okr和kpi的區別與聯系（okr和kpi的區別與聯系1002無標題）

okr和kpi的區別與聯系（okr和kpi的區別與聯系1002無標題）

okr和kpi的區別是okr體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個人提出目標。聯系是okr績效管理，是先有目標，對目標進行分解，量化kpi，然后考核。

okr體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標，然后對組織目標進行分解直到個人目標，然后對個人目標進行量化，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個人提出目標，然后對目標進行量化。通過把大量的個人目標進行統一，匯總成公司的目標。

國內的很多績效管理，很多時候只是做到了“考核”這一步而已，并不是完整的績效管理體系，這是大前提。

okr的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量化，最后考核完成情況。本質上和kpi管理思路沒有太大的不同。任何一種績效管理，都是先有目標，對目標進行分解，量化kpi，然后考核。

okr實行的前提，是員工具有主觀能動性、創造性，并且具有較高的職業道德素養和突出的專業技術能力。okr體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規的kpi自上而下的方式不同。因此，在okr過程中，對員工和企業的要求比較高。

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