OKR和KPI有什么區別？KPI和OKR能否共存？淺析OKR和KPI的異同（okr和kpi的不同點）

OKR和KPI有什么區別？KPI和OKR能否共存？淺析OKR和KPI的異同（okr和kpi的不同點）

OKR和KPI有什么區別？OKR應該持續多長時間？可以引入OKR中期周期來解決緊急問題嗎？如果我有疑問，應該將其發送到哪里？請看以下內容：

關鍵績效指標（也稱為KPI）是用于跟蹤組織運營的指標。跟蹤很多可度量的事物是非常健康的，但是選擇對團隊或項目的成功“關鍵”的子集很重要。強大的KPI包含有意義的信息，可幫助你制定所需的決策。例如產品線的收入或關鍵服務的正常運行時間。

OKR對他們具有靈魂和方向性，OKR是你想要實現的目標，你的主要結果是如何到達那里的。由于KPI是衡量指標，因此它們可以取得重要的成果。

例如，博物館收集的數據訪問人數和捐贈者的數量和那些作為它的一些關鍵績效指標。該博物館的主要目的是：使博物館與社區更加相關。一對不錯的關鍵結果是：到下個季度將來自本地的每月訪問者數量增加30％，并舉辦2個旨在吸引本地捐助者的社區活動。這兩個KR恰好都包含了博物館的KPI。

我們已經看到一些目標可以持續數年，并且要調整主要結果以適應團隊的野心。例如，谷歌瀏覽器團隊的目標是構建下一代網絡瀏覽器，并在2019年設定了關鍵成果，使其每日活躍用戶達到2000萬。他們年復一年地保持了目標，但在2019年將韓元提高到了5億韓元，在2020年又提高到了10億韓元。

當你按季度節奏運行OKR周期時，你每3個月就有機會調整，改進或停止追求目標或其關鍵結果。

在某些情況下，你會很快（如以星期的方式）意識到客觀或關鍵結果是錯誤的，需要進行更改，只要合理就可以保留或更改OKR。

它們旨在將你的團隊召集到一個共同的目標，確保選擇一個緊迫而具體的目標。你可以將這些結果與特定，積極且可衡量的關鍵結果配對。

新的OKR可以生存的時間少于四分之一就可以設置，如果大約超過四分之一，則應將其匯總到公司的季度報告中。

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