OKR適用我的企業(yè)嗎？OKR適合中國企業(yè)嗎（中國公司有用okr的嗎）

OKR適用我的企業(yè)嗎？OKR適合中國企業(yè)嗎（中國公司有用okr的嗎）

什么樣的組織可以引入OKR，這個又需要回到OKR的第一性原理的基本假設：這個組織的人是否需要被激發(fā)？

OKR的底層邏輯是自驅力，內在激情的釋放，如果外部的要求限制是剛性的，比如軍隊的命令，比如監(jiān)獄的高墻，比如生產(chǎn)線的快節(jié)拍……

在這樣的組織中，是不可能引入OKR的，這個時候，內心的自驅力會讓步于焦慮和恐懼。從馬斯洛的需求理論來講，員工的內在動機受其所處的馬斯洛需求層級所制約，當員工的主要訴求是物質和金錢訴求時，你很難和他們去探討詩和遠方，至少得滿足生理需求和安全需求之后，才有可能談及OKR的引入。

反過來靠內心靠信念、靠愿景、靠使命驅動，以知識型員工為主的，比如學校、宗教團隊、基金會、NGO都是適合引入OKR的。

根據(jù)我的理解，不管是怎樣的企業(yè)，一定也有知識型員工需要激發(fā)，而且時代也在快速變化，所以絕大多數(shù)企業(yè)都可以引入OKR。

企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。知識型員工的特點，用一句話來概括就是：作為追求自主性、個體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，激勵他們的動力更多的來自工作的內在報酬本身。

從心里學的內在動機和外在動機分析，對應于枯燥、簡單、執(zhí)行類工作，和對應于有趣、復雜、創(chuàng)新類工作，內在動機和外在動機具有不一樣的激勵效果。

如果是工廠的流水線作業(yè)模式，對工人的個人能力要求并不很高，對企業(yè)而言，單純的績效評價模式可能仍是最經(jīng)濟有效的管理方式。就像富士康一樣，蘋果公司和它簽訂iPhone的生產(chǎn)訂單之后，工廠就開始按照設計圖紙要求進行生產(chǎn)，每個工人只需在制定崗位上做好“自己這顆螺絲釘”即可，每天會有專人統(tǒng)計自己做了多少件以及質量如何。流水線作業(yè)模式自福特公司引入依賴，一被證明是切實有效的大規(guī)模作業(yè)模式，它追求的是極致的效率。

OKR所依賴的員工內在動機，對應于枯燥、簡單、執(zhí)行類工作達不到預期效果，而和對應于有趣、復雜、創(chuàng)新類工作，具有很強的激勵效果。

OKR特別適合高復雜、高創(chuàng)造性工作的場合，這些工作本身充滿了趣味性，這個時候OKR能充分激發(fā)員工的好奇心，釋放他們的內在潛能。

上下一致的目標、高效的團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的團隊氛圍，對于任何組織都是不可或缺的，也正好是 OKR 所能實現(xiàn)的。

OKR是一把瑞士軍刀，雖然很小，但有很多功能，可以適應于各種各樣的組織環(huán)境。以下是列舉的幾類適合 OKR 的組織。

所處行業(yè)市場環(huán)境變化特別快的組織

組織特點：不斷變化的市場環(huán)境要求組織能夠快速進行產(chǎn)品迭代，響應市場需求；要求員工擁有敏銳的市場嗅覺，持續(xù)探索與創(chuàng)新。

創(chuàng)意需求高、業(yè)務靈活的組織

組織特點：創(chuàng)意型組織的工作內容較為靈活，鼓勵大膽新奇的想法，這要求組織能賦予員工更多的容錯空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

層級復雜、跨部門協(xié)調成本高的組織

組織特點：組織規(guī)模達到一定程度后，部門分工會更加細化，上下游協(xié)作角色變多，信息傳遞壁壘不斷增加，此時需要更透明的機制去降低溝通成本，確保員工目標與組織目標保持一致。

面臨轉型突破的組織

組織特點：此類組織正處于發(fā)展的關鍵時期，更需要確保戰(zhàn)略方向的正確性、找到業(yè)務增長的突破點，組織上下必須團結一致，避免部門間各自為政。

企業(yè)在思考是否引入OKR模式并能取得好的效果時，應該試著回答下面幾個問題：

問題1，企業(yè)所從事的工作，員工覺得有趣嗎？

問題2，企業(yè)所從事的工作，員工覺得有價值或有意義嗎？

問題3，企業(yè)是否足夠復雜，跨部門協(xié)調成本很高？

問題4，企業(yè)是否正面臨著戰(zhàn)略轉型？

問題5，除去生產(chǎn)一線員工，其他類型員工多嗎？

以上5個問題進行評價，回答“是”越多，則越適合引入OKR，也越有可能取得很長的實施效果。

OKR是一把瑞士軍刀，雖然很小，但有很多功能，可以適應于各種各樣的組織環(huán)境。

OKR不僅僅是一種工具和方法，更是一種理念，就像屠龍刀也需要強大的內心去駕馭！

版權聲明：本文內容由網(wǎng)絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網(wǎng)絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內刪除侵權內容。