OKR的O怎么制定？OKR的KR要怎么寫？

OKR的O怎么制定？OKR的KR要怎么寫？

很多企業(yè)在實(shí)施OKR之后缺乏培訓(xùn)，員工對(duì)OKR的理解不夠，很多時(shí)候把OKR寫成了KPI，甚至有的企業(yè)把OKR的O看成必須要實(shí)現(xiàn)的績(jī)效。

那么關(guān)于OKR的O如何制定以及KR要怎么寫？我們可以參考下大佬的OKR：百度CEO李彥宏的OKR

2019年百度李彥宏的OKR

2021年李彥宏的OKR

以上不難看出，OKR的O是設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)大宏偉的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不代表在設(shè)定的周期內(nèi)一定能達(dá)到，但是要朝著這個(gè)目標(biāo)去奮斗以無限接近這個(gè)目標(biāo)。

如果大佬的覺得離我們太遠(yuǎn)，也可以看看最常見的崗位的OKR要怎么寫？《常見的OKR的模板案例》

目標(biāo)1?提升新版本功能質(zhì)量

KR1：到 Q2 季度結(jié)束時(shí)檢查出 30 個(gè) bug

KR2：推行實(shí)施新的質(zhì)量檢測(cè)自動(dòng)化工具

KR3：確保 Q3 季度報(bào)告中少于 1 個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)品缺陷

KR4：Q3 季度測(cè)試過程中不存在誤差

目標(biāo)2?保持敏捷的開發(fā)流程

KR1：建立并按照工作流程圖執(zhí)行工作

KR2：安裝新的遷移字段

KR3：創(chuàng)建知識(shí)庫(kù)文檔

目標(biāo)1?改進(jìn)電子郵件傳送架構(gòu)

KR1：構(gòu)思電子郵件傳送的新架構(gòu)計(jì)劃

KR2：將新架構(gòu)文檔發(fā)送給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)2?推出優(yōu)質(zhì)的試用版產(chǎn)品

KR1：邀請(qǐng) 10% 現(xiàn)有客戶參與軟件測(cè)試

KR2：凈推薦值得分為 7 分或以上

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。