人人都在提的OKR，到底好在哪兒？OKR的中國布道者（okr分別是什么）

人人都在提的OKR，到底好在哪兒？OKR的中國布道者（okr分別是什么）

關(guān)于國內(nèi)管理理念的發(fā)展，明勢資本合伙人曾穎哲做過三個階段劃分：

德魯克曾說過："知識型組織中，每一個人都是管理者。"今天，越來越多中國公司以賦能員工為管理理念，以解放更多主動生產(chǎn)力的方式來進(jìn)行企業(yè)管理。字節(jié)跳動CEO張一鳴在公司八周年的全員信中寫道："他（德魯克）對于目標(biāo)管理的思考，啟發(fā)了我們對于組織有效性的重視和OKR的實踐。"

字節(jié)跳動幾乎是從創(chuàng)立之初便開始使用OKR。據(jù)字節(jié)跳動副總裁謝欣回憶，字節(jié)跳動在2012年成立之初，就開始尋找全球先進(jìn)的管理方法，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)OKR在硅谷已經(jīng)是逐漸被所有人接受的理念，在了解的過程中感受到OKR適合字節(jié)當(dāng)時目標(biāo)明確但市場變化快，目標(biāo)實現(xiàn)過程曲折、復(fù)雜的情況，因此不久后就在公司內(nèi)部摸索嘗試，應(yīng)用至今。

很多公司最開始，公司人數(shù)不多，大家在紙上寫OKR，但隨著團(tuán)隊規(guī)模逐漸變大、業(yè)務(wù)復(fù)雜性逐漸增高，這樣的方式逐漸不能滿足需求，大家不能很方便地對齊、查看OKR。因此，如果要想系統(tǒng)化的運(yùn)用OKR來做企業(yè)的管理就有必要引入一款OKR軟件工具——

據(jù)了解，是跟阿里巴巴的釘釘辦公平臺深度打通的，在釘釘上（）上，點開一個人的頭像，就能夠進(jìn)入他的OKR頁面，查看、了解他的OKR以及相關(guān)進(jìn)度等。OKR管理工具能夠在各個流程上幫助管理者、使用者更快地實現(xiàn)上下對齊、目標(biāo)聚焦，進(jìn)而做好進(jìn)度管理及協(xié)同，最后幫組織實現(xiàn)效率升級、組織力升級。

明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明認(rèn)為，企業(yè)服務(wù)是企業(yè)先進(jìn)管理理念和方法的輸出。作為產(chǎn)品，凝聚著先進(jìn)的工作方式、OKR理念。如今，走入市場的也在把經(jīng)過驗證的、具備本土化能力的OKR傳播到更多領(lǐng)域，因此，有越來越多的公司選擇作為團(tuán)隊的OKR工具。

以數(shù)字零售解決方案提供商"多點"為例，其在度過初創(chuàng)期后，已經(jīng)進(jìn)入了業(yè)務(wù)加速增長、組織加速擴(kuò)張的新階段。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、組織層級日漸復(fù)雜，公司也遇到了不少新問題：

為了解決新階段的諸多管理痛點，多點引入了，企業(yè)管理方式由此獲得升級。

在員工自驅(qū)性方面，多點通過OKR讓公司目標(biāo)與員工目標(biāo)對齊，員工在工作中有了更多自主性，實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變；在組織協(xié)同方面，OKR提供了更透明的機(jī)制以降低溝通成本，通過查看OKR以及OKR對齊視圖，團(tuán)隊成員之間對新業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)了然于胸，并在聚焦問題與風(fēng)險集中討論中，提高了組織效率。

具體到創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索上，引入OKR后，多點脫離了單一考核工具KPI的桎梏，其將OKR和績效考核脫鉤，允許試錯，鼓勵員工制定激進(jìn)的、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)，激發(fā)了靈活的創(chuàng)新空間。

經(jīng)過在團(tuán)隊內(nèi)部的驗證、以及外部企業(yè)的落地后，已經(jīng)成為企業(yè)實踐OKR的利器——在提供工具的同時，的TCM教練團(tuán)隊還提供豐富的OKR實踐經(jīng)驗，能真正幫助企業(yè)用戶落地OKR。

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