從OKR的角度談談小米的故事（小米okr案例）

從OKR的角度談談小米的故事（小米okr案例）

2021年8月10日，一場來自小米總裁雷軍名為《我的夢想，我的初心》的演講刷爆了朋友圈。

演講長達3個多小時，雷軍一連講述了自創業以來的20個故事，歷經痛苦，收獲喜悅，一路坎坷，苦盡甘來。從這場演講中，我們看到了小米在初次上市時面對破發的窘迫，立志打造全球高端品牌的決心 ，面對美方制裁時力爭真理的團結，眾多創世人協同并進的無價情誼。

在今天的發布會上，成就矚目的小米再次立下了他們的新目標：三年時間，拿下全球第一。

現在，讓我們通過OKR來看看小米成功背后的故事。小米公司在初創之時曾立下一個目標，五到十年之內，我們要做到全球第一，雖然這個目標被蘋果副總裁布魯斯嘲諷“說得輕巧實則不易”，但是歷經了十年的奮斗，在無數米粉的熱愛與支持之下，小米逐漸實現了夢想。

我們把這看做的小米的一個大目標O。接下來我們再看看小米達成了哪些關鍵結果KR。

首先，小米建立了一個團結而有感情的團隊。小米自創立之初其內部幾位創始人便一直有很好的關系，而一個高效的團隊也是使得大家齊頭并進的重要因素。無論是面對疫情時的風雨同舟，還是在上市破發股價下跌時破釜沉舟的決定，以及集體支持雷軍再度接手金山公司的那種信任之情都是使得小米一步步戰勝困難走到今天的重要因素。

目前很多企業都在使用的OKR，也是看中了這一點，企業之間需要一種協同，來使得團隊之間勁往一處使，而不是一個往左邊劃船一個往右邊劃船，最終還是原地踏步。OKR通過自上而下對齊目標，使得團隊目標和戰略不偏移，大家形成合力。當一個對目標高度聚焦的團隊集結完畢時，他們距成功便只差時間的摸索和方法的檢驗了。

其次，是盡力將小米產品打造成高端品牌。這也就意味著需要去追求更加過硬的質量，更頂尖的技術，更昂貴的價格和更廣闊的市場，對企業的考驗非常巨大。但是，若想要成為第一，這就是關鍵而迫切的一步。但是小米做到了，2020年的一場新品發布會隨著小米10的問世和暢銷，小米的品質已經得到了市場的認可。

在企業的管理中，也需要去時刻去定位自己的產品并時刻保持自信任，要聚焦在自己的戰略上，要契合自己的最終目標。小米既然選擇了要做全球第一，那產品就必須定位到高端市場，這樣才能有他們自己的核心競爭力。我們制定OKR，也是為了更好的聚焦目標，將目標與企業的戰略聯系在一起，從而不會浪費時間搞沒意義的東西。這一點，是小米告訴我們的，也是OKR的關鍵。

最后，小米還打造了一個和諧的工作環境，放著音樂的辦公室，寬裕的休息時間，沒有嚴苛的制度和死板的規定，上級經常和員工討論，大家可以隨時將想法和問題反饋出來，相互交流。

我們聽說過很多企業都搞高強度的KPI，每天把員工當做機器運轉一樣，上級讓你干什么就干什么，員工沒有發言權只能被動接受，在這種模式下員工的幸福感和自驅力只是受薪酬獎勵支配。然而小米的人性化和開放化正是踐行著OKR，這更加有利于維護員工的工作積極性和創造性，也有利于發現其中的問題，從而對目標進行及時調整，員工有干勁了也有存在感了，效率自然高了！

帶著所有人一起前進，如同雷布斯所言： 一個人可能走得很快，但是一群人才能走得很遠

我們可以看到，在小米的OKR規劃中，潛藏著的是其團隊對目標的高度聚焦以及時刻聽取員工和市場的反饋的運營理念。在這個OKR里，為了實現全球第一的目標，他們組建了一個團結的集體，打造出高端的品牌，關注著每一個員工和消費者的心聲，時刻調整著戰略。這是一種OKR模式下的完美呈現。我們要做的，就是全力以赴做一款米粉真心認可的高端產品。雷軍如是說。

今天，無數企業還在探索之路上艱難地行走，也曾立下了自己的使命和愿景，在面對著如今疫情下的經濟蕭條，如何尋找一條更好的企業發展之路是每個企業的迫切希望。小米公司用自己獨特的管理思維給我們帶來了新的啟示。那么，小米公司的這個OKR，大家怎么看呢 ？

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