱門的OKR工具，但是半年后還是用完KPI，同時(shí)這個(gè)期間可能不少員工對(duì)項(xiàng)目還各種不滿，導(dǎo)致離職率很高……看似炫酷的操作，結(jié)果一通操作下來里外受氣。

如果是在國外，建議嘗試Trello，Asana（其實(shí)也可以選擇英文，已經(jīng)國際化了哦）；如果在國內(nèi)，選擇就非常多了，因?yàn)楫?dāng)前市場上大部分項(xiàng)目協(xié)作管理工具多多少少都具備OKR管理功能，像我們的、字節(jié)跳動(dòng)的飛書、Tita等等。這就產(chǎn)生了一個(gè)問題：面對(duì)各有特色的OKR管理工具，企業(yè)該如何選擇？

我覺得除了考慮預(yù)算、功能體驗(yàn)、靈活性之外，最重要的還是明確自己的實(shí)際需求，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)已經(jīng)有項(xiàng)目協(xié)作管理工具，這時(shí)候他們的需求可能就是一個(gè)OKR功能，而并不是一套包含項(xiàng)目管理與協(xié)作的工具。所以這時(shí)候只需一個(gè)插件就能滿足，也就就沒必要為了一個(gè)OKR功能更換一個(gè)企業(yè)管理工具或又買一個(gè)工具。

而那些還沒有項(xiàng)目協(xié)作管理工具的企業(yè)，在選擇OKR管理工具的時(shí)候，除了要考量OKR需求（如能實(shí)現(xiàn)OKR全周期的管理）之外，項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的功能需求也需要作為重點(diǎn)考量。因?yàn)椋@些方面有非常大的可能是團(tuán)隊(duì)以后最常使用的功能板塊。相信到這里大家也基本明白其中道理。

選擇工具只是為了更好的推行OKR，當(dāng)然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統(tǒng)軟件不等于就“成功OKR”了，就如網(wǎng)友的吐槽：很多領(lǐng)導(dǎo)都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統(tǒng)都是無法解決這個(gè)認(rèn)知的問題。就如同現(xiàn)在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓(xùn)。所以從產(chǎn)品架構(gòu)方面不僅是滿足企業(yè)日常的OKR管理，同時(shí)提供TCM（培訓(xùn)和咨詢）服務(wù)深入到每一家企業(yè)去支持他們達(dá)成“”目標(biāo)。從企業(yè)OKR宣導(dǎo)到OKR培訓(xùn)、到OKR的陪跑等，的TCM團(tuán)隊(duì)都積極參與，不僅幫助企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)知、創(chuàng)建OKR，并協(xié)助企業(yè)做好輔導(dǎo)、復(fù)盤等，將其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)傳播開來，讓企業(yè)在實(shí)踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

以下我先介紹下的一些功能：

所有OKR在全員范圍內(nèi)公開，不僅讓公司級(jí)、部門級(jí)和個(gè)人級(jí)的OKR進(jìn)行垂直對(duì)齊，還實(shí)現(xiàn)了部門之間、同事之間的水平對(duì)齊，形成全連接協(xié)作關(guān)系，突破深井，打造敏捷高效團(tuán)隊(duì)。

依次按照O->KR->T的順序，結(jié)構(gòu)化創(chuàng)建OKRT，這樣可以將OKR真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ饔?jì)劃。為KR設(shè)置不同的權(quán)重值，合理分配你的時(shí)間和資源。除了可以創(chuàng)建非數(shù)值型成果外，更鼓勵(lì)多創(chuàng)建數(shù)值型成果，讓成果更好的符合SMART原則。增加上級(jí)審核功能，促進(jìn)主管與員工之間的雙向互動(dòng)和溝通。

事情做完后，只需要花費(fèi)幾秒鐘就可以記下工作成果，日/周報(bào)可以自動(dòng)關(guān)聯(lián)導(dǎo)入需要完成的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速填寫日/周報(bào)，主管可以隨時(shí)查看下屬總結(jié)并進(jìn)行評(píng)論反饋。

運(yùn)用PDCA理念對(duì)OKR閉環(huán)管理，把握住每一個(gè)關(guān)鍵執(zhí)行點(diǎn)。還可以開啟系統(tǒng)“機(jī)器人”功能，大家有成果更新、互動(dòng)評(píng)論、提交了日/周報(bào)等都可以全員提醒，逐漸形成OKR的工作習(xí)慣。

可以從不同維度和視角統(tǒng)計(jì)查看OKR進(jìn)展，還可以量身定制各類總結(jié)報(bào)表，讓管理者瞬息之間就能全面、精準(zhǔn)了解所有OKR的執(zhí)行狀態(tài)，并迅速注意到預(yù)警事項(xiàng)，高效做出決策，真正體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)速度”。

同事間可以通過互送小紅花、點(diǎn)贊、@對(duì)方和評(píng)論來增進(jìn)交流，PC端實(shí)時(shí)公布員工積分排行榜，不僅給OKR添加了趣味性，還在團(tuán)隊(duì)中形成了你追我趕的PK氛圍。

當(dāng)然還有功能,，因?yàn)榧?xì)節(jié)比較多，無法全篇幅描述,如果有細(xì)節(jié)要了解的可以直接咨詢我們客服同學(xué)哦：

OKR四象限：

按日、周視圖展示工作重點(diǎn)，讓日常工作始終聚焦在OKR上。

創(chuàng)建OKR：

從公司、到部門、到個(gè)人分層級(jí)創(chuàng)建OKR，保證方向的一致

對(duì)齊OKR：

通過垂直對(duì)齊保證工作方向的一致性，通過水平對(duì)齊實(shí)現(xiàn)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同

任務(wù)清單：

將OKR轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的項(xiàng)目、計(jì)劃、任務(wù)，讓OKR對(duì)接到日常工作上。

日?qǐng)?bào)/周報(bào)：

填寫日?qǐng)?bào)/周報(bào)來刷新任務(wù)和OKR的進(jìn)度，簡化執(zhí)行OKR的工作量，快速做出總結(jié)。

@、點(diǎn)贊、互送小紅花：

同事間可以相互查看OKR，需要資源協(xié)助或者提醒的可以直接@對(duì)方，還能點(diǎn)贊、送小紅花及時(shí)給到激勵(lì)和認(rèn)可

分析看板：

提供不同維度的OKR分析看板，方便全盤查看OKR進(jìn)展

自定義報(bào)表：

根據(jù)需求定義OKR報(bào)表，為工作總結(jié)和匯報(bào)提供數(shù)據(jù)支持

設(shè)置提醒：

可以對(duì)某個(gè)計(jì)劃、任務(wù)或日/周報(bào)設(shè)置定期提醒時(shí)間，到期將自動(dòng)彈出提醒

以上僅僅是OKR工具能實(shí)現(xiàn)的一部分功能，而如果脫離了OKR工具，要去監(jiān)管這些數(shù)據(jù)其實(shí)會(huì)很難，同時(shí)利用OKR工具可以更好的數(shù)字化去呈現(xiàn)落地情況，對(duì)下一階段的OKR也是有幫助指導(dǎo)意義的。

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