產(chǎn)品技術(shù)團隊怎樣引入OKR工作法？（運用OKR的企業(yè)案例）

產(chǎn)品技術(shù)團隊怎樣引入OKR工作法？（運用okr的企業(yè)案例）

1、明確目標”O(jiān)”：首先要明確技術(shù)團隊的目標，也就是團隊工作的方向。團隊OKR目標的制定強調(diào)挑戰(zhàn)性。目標的數(shù)量按照少即是多的原則，1-3即可。”O(jiān)”的制定要通過團隊溝通的形式完成。

2、制定關(guān)鍵結(jié)果”KR”：即制定衡量工作目標達成的效果描述，要求對”O(jiān)”有關(guān)鍵支撐，可以量化衡量，要求具有挑戰(zhàn)性。制定過程強調(diào)團隊溝通，共同制定。”KR”的制定要通過團隊溝通的形式完成。

3、定期進行回顧、跟進：一般是以周為單位，定期對本周工作完成情況、下周工作、未來四周計劃、KR完成的狀態(tài)、影響因素等進行溝通，對于需要的資源或問題及時支持解決。

4、評估：OKR的周期一般是以季為單位，評估在OKR中是一個相對簡單的過程，通常在季度末進行。KR項根據(jù)數(shù)據(jù)評分，O則可以通過小組評審、技術(shù)團隊領(lǐng)導(dǎo)評審等方式實現(xiàn)。評分結(jié)果代表完成工作的程度，但不與薪酬掛鉤。OKR的評分標準一般分為4個等級：1.0、0.7、0.4、0，通常得分在0.4-0.6之間屬正常，超過0.6，說明工作完成優(yōu)秀或目標設(shè)置過低，低于0.4說明目標過高或完成結(jié)果較差。

5、進入下一個OKR實施周期。

6、技術(shù)團隊在規(guī)模不大的情況下，可以先按照上述流程導(dǎo)入，在實施過程中，逐步完善。如果技術(shù)團隊比較大，可以分解成如果各小團隊分別導(dǎo)入。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔相應(yīng)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔相應(yīng)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。