OKR給企業成長帶來的價值（okr不適合什么企業）

OKR給企業成長帶來的價值（okr不適合什么企業）

世界上最具創新性的企業，從英特爾到谷歌，已經將OKR工作法嵌入到他們的業務中。為什么大家對OKR會趨之若鶩呢？因為OKR能幫助組織不再只關注具體如何分配或完成一個任務，而是將精力集中在集體目標的設定和實現上。它還能激發員工的專注力，使他們能夠更全面地思考企業的使命和方向。

當一個組織聚集在一個集中的目標上時，它可以減少注意力的分散，讓公司里的每個人都能更好地安排他們的時間、管理手頭的工作。而不是把時間花在細小的任務上，讓團隊更有紀律，專注于推動業務發展，以實現他們的OKR。

公司規模越大，就越難讓每個人保持一致，朝著同一個目標努力。

使用共享OKR可以改善部門和團隊之間的協作，員工可以快速確定目標、貢獻者，并針對競爭計劃進行聯合。他們一起解決相互依賴的問題，找到了更好的合作方式，朝著公司目標一起努力。

OKR迫使組織機構減少對“設定然后忘記”心態的依賴， 相反，要進行更頻繁的簽到和審查周期。

簽入和檢查的簡單OKR節奏也使目標設置過程更快更容易，大大減少了花在目標設置、檢查和調整上的時間和資源。

OKR為公司和團隊設立目標和優先事項建立了一個清晰而簡明的觀點。通過它可以提高組織的透明度，允許每個人看到最高優先級的業務，并讓大家了解自己對組織增長所做的貢獻。

OKR被設計用于關注更大的目標，這些目標需要多個部門和團隊成員協同努力才能達成。在目標設定上，如果采用多方協調的方法，將有助于將所有員工與公司的使命和愿景聯系在一起，以及在適當的情況下與彼此的目標聯系在一起，從而增加參與度和協作。

因為全公司的目標跟團隊和員工都有關系，讓每個人都有一個明確的方向、都知道需要完成什么，以及完成的方法和措施。這種方法讓員工只要對自己的角色和崗位職責負責，具體的工作方法和工作流程可以由自己決定。

OKR的核心基礎之一是延伸目標背后的理念。當公司接受了延伸的理念，它就能激勵員工設定更宏大、更大膽的目標的。

使用延伸目標(也稱為“登月目標”)可以幫助員工突破創意極限，鼓勵他們設定更大膽、更具挑戰性的目標，幫助激發業務創新

設定更短的節奏可以讓更廣泛的業務聚集在一起，并保持進度一致，方便優先級的調整。

此外，它允許團隊在需要時調整方向。較短的目標周期使團隊能夠快速完成任務 適應新的業務現實和轉移優先級，最終增加創新和減少浪費的時間。

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